高揚,高揚講師,高揚聯(lián)系方式,高揚培訓師-【中華講師網】
創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉型、敏捷(項目)管理的資深專家
50
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
高揚:開啟數(shù)字化轉型,打造數(shù)字企業(yè)
2023-12-13 3609
對象
適合企業(yè)高管層、中層領導等管理人員、數(shù)字化轉型人員以及骨干人員。
目的
1、團隊建設;  2、數(shù)字化轉型和數(shù)字企業(yè)必要的知識;  3、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式的知識;  4、每個小組提出數(shù)字化轉型成果。
內容

一、課程時間:

2天(或3天。增加的一天進行更多的實戰(zhàn)練習)

二、講師介紹

高揚(《數(shù)字化轉型標準解讀》線上課程老師)

三、課程說明:

課程背景

隨著進入二十一世紀,VUCA時代的到來了,即進入了易變性、不確定性、復雜性和模糊性的時代。榮登亞馬遜超級暢銷書總榜的《第二次機器革命》在扉頁寫著:“這是一個萬物復蘇、萬物迸發(fā)、萬物生長的時代。一年是一年,那是200年前;一月是一年,屬于20年前;一天是一年,那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動化、摩爾定律、棋盤的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級增長……有一種力量可以重塑、改寫社會發(fā)展的進程,更有一種力量可以左右你的世界,預判你的未來,第二次機器革命時代來臨了!”

也就是說,面對加速變化的環(huán)境,組織將以數(shù)字化轉型和組合化創(chuàng)新的方式來應對,目標是指數(shù)化的增長,而未采取數(shù)字化轉型和組合化創(chuàng)新方式應對的組織最終將會被時代所淘汰;指數(shù)化的增長又進一步加速了環(huán)境的變化,直到所有的組織完成了數(shù)字化轉型。


我們知道,工業(yè)革命發(fā)展至今已有200多年的時間,其間經歷了四次革命。其標志物是亞當?斯密出版的《國富論》和瓦特改良后推出的蒸汽機。而管理學的歷史只有短短的百年。其標志物為泰勒1911年出版的《科學管理原理》,泰勒也被譽為“科學管理之父”。管理學發(fā)展至今,可以分為四個階段。分別為:科學管理(管理1.0)、人本管理(管理2.0)、精益管理(管理3.0)和數(shù)字化管理(管理4.0)。

我國自1978年改革開放,特別是1992年,黨的十四大明確提出:我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制以來,在三十年的時間里,我國走完了西方工業(yè)革命和現(xiàn)代管理的上百年路程?,F(xiàn)已發(fā)展成為世界第二大經濟體,取得的成績是人類發(fā)展歷史上史無前例的。但是,我們也要看到,我國大多數(shù)企業(yè)處于從工業(yè)2.0時代向工業(yè)3.0時代轉變的階段,即管理能力大多處于管理1.0和管理2.0階段,信息化水平也基本是剛剛起步。

在第四次工業(yè)革命和第四次管理階段同時來臨之際,數(shù)字化正在重塑企業(yè)的商業(yè)模式和管理模式,也正在各個方面改變著我們的生活。任何企業(yè),無論規(guī)模大小,也無論所有制形式,在數(shù)字化的沖擊下都面臨著同樣的挑戰(zhàn)。何去何從?是驅動變革,還是被變革所驅動?答案只有一個,就是主動進行變革。

根據對現(xiàn)狀的分析,組織變革應該從兩個維度進行思考。

1、    變革的深度。一個是變革幅度比較小的變革,即對于管理處于管理1.0和管理2.0的企業(yè),在不改變戰(zhàn)略和商業(yè)模式的情況下,只是通過使用數(shù)字化技術,將自身的管理提升到管理3.0。另一個是變革幅度較大的變革,即通過數(shù)字化技術重塑企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。

2、    變革的廣度。一種是重點突破,即對于信息化水平低的企業(yè),選取一些關鍵的環(huán)節(jié),進行數(shù)字化改造。另一種是在前面成功的基礎上或對于信息化水平較高的企業(yè),進行全面的數(shù)字化再造。


