自古雄才多磨難。
李踐出生于十年動亂前夕。父親原是昆明市某單位的黨委宣傳部長，在李踐剛滿3個月時就遭到隔離審查，繼而被下放到貴州勞動10年。李踐從小在極其惡劣的環(huán)境中長大，6歲就挑起了沉重的家務，7歲時流落街頭，一度淪落為一個小乞丐。漫長的苦難歲月中，毒打、饑餓、欺凌、孤獨，種種磨礪伴隨他艱辛成長。為了生存，他小小年紀就去打零工，修過單車，扛過麻包，當過保安，賣過宵夜，做過廚師……。營養(yǎng)不良加上童年的不幸遭遇，使得李踐自小就懦弱、膽怯、自卑、自閉，而且口拙。
人生得以改變的觸點，發(fā)生在他高中放假時。當時他到一家學校做臨時工，搬運圖書時，偶然看到一本《成功之路》的書籍。從這本書中，李踐看到了許多知名企業(yè)家的成長歷程，包括李嘉誠，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他們大多出生貧寒，歷盡坎坷，但憑借個人的決心和目標，最終都取得輝煌成就。這本書給了李踐很大的啟發(fā)，他開始相信知識能夠改變命運，從此不斷學習、大量讀書，并仔細研究成功人士的成功之道。
高中畢業(yè)后，李踐放棄了升學，在昆明市當銀行出納員。在對成功孜孜以求的追求中，有一天，他通往成功的道路上悄然打開了一扇門。
因身體贏弱，李踐從小就練習武術，參加工作后兼職當太極拳教練，每天早上在風景秀麗的翠湖邊教完一個小時的太極拳才去上班。1985年的那個清晨，翠湖公園中來了位美國友人，靜靜地坐在一邊觀看李踐教授太極拳，用不太流利的中文提出以武會友。由此，李踐第一次接觸“跆拳道”，他很感新鮮并開始嘗試練習。沒想到，這一練就如著魔一般地迷戀。
從中國唐代傳至韓國的跆拳道，崇尚戰(zhàn)勝自己。因為人生最大的敵人是自己的膽怯、害怕困難與挫折、沒有勇氣和信念等，而跆拳道正是通過嚴格的體育訓練來達到精神上的修煉。李踐決心用跆拳道重塑自己的性格，成為一個真正的男子漢，他毅然辭職去了韓國。
1986年從韓國學成歸來，他很快在中國大陸上刮起了一陣跆拳道旋風。他創(chuàng)辦了中國大陸正式注冊的第一個跆拳道組織——昆明市跆拳道協(xié)會，次年出版了中國第一部跆拳道專著，之后又培養(yǎng)了38個國家級、省級冠軍。1993年，他被韓國授予“跆拳道國際傳播優(yōu)秀金質獎章”。
直到今天，李踐仍然堅信是跆拳道改變了他的人生，使自卑、內向的自己完善了堅強、果敢的人格轉變。通過跆拳道的刻苦訓練，他深刻體悟到，當一個人決定做任何事情的時候，就能夠忘記肉體的疼痛和心理的膽怯，唯有堅定的信念和不可戰(zhàn)勝的精神。
 
信念和夢想助推企業(yè)運營
了解他的人認為，李踐能成功，是因為他有信念和夢想，并且善于挖掘別人的潛力，把自己的夢想和別人的夢想一起放飛。
據(jù)說，當年李嘉誠在中國大陸之所以選中風馳公司合作，并聘請李踐作為TOM戶外傳媒集團總裁，是因為李踐的風馳公司資產增長率是同行中最快的。風馳公司一年做到云南省第一，三年做到西部第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個個最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造最卓越的企業(yè)集團。
2003年12月9日，香港上市公司TOM集團宣布委任李踐為旗下TOM戶外傳媒集團總裁。從一家地域性民營企業(yè)來到這樣一家國際化的公司里，管理著全國12家公司的業(yè)務，李踐從此由一隅之地登上了國際舞臺。
