在google上輸入“李踐”二字，你會(huì)得到13000條信息；在百度上輸入“李踐”名字，你可以查出15600條資訊，而且這里極少有的重疊信息。 　　李踐何許人？一個(gè)武術(shù)家、培訓(xùn)師？行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人？仰或是一個(gè)成功的廣告人？這些是閱讀給記者帶來的信息。總之聽來很出名，至少在媒體的報(bào)道上是如此。 　　太多文字在渲染一個(gè)“傳奇”。然而，這是一個(gè)知本時(shí)代。傳奇可以用來講故事，但利潤是要靠一分一厘的錢掙回來的。 　　那么，與其說是傳奇，不如說李踐的成功得益于奮斗不已。這是一個(gè)人人渴望成功的年代。李踐用親身經(jīng)歷證明了一個(gè)“行動(dòng)成功學(xué)”的理論。 　　跆拳道重塑西部硬漢 　　說起成功，李踐不得不提“跆拳道”。到如今他還在練習(xí)跆拳道，只不過已是用作強(qiáng)身健體。但是當(dāng)初練習(xí)跆拳道對(duì)他而言，卻是一個(gè)脫胎換骨的歷程。 　　李踐說自己本是一個(gè)既自閉又自卑的人。雖然出生于一個(gè)知識(shí)分子的家庭，卻因?yàn)槲母锏挠绊懀赣H被隔離，母親幾近失常，李踐從6歲開始就承擔(dān)著沉重的家務(wù)。由于母親的歇斯底里，導(dǎo)致他走向街頭淪落為一個(gè)流浪的小乞丐，直至父親解除隔離找到他回家。 　　營養(yǎng)不良加上童年的不幸遭遇，李踐在更多的時(shí)候表現(xiàn)出來的是懦弱、自卑，沒有自信心。記得上高中的時(shí)候，由于買不上菜，他常常帶豆瓣醬到學(xué)校。怕同學(xué)笑話，每次都是等別人吃完以后再去食堂買五兩飯。越窮越自卑，在這種形勢(shì)下，李踐高中畢業(yè)以后就參加了工作。 　　也正是身體的羸弱，李踐從小就開始學(xué)習(xí)武術(shù)，增強(qiáng)體質(zhì)。到了參加工作時(shí)他已經(jīng)是太極拳的教練。 　　1985年在銀行做出納員的他，每天早上都要在風(fēng)景秀麗的翠湖邊教完一個(gè)小時(shí)的太極拳才去上班?；蛟S人的一生中總會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)遇到貴人。公園中一位靜靜坐在一邊關(guān)注他教授太極拳的美國人引起了李踐的注意。正在納悶之時(shí)，這人走上前來用并不流利的中文和他攀談起來，原來是希望以武會(huì)友。 　　第一次聽到“跆拳道”，李踐很感新鮮，表示愿意嘗試。沒想到，這一練，就如著魔一般被迷戀，他決定用跆拳道重塑自己的性格，成為一個(gè)真正的男子漢。到了今天，李踐仍然堅(jiān)信是跆拳道改變了他的人生。 　　從中國唐代傳至韓國的跆拳道，更多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝自己。因?yàn)槿松畲蟮臄橙耸亲约?，是自己的膽怯、害怕困難與挫折、沒有勇氣和信念等。跆拳道是通過嚴(yán)格的體育訓(xùn)練來達(dá)到精神上的修煉。 　　李踐認(rèn)為，學(xué)習(xí)跆拳道使他完善自己的人格。因?yàn)轷倘澜虝?huì)他，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，會(huì)忘記精神和肉體的疼痛，忘記膽怯和傷痛，只有堅(jiān)定的信念，和不可戰(zhàn)勝的精神。 　　1986年，從韓國學(xué)習(xí)歸來的李踐，創(chuàng)辦了中國大陸第一個(gè)跆拳道組織——昆明跆拳道協(xié)會(huì)。1987年出版的《跆拳道》一書也是備受歡迎。 　　到了1992年李踐創(chuàng)建公司時(shí)，他將跆拳道的這種精神信念與做事做人的方法移植到企業(yè)的管理工作中。比方說跆拳道強(qiáng)調(diào)做事認(rèn)真，其實(shí)認(rèn)真就是品質(zhì)，負(fù)責(zé)就是堅(jiān)守承諾，說到做到，就能保持信譽(yù)，贏得客戶和業(yè)務(wù)。 　　曾經(jīng)被人稱為“瘋子”的廣告人 　　至于進(jìn)入廣告圈，李踐說其實(shí)是一個(gè)偶然。 　　20世紀(jì)90年代初期，是全民經(jīng)商的一個(gè)高峰期。在這樣的背景下，白天在銀行工作的他，也兼職打起工來。從當(dāng)搬運(yùn)工，做保安，洗盤子，到擺攤設(shè)點(diǎn)給行人的自行車加氣補(bǔ)胎，李踐做過許多基礎(chǔ)工作，他也是想通過一種極端的方式去認(rèn)知這個(gè)社會(huì)。 　　但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。1991年7月的一天晚上，李踐像往常一樣在馬路邊招攬生意，不期然遇到了高中的一位同學(xué)?？粗轮r亮、容光煥發(fā)的老同學(xué)侃侃而談下海經(jīng)商，如今已是身家百萬，李踐的心思開始活動(dòng)了。 　　當(dāng)被問起修自行車一個(gè)月能掙多少錢時(shí)，李踐如實(shí)回答100多元，老同學(xué)竟然哈哈大笑說還不夠他一頓飯錢。老同學(xué)的話對(duì)李踐是個(gè)很大的刺激，同時(shí)也從另一個(gè)角度提醒了他：能不能做一些更有價(jià)值的事情呢？ 　　于是就在辭職的一年后，也就是1992年的11月28日，李踐與幾個(gè)合伙人在翠湖邊的一間小屋里，正式成立了風(fēng)弛廣告公司。那時(shí)他并不知道廣告怎么做，只是覺得別人能做成功，自己也行。 　　還是跆拳道幫了他的忙。雖然還不太了解廣告公司的運(yùn)作流程，但是李踐知道從哪里可以學(xué)到成功的廣告公司運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。在最初的半年里，李踐將時(shí)間都花在去上海、北京的廣告公司的考察與取經(jīng)上。雖然在昆明的年度廣告公司經(jīng)理上，他被嘲笑為“現(xiàn)在昆明市的廣告公司還真容易進(jìn)??！