因此,我們企業(yè)變革的路徑:

1、對于國內管理能力處于管理1.0和管理2.0且信息化水平不高的大多數(shù)企業(yè)而言,開展數(shù)字化變革,首先從精益轉型開始,即從經驗驅動的管理邁向流程驅動的管理(管理流程化),補上管理3.0這個缺項。

2、在精益轉型選取的重點項目取得成效的基礎上,在企業(yè)的方方面面全面推行管理3.0,并全面補齊企業(yè)信息化的短板(流程信息化),升級為精益-敏捷企業(yè)。

3、對于一些管理能力達到管理3.0且全面實施了信息化的企業(yè),其變革從數(shù)字化轉型開始,即從流程驅動的管理邁向數(shù)據驅動的管理。這需要通過數(shù)字化技術重塑企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)模式,使企業(yè)借助數(shù)字化技術和數(shù)字業(yè)務,更快、更好、更便捷地為客戶創(chuàng)造價值。轉型要從重點項目起步。

4、在數(shù)字化轉型選取的重點項目取得成效的基礎上,在企業(yè)全面開展數(shù)字化轉型,最終將企業(yè)升級為數(shù)字化企業(yè)。

數(shù)字化變革模型中的四條路徑,都需要企業(yè)進行變革。本課程重點放在后二個變革路徑上。面對這樣的VUCA時代,你的組織準備好數(shù)字化轉型并成為數(shù)字企業(yè)了嗎?《開啟數(shù)字化轉型,打造數(shù)字企業(yè)》課程將助你一臂之力。

課程收益

  ——全面了解數(shù)字化轉型的概念,構建數(shù)字化時代的基礎知識體系

  ——掌握“324數(shù)字化轉型模型”和數(shù)字化轉型所用的工具,把握數(shù)字經濟的時代脈搏

  ——數(shù)字化技術

——數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式

——掌握數(shù)字化成熟度的知識

  ——掌握進行數(shù)字化轉型的方法,以便開展數(shù)字化轉型的實踐

   ——數(shù)字化轉型的四個標準

   ——掌握數(shù)字企業(yè)模型及相關知識

   ——數(shù)字化轉型案例

  ——團隊建設:進行分組,課程結束時,各團隊完成各小組的數(shù)字化轉型成果。

課程特色

——采用交互式學習法進行授課,系統(tǒng)性強,涵蓋數(shù)字化轉型的主要內容;內容豐富,既注重理論、更注重實踐;實效性好,選取的案例都是最新發(fā)生的;參與性強,通過互動式教學,讓學員成為數(shù)字化轉型的達人。

——通過培訓達到四個目標:

1、團隊建設;

2、數(shù)字化轉型和數(shù)字企業(yè)必要的知識;

3、數(shù)字化戰(zhàn)略和數(shù)字化商業(yè)模式的知識;

4、每個小組提出數(shù)字化轉型成果。


四、培訓對象:

——適合企業(yè)高管層、中層領導等管理人員、數(shù)字化轉型人員以及骨干人員。


五、課程大綱:

第一天:

0、  開場及團隊建設(50分鐘)

1、管理升級與組織轉型(70分鐘)

——VUCA時代

——數(shù)字化時代的變化

——管理發(fā)展史

——從管理1.0到管理4.0

——數(shù)字化變革模型

——組織變革的路徑

——為什么要數(shù)字化轉型(必要性)

——什么是數(shù)字化轉型(定義)

——數(shù)字化時代的變化

——數(shù)字化轉型的動機

——影響領域的韋斯特曼模型

——組織應對數(shù)字化時代的準備水平

——組織需要采取的步驟

——組織應該注意的問題

課間休息(10分鐘)

2、數(shù)字化技術(50分鐘)

——數(shù)字化技術發(fā)展的三個階段

——未來十年的戰(zhàn)略性數(shù)字技術

——Web的發(fā)展歷程

——Web 3.0 的層次結構

——六大戰(zhàn)略性數(shù)字技術與元宇宙技術基礎

——把握趨勢

— 康德拉季耶夫周期

— 熊彼特經濟周期

— 中國經濟周期的劃分

— 專家的預測


中午休息

3、敏捷組織(50分鐘)

