作為就任兩年的TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，李踐的任務(wù)不只是要擊倒對(duì)手那么簡(jiǎn)單。他需要樹(shù)立更多的規(guī)范，整合陸續(xù)兼并的14家全國(guó)各地廣告公司，并且保持足夠速度的增長(zhǎng)。李踐的“招術(shù)”是微笑、交談、鼓勵(lì)、無(wú)休止的工作。 這些方式對(duì)于李踐而言并不陌生，甚至在1992年剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他已經(jīng)能熟練地運(yùn)用了。那年底，昆明的銀行職員李踐下海經(jīng)商，和朋友們?cè)诶ッ髦拇浜砸婚g小屋里成立了僅有幾名員工的風(fēng)馳廣告公司。 和其他人不同的是，李踐開(kāi)業(yè)之后的第一件事情不是四處跑業(yè)務(wù)，而是看市場(chǎng)。他跑到北京、上海的大廣告公司學(xué)習(xí)，試圖尋找“他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊?guó)最大廣告公司”的答案。 1992年，國(guó)家剛剛允許個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)參與廣告經(jīng)營(yíng)。此前，個(gè)體經(jīng)營(yíng)廣告的范圍被嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)和制作這兩個(gè)領(lǐng)域。接下來(lái)的1993年，中國(guó)廣告行業(yè)迅速發(fā)展。這一行業(yè)并不特別挑剔：各種類(lèi)型的廣告公司都能生長(zhǎng)。在這一年，全國(guó)有一萬(wàn)多家大大小小的廣告公司開(kāi)業(yè)。一年之后，日后同樣發(fā)展成為全國(guó)最大戶(hù)外廣告公司之一的大賀戶(hù)外傳媒有限公司也在千里之外的南京創(chuàng)立。