就連‘瘋子’（‘風(fēng)弛’的諧音）也來湊熱鬧”時(shí)，有些慚愧，但是心里充滿信心。 　　跆拳道要求快速。行動(dòng)要快，出手要快，出腳要快，所以一切都要敏捷，體育的競(jìng)爭是速度的競(jìng)爭。在公司業(yè)務(wù)上也是這樣，李踐要求自己：別人拜訪一個(gè)客戶，他就拜訪兩個(gè)以上。別人做事要一小時(shí)，他就半小時(shí)做完。這就是效益，這就是時(shí)間管理。 　　學(xué)習(xí)到成功的方法，還需要腳踏實(shí)地的付出?；貧w公司的李踐開始用積極的心態(tài)，明確的目標(biāo)，來管理公司的業(yè)務(wù)。有了這種認(rèn)識(shí)，李踐相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會(huì)成功的。 　　李踐常說：學(xué)習(xí)的速度與前進(jìn)的速度成正比，同樣學(xué)習(xí)的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的年頭，同時(shí)也是媒體開放的年代。李踐通過考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強(qiáng)，是因?yàn)閾碛凶约旱妮d體，贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來。看準(zhǔn)市場(chǎng)后，風(fēng)馳廣告公司僅僅用了8年時(shí)間，資產(chǎn)就從當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的20萬元增長到1.87億元；年平均增長率為42%.1998年，風(fēng)弛公司成為云南省政府推薦的首家民營申報(bào)上市企業(yè)。 　　憑什么賺取李嘉誠的2.7億？ 　　香港，2003年12月9日TOM集團(tuán)（TOM.COM有限公司，股票代號(hào)：8001）宣布委任李踐為旗下TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁。 作為新任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，李踐在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)表示：TOM擁有良好的國際網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理，他將最大限度的發(fā)揮戶外傳媒團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，向國際一流水準(zhǔn)的傳媒企業(yè)模式看齊，將TOM戶外傳媒集團(tuán)建成全中國第一大品牌。 　　從民營的廣告公司到合資公司，從并購到全面掌管戶外業(yè)務(wù)，李踐的第三個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快就來到了。 　　據(jù)和記黃埔有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，當(dāng)初李嘉誠在中國大陸之所以選中風(fēng)馳公司合作，并聘請(qǐng)李踐作為TOM.COM傳媒集團(tuán)總裁，是因?yàn)槔钲`的風(fēng)馳公司資產(chǎn)增長率是最快的。風(fēng)馳公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個(gè)個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造更加卓越的企業(yè)集團(tuán)。 　　于是在2000年，經(jīng)過多輪談判，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風(fēng)馳廣告公司49%的股份，使其成為TOM戶外傳媒集團(tuán)的第一個(gè)子公司。 　　李踐毫不諱言，正是將其創(chuàng)立的行動(dòng)成功學(xué)理論全面運(yùn)用于風(fēng)馳的管理當(dāng)中，整個(gè)公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。他介紹：“比如在昆明世博會(huì)期間，由于我們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶外廣告業(yè)務(wù)，需要在很短的時(shí)間內(nèi)將戶外廣告布置到位，工作任務(wù)是非常繁重的。為最終完成工作，我們的所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時(shí)。我們的員工在探索新的業(yè)務(wù)時(shí)，從來都會(huì)付出全部心血?！? 　　今天，TOM戶外傳媒集團(tuán)的大型看板總面積上升到37.70萬平方米，經(jīng)過并購及整合，，集團(tuán)的戶外媒體網(wǎng)絡(luò)覆蓋了100多個(gè)城市。 　　男人四十 　　古語曰“三十而立，四十不惑，五十知天命”。即將到來的2005年對(duì)李踐來說，正值四十不惑。他說“無論惑與不惑，關(guān)鍵在于心態(tài)。人只要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)忍不拔地去追求，曾經(jīng)看不透的總能看透，曾經(jīng)辦不到的總能辦到?！边@話雖然有點(diǎn)狂妄，但是對(duì)照他過去的經(jīng)歷倒也不算太過。 　　當(dāng)然他也有“惑”，比如說到作為國際的廣告人，英語和粵語常常使其陷于尷尬。解決的辦法只有學(xué)習(xí)。李踐說即使工作再晚回家他也要學(xué)習(xí)英語。電視除了新聞之外，幾乎和他無緣。 　　