—— 數(shù)字化的終極目標:敏捷組織

—— 數(shù)字化轉型的核心

—— 為什么要敏捷

—— 敏捷的由來

—— 敏捷軟件開發(fā)宣言

—— Scrum框架

—— 敏捷開發(fā)的特點

—— 成為敏捷組織的六個步驟

課間休息(10分鐘)


4、領導轉型的方式(50分鐘)

——六種數(shù)字化驅動的轉型

— 從原子到比特

— 從實體空間到虛擬空間

— 從產品到服務

— 從可持續(xù)競爭優(yōu)勢到短暫競爭優(yōu)勢

— 從顛覆性創(chuàng)新到毀滅性創(chuàng)新

— 從商業(yè)模式到數(shù)字化商業(yè)模式

——商業(yè)模式

——商業(yè)模式畫布

——商業(yè)模式的核心思想

——長尾商業(yè)模式

——免費增值模式

——平臺式商業(yè)模式

——數(shù)字經濟的三大定律

——“324”數(shù)字化轉型模型

課間休息(10分鐘)

5、戰(zhàn)略與商業(yè)模式選擇(60分鐘)

——數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式

——數(shù)字化戰(zhàn)略

——數(shù)字化轉型的失敗率高的原因

——數(shù)字化價值活動

——顧客價值三維空間的更新架構

——理解戰(zhàn)略認知框架

——顧客主義的RIIF戰(zhàn)略模型

——共生戰(zhàn)略的三種選擇

——數(shù)字化商業(yè)模式

——四種數(shù)字化商業(yè)模式

——三大價值加速器

——數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式的選擇

— 縱向進階(案例:騰訊微信的發(fā)展)

— 橫向擴展(案例:滴滴的變道)

— 水平復制(案例:小米公司)

— 縱深制勝(案例:華為公司)

第二天:

6、數(shù)據(60分鐘)

——數(shù)據:新的生產要素

——數(shù)據分析

——什么是信息

——人工智能

——三種機器學習

——案例:ChatGPT

——數(shù)字化轉折點

課間休息(10分鐘)

7、數(shù)字化成熟度(60分鐘)

——數(shù)字化成熟度含義

——數(shù)字化成熟度模型

——麻省理工學院數(shù)字化成熟度模型

——數(shù)字化轉型的三個標準

——數(shù)字化轉型系列國家標準的情況

——《數(shù)字化轉型 成熟度模型》標準

課間休息(10分鐘)

8、數(shù)字化轉型路徑(40分鐘)

——4步驟

——步驟1:基礎

——步驟2:計劃

——數(shù)字化路線圖

——步驟3:實施

——步驟4:評估

——數(shù)字化轉型的頂層視圖

——組織需要考慮的問題

中午休息

9、數(shù)字企業(yè)(30分鐘)

——數(shù)字化企業(yè)所需的能力與目標

——成為數(shù)字化企業(yè)所需的三種能力

——數(shù)字化成熟度

——數(shù)字企業(yè)模型

——數(shù)字企業(yè)模型簡介

——數(shù)字企業(yè)關鍵概念解讀

10、數(shù)字化轉型和數(shù)字企業(yè)案例(根據情況選擇,50分鐘)

1)三一重工數(shù)字化轉型的案例

2)華為數(shù)字化轉型實踐的案例

3)戰(zhàn)略引領數(shù)字化轉型的案例

4)達美樂比薩案例

5)體育用品數(shù)字化轉型案例

6)柔性化智能制造案例

7)皇家馬德里俱樂部案例

8)汽車的企業(yè)級架構邏輯和實踐案例

課間休息(10分鐘)

11、研討(50分鐘)

——進行小組研討:你企業(yè)的數(shù)字化成熟度如何?如何克服存在的短板?

——使用課堂中介紹的方法,開展小組研討

——各組利用“電梯演講”技巧進行一分鐘演講

——進行評比

課間休息(10分鐘)

12、回顧與結語(30分鐘)

課程結束


全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師