作為就任兩年的TOM戶外傳媒集團總裁，李踐的任務(wù)不只是要擊倒對手那么簡單。他需要樹立更多的規(guī)范，整合陸續(xù)兼并的14家全國各地廣告公司，并且保持足夠速度的增長。李踐的“招術(shù)”是微笑、交談、鼓勵、無休止的工作。 這些方式對于李踐而言并不陌生，甚至在1992年剛創(chuàng)業(yè)的時候，他已經(jīng)能熟練地運用了。那年底，昆明的銀行職員李踐下海經(jīng)商，和朋友們在昆明著名的翠湖旁一間小屋里成立了僅有幾名員工的風馳廣告公司。 和其他人不同的是，李踐開業(yè)之后的第一件事情不是四處跑業(yè)務(wù)，而是看市場。他跑到北京、上海的大廣告公司學習，試圖尋找“他們?yōu)槭裁闯蔀橹袊畲髲V告公司”的答案。 1992年，國家剛剛允許個體和私營企業(yè)參與廣告經(jīng)營。此前，個體經(jīng)營廣告的范圍被嚴格限制在設(shè)計和制作這兩個領(lǐng)域。接下來的1993年，中國廣告行業(yè)迅速發(fā)展。這一行業(yè)并不特別挑剔：各種類型的廣告公司都能生長。在這一年，全國有一萬多家大大小小的廣告公司開業(yè)。一年之后，日后同樣發(fā)展成為全國最大戶外廣告公司之一的大賀戶外傳媒有限公司也在千里之外的南京創(chuàng)立。