在電話采訪的起初，李踐以流利并且溫雅的普通話對(duì)答如流，絲毫聽不出曾經(jīng)的口拙，這是他不斷努力演講的結(jié)果。只是如此的對(duì)答如流卻讓記者有點(diǎn)掃興，因?yàn)樵诿襟w面前已是千錘百煉的李踐，在他說話的時(shí)候更多的是想要告訴媒體什么，而不是他想說什么。 　　其實(shí)當(dāng)一個(gè)人感覺到自己在述說的時(shí)候，他的聲音和情感都是最好的，無須刻意修飾。雖然四十歲對(duì)一個(gè)成功的男人來說還很年輕，但在樸實(shí)坦誠的表達(dá)自己這一點(diǎn)上，李踐已經(jīng)不再年輕。 　　從不懂廣告到評(píng)選為“中國杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風(fēng)弛傳媒的董事長；從說普通話都有些發(fā)憷到被評(píng)為“中國最具影響力的十大培訓(xùn)師”；從民營企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，每一個(gè)角色的轉(zhuǎn)化，都是一個(gè)從“惑”到“不惑”的過程。 　　如今，李踐抱著一種奉獻(xiàn)精神，在全國巡回演講自己企業(yè)快速成長的奧秘，破譯李嘉誠賺取大利潤的策略。一個(gè)企業(yè)除了自身的成功，還要對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，這也是李踐寫作和演講的初衷。 　　過去不等于未來。面對(duì)記者的追問，李踐更多談到對(duì)TOM戶外傳媒的重新定位，目標(biāo)是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網(wǎng)絡(luò)，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績效管理模式，統(tǒng)一的價(jià)格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和營運(yùn)規(guī)則。使其在2003年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.9億的基礎(chǔ)上，2004年實(shí)現(xiàn)5億元的目標(biāo)。 　　而首當(dāng)其沖的是如何實(shí)現(xiàn)并購的14家國內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。 　　李踐在沉思。 　　李踐語錄： 　　關(guān)于武術(shù)絕招：我的武術(shù)老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓(xùn)練，當(dāng)我把這個(gè)直拳練到非?？焖俚臅r(shí)候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道，與世界第一號(hào)種子選手對(duì)話，才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動(dòng)作練的不可替代，而往往簡單的動(dòng)作就是最常識(shí)的動(dòng)作，最直接的動(dòng)作、最致命的動(dòng)作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關(guān)鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識(shí)，是最簡單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解，我們認(rèn)為要復(fù)雜才能夠厲害。 　　關(guān)于風(fēng)弛管理：可以說有六個(gè)方面的特點(diǎn)，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理； 二是由職位等于權(quán)力變成了知識(shí)等于權(quán)力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應(yīng)變的轉(zhuǎn)變；五是由過去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值。 　　關(guān)于企業(yè)運(yùn)營：第一，企業(yè)家最根本的使命是什么？把利潤的使命要看清楚，像李嘉誠先生，他和我們的管理層開會(huì)，從來都是數(shù)字化，所謂的數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤，好象都是搞財(cái)務(wù)的人，難道他沒有責(zé)任感嗎？有，那是企業(yè)家資助社會(huì)，道德公共道德、責(zé)任道德，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中，那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤，利潤為導(dǎo)向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時(shí)間花在哪里，你的價(jià)值就會(huì)在哪里。我們把時(shí)間花在一些毫無價(jià)值的事情上，那價(jià)值就在那些地方。如果把時(shí)間花在市場(chǎng)營銷，如果把時(shí)間花在控制成本，如果把時(shí)間花在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，如果把時(shí)間花在了解消費(fèi)者、了解競(jìng)爭對(duì)手、了解產(chǎn)品研發(fā)，所以價(jià)值就會(huì)在那個(gè)地方。因而要把最主要的時(shí)間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時(shí)間。