李踐的成功轟動了昆明，轟動了海內外?！　?br />其實，李踐進入廣告圈是一個偶然。在全民經(jīng)商的高峰期，李踐偶遇了一位高中同學，看到他衣著鮮亮、容光煥發(fā)、身家百萬，聽著他侃侃而談下海經(jīng)商的體驗，李踐的思潮隨之激蕩了。他暗暗尋思：自己能不能也做一些比當下更有價值的事情呢？
   不久，李踐借了20萬元，與幾個合伙人在翠湖邊的一間小屋里正式成立了風馳廣告公司。那時他并不知道廣告該怎么做，只是覺得別人能做成功，自己也行。
還是跆拳道幫了他的忙。他將跆拳道的精神信念與做事做人的方法移植到了企業(yè)的管理工作中。他發(fā)現(xiàn)了兩者之間有內在的同一性。跆拳道強調認真、快速、承諾，在商場上則是品質、效率和誠信。李踐認為，品質和誠信是贏得客戶信賴的首要條件，而效率則是企業(yè)的核心競爭力。跆拳道要求行動要快，出手要快，出腳要快，一切都要敏捷。體育的競爭是速度的競爭，在企業(yè)的競爭也一樣。李踐要求自己：別人拜訪一個客戶，他就拜訪兩個以上。別人做事要一小時，他力爭半小時就做完。
就這樣，運用從跆拳道中悟到的管理心得，李踐領導的風馳廣告公司團隊具有外人看來不可思議的戰(zhàn)斗力。昆明世博會期間，他們承擔了市內主要的戶外廣告業(yè)務，需要在很短的時間內將戶外廣告布置到位，工作任務非常繁重。為最終完成工作，所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時。
“風馳”就在這樣的團隊拼搏中如日中天地快速發(fā)展起來。 1995年“風馳”進入了“中國廣告50強”，在全國有了聲譽。2001年，“風馳”成為中國廣告行業(yè)最賺錢的公司，當年的營業(yè)額高達1.2億元，戶外傳媒業(yè)務占了云南省70%以上的市場，“制造”出了57個百萬富翁。
擔任TOM戶外傳媒集團總裁后，李踐著手進行了兩年的整合，使公司連續(xù)兩年實現(xiàn)了20%以上的增長。在中國廣告協(xié)會發(fā)布的“2004年度中國廣告公司營業(yè)收入100強”排名上，TOM戶外外傳媒集團令人吃驚地躍升至第三位。
2007年1月，他正式出任行動成功國際教育集團董事長，完成了從“實效企業(yè)家”到“實效導師”的完美蛻變。如今，這個企業(yè)已發(fā)展為擁有40多個子公司的上海行動成功企業(yè)管理技術股份有限公司，并進入上市申報程序。
 
 “利他愛人”傳播成功
李踐選擇在事業(yè)順風順水的時候轉身投入培訓行業(yè)，是因為他看到了企業(yè)管理培訓行業(yè)未來三十年的發(fā)展前景。在李踐眼中，中國培訓業(yè)的方興未艾源于經(jīng)濟的崛起，在這一過程中民營企業(yè)家迫切需要轉型，他們從過去的摸石頭過河到未來的通過知識來改變命運，用系統(tǒng)來解決管理問題，這是社會的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然。
李踐的選擇，更有他給自己設定的崇高使命，即幫助更多的企業(yè)家踐行“行動，進而成功”的道路。
李踐發(fā)現(xiàn)自己可以用知識幫助別人改變命運，是從他出版第一本著作《做自己想做的人》開始的。
在多年的實踐和總結中，李踐發(fā)現(xiàn)高績效的成功人士都有五個共同的特質：心態(tài)管理——他們懂得評估心態(tài)，每天積極樂觀；目標管理——他們懂得制定目標，分解目標，達到目標；時間管理——他們知道抓住重點，提升效率；學習管理——他們知道有效學習，持續(xù)改進，提升競爭力；行動管理——他們知道每天行動，養(yǎng)成高效的習慣。
