目的
目前隨著人工智能技術(shù)的高速發(fā)展,數(shù)字化在組織管理中逐步推進(jìn),組織經(jīng)營所講的無數(shù)據(jù)不會議,無數(shù)據(jù)不管理,無數(shù)據(jù)不決策逐步實現(xiàn),這三無當(dāng)中最不易實現(xiàn)的就是無數(shù)據(jù)不決策,目前這一塊面臨的核心痛點是散亂的數(shù)據(jù)及信息本身并不會為經(jīng)營決策帶來較大價值的意義,只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)化,圖譜化,及時化,定制模型化的數(shù)據(jù)及信息,方能有效支撐經(jīng)營者決策及后續(xù)的執(zhí)行反饋;同時,我們各類數(shù)據(jù)分析的從業(yè)者,也面臨如何在人工智能工具大發(fā)展的過程中,更快的掌握新的數(shù)據(jù)分析邏輯及方法,以便更有效的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策,從而最大程度發(fā)揮我們數(shù)據(jù)分析的價值,最終實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展及自我成長。我們認(rèn)為未來一定是HI+AI的時代,并且AI一定是在HI的邏輯下發(fā)揮更大的價值,所有邏輯中最重要的就是系統(tǒng)邏輯的支撐,這門課我就先跟大家一起,梳理一下經(jīng)營分析的最底層部分,即產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的研究分析框架,這部分也是實現(xiàn)數(shù)字化決策最基礎(chǔ)的知識及邏輯支撐。當(dāng)然