一、課程內(nèi)容

一個(gè)核心：組織變革的順利落地

兩大難點(diǎn)：組織模式選擇，組織變革難點(diǎn)

三大模型：組織診斷模型，組織成長(zhǎng)模型，組織能力模型

四大工具：健康度問(wèn)卷，矩陣制4.0版，領(lǐng)導(dǎo)力自測(cè)，紅綠燈法則

二、課程形式

運(yùn)行主線：模擬管理咨詢公司組織變革咨詢項(xiàng)目運(yùn)作全過(guò)程

授課技巧：視頻教學(xué)、小組討論、案例分析等

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1-2天

三、課程收益

對(duì)組織：收獲組織變革的最佳實(shí)踐，引導(dǎo)企業(yè)正確地完成組織變革。

對(duì)個(gè)人：提升組織診斷與優(yōu)化能力，在組織變革中做個(gè)明白人，積極配合企業(yè)完成變革。