李踐把這五個方面歸納為“高績效人士的五項管理”，并將五項管理分享于自己企業(yè)的員工。在培訓普及的基礎上，為了幫助員工日常修煉，后來又進一步創(chuàng)新為365天的操作工具“五項管理——行動日志”，人手一冊，天天檢視，年年使用，以此訓練員工成為高績效的人士。
2000年，李踐將自己的心得寫成了一本成功勵志專著《做自己想做的人》，一出版便引發(fā)了一場學習熱潮，發(fā)行量超過100萬冊，先后再版了13次。很多單位、很多地方慈善機構和共青團來信、來電希望能請他去做講授，與讀者見面，并且懇切地對他說：“你可以幫助困境中的人調整心態(tài)，找到人生的目標”。
李踐是個極富利他主義精神的人，他的價值觀第一條便是“利他愛人”。他的愛博大，別致，真誠。他崇尚均衡的人生，如家庭幸福、身體健康、對社會有貢獻、對別人有價值、學習成長、良好的人際關系。在他看來，一個人除了自身的成功，還要對社會做出更大的貢獻。然而，身為公司老總的他無法放下本職工作，只能利用周末兩天飛來飛去。李踐懷著一顆奉獻之心，應邀在國內外作了300多場公益講課。2002年，他被公眾評為“中國最具影響力的十大培訓師”之一。
李踐的《做自己想做的人》一書影響了數(shù)以百萬計渴望成功的年輕人，幫助他們走上了自強勵志之路。在公益講課過程中，李踐又發(fā)現(xiàn)，他所積累的豐富創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗，是中國的中小企業(yè)家群體所迫切需要的。作為一個過來人，他深切體會到中小企業(yè)經(jīng)營者的艱難和不易。他想，如果能通過改變企業(yè)家的認知，繼而幫助更多的企業(yè)獲得盈利成長，這對于國家和民族的發(fā)展無疑是巨大的推動。2004年，李踐開始設計管理類課程，并于2006年推出實效管理課程《贏利模式》，。2007年，結束TOM戶外傳媒集團任期之后，他婉謝了李嘉誠先生對他的職位安排，接受行動成功國際教育集團創(chuàng)始人侯志奎的邀請，出任董事長，主抓公司課程研發(fā)和戰(zhàn)略發(fā)展。
成為一名受人尊敬的老師，是李踐畢生的追求。他最大的心愿是用自己的知識、成功的經(jīng)驗和失敗的教訓來幫助他人成功。長年累月，在全國巡回講課中，與廣大中小民營企業(yè)家交流自己多年經(jīng)營企業(yè)的心得，分享李嘉誠賺取利潤的商業(yè)秘訣。迄今為止，《贏利模式》課程已講了八年，146場，并于今年升級為2.0版本。很多企業(yè)家學員獲益良多，甚至稱他為“救命恩人”。2010年10月。他又針對民營企業(yè)發(fā)展需求，相繼推出《財務模式》課程和《資本模式》課程。他立志把自己的經(jīng)商實戰(zhàn)經(jīng)驗教授給中小企業(yè)家們，根據(jù)調研資料，他指導過的企業(yè)中97%能得到至少20%以上的利潤提升。他說：“企業(yè)家的終極目標是讓企業(yè)價值最大化，我做到了。但我并不需要個人財富最大化。我愿意通過傳播實效的管理知識，教會更多人賺錢。一個人最大的價值體現(xiàn)就是給予、奉獻和幫助他人?！?br />他期望自己的管理培訓課程能講夠1000場，期望行動成功能夠推通過幾代人的努力，幫助1000萬家中小民營企業(yè)實現(xiàn)“教導型組織”的企業(yè)組織變革，也就是“企業(yè)學?；?、領導導師化”，讓企業(yè)家們不但學會現(xiàn)代管理運營知識，更要樹立崇高的事業(yè)理念，為社會創(chuàng)造價值、為社會培養(yǎng)人才，傳承師道精神，成為“教導型企業(yè)家”。
 
行動成功靠真才實學做研發(fā)，至今已獲得知識產權、版權、著作權和國家級專利已達83項。神圣的責任感是李踐思想奔騰的張力，使他的思路和觀點始終如泉水般取之不盡用之不竭。
2010年10月推出他主講的財務模式課程之后，次年又推出了“教導型組織”系列課程之《資本模式》課程。
    在金茂大廈《資本模式》培訓班現(xiàn)場，記者親眼目睹了現(xiàn)場的企業(yè)家學員們激動的情景。當李踐老師進入課堂時，每個人都情不自禁站起身來，用熱烈的掌聲向這位導師表達欽佩之情。
李踐老師的講課具有震撼人心的力量。他說話很快，思維清晰，邏輯分明。30年的實踐與閱歷，使得他特別善于把握學員切身體會與感受，注重解決實際問題。曾經(jīng)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，使他對企業(yè)家管理企業(yè)所經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)和壓力感同身受，并在教學中針對他們企業(yè)問題的關鍵所在，提綱挈領，突破重點。如今，他正用智慧架起了一座橋梁，引領企業(yè)家通向成功。
講臺上的李踐移動著堅定的步伐，交流著真誠的視線，讓每一位學員感受到了關注與互動。一手持著話筒，一手捏著書寫筆，李踐不時迸發(fā)出靈感和火花，用他特有的風趣提出自己的思想，讓場內氣氛驟然高漲，使學員在幽默和輕松中獲得真知灼見。他的講課一般要持續(xù)半天或一天，卻從來不坐，一面聲情并茂地講解，一面書寫著提綱和部分“KEY WORDS”。盡管體力消耗很大， 但他始終精神飽滿。

知行合一的管理者
通過培訓，李踐將成功管理經(jīng)驗帶入了越來越多的企業(yè)。迄今為止，已經(jīng)有1萬多家企業(yè)，超過20萬人，通過學習運用五項管理，在企業(yè)效率和績效方面都收到了明顯的效果。
李踐的管理理論之所以能夠在社會上產生影響，一個很重要的原因，還在于李踐本人就是一個堅韌不拔、不折不扣、身體力行的人。人如其名，他以自身的踐行，為所有員工做出了表率。
事業(yè)中的李踐是忘我的。他每天工作、學習的時間常常不少于16個小時。正常狀態(tài)下，他早上6點鐘起床，讀一個多小時的書，7點半到公司上班。晚上10點回家后，他還要讀兩個小時的書。李踐學習了速讀法，差不多兩天左右就看完一本書，日積月累，已破萬卷。 
有人問他，什么是他的幸福？他毫不遲疑地回答：“讀書！讀書是我最享受的時光?！?br />精神世界富足的他有著獨特的意境：平靜，真實，常懷感恩之心，容易受到感動。所以，沉浸在書中的李踐十分愜意和陶醉。
與其他有經(jīng)濟實力的人不同，他不買名車，也不追逐時尚名品，每天坐著地鐵來公司上班，連辦公室都與他人合用。他熱切追求的只是知識領域的富足。他捐助了集團總部和所有分公司的圖書館。在員工辦公區(qū)域，隨處可見的開放式書柜上，放滿了各種經(jīng)典名著和管理類書籍。他創(chuàng)建了一個追求知識的團隊，自己也樂在其中，每天自行安排2~3小時的閱讀時間。他說：“白天有公務，晚上可能要培訓，或者有電話干擾，沒辦法安心潛讀。早上這兩個小時，大部分人都還在睡覺，不會有會議，也不會有電話，用來讀書正好！”
不適合讀書的場合，他便聽自己的課程錄音，或者觀看視頻，審視自己在已經(jīng)完成的培訓中哪里的表情不到位，哪里的表達不夠清楚，持續(xù)改進。人們看到李踐如此流暢自如地講課或交談，無法相信他曾經(jīng)的口拙。
他讀書快，工作節(jié)奏更快。很難算清他每天要處理多少事情，他給自己做出的規(guī)定是：解決任何一個問題，盡量不要超過5分鐘。
“唯有奮斗，才能成功”——這是李踐的座右銘。李踐正是以外人看來近乎苛刻的自制和堅持，證實著苦心不負，天道酬勤。