自古雄才多磨難。
李踐出生于十年動(dòng)亂前夕。父親原是昆明市某單位的黨委宣傳部長(zhǎng)，在李踐剛滿(mǎn)3個(gè)月時(shí)就遭到隔離審查，繼而被下放到貴州勞動(dòng)10年。李踐從小在極其惡劣的環(huán)境中長(zhǎng)大，6歲就挑起了沉重的家務(wù)，7歲時(shí)流落街頭，一度淪落為一個(gè)小乞丐。漫長(zhǎng)的苦難歲月中，毒打、饑餓、欺凌、孤獨(dú)，種種磨礪伴隨他艱辛成長(zhǎng)。為了生存，他小小年紀(jì)就去打零工，修過(guò)單車(chē)，扛過(guò)麻包，當(dāng)過(guò)保安，賣(mài)過(guò)宵夜，做過(guò)廚師……。營(yíng)養(yǎng)不良加上童年的不幸遭遇，使得李踐自小就懦弱、膽怯、自卑、自閉，而且口拙。
人生得以改變的觸點(diǎn)，發(fā)生在他高中放假時(shí)。當(dāng)時(shí)他到一家學(xué)校做臨時(shí)工，搬運(yùn)圖書(shū)時(shí)，偶然看到一本《成功之路》的書(shū)籍。從這本書(shū)中，李踐看到了許多知名企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程，包括李嘉誠(chéng)，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他們大多出生貧寒，歷盡坎坷，但憑借個(gè)人的決心和目標(biāo)，最終都取得輝煌成就。這本書(shū)給了李踐很大的啟發(fā)，他開(kāi)始相信知識(shí)能夠改變命運(yùn)，從此不斷學(xué)習(xí)、大量讀書(shū)，并仔細(xì)研究成功人士的成功之道。
高中畢業(yè)后，李踐放棄了升學(xué)，在昆明市當(dāng)銀行出納員。在對(duì)成功孜孜以求的追求中，有一天，他通往成功的道路上悄然打開(kāi)了一扇門(mén)。
因身體贏弱，李踐從小就練習(xí)武術(shù)，參加工作后兼職當(dāng)太極拳教練，每天早上在風(fēng)景秀麗的翠湖邊教完一個(gè)小時(shí)的太極拳才去上班。1985年的那個(gè)清晨，翠湖公園中來(lái)了位美國(guó)友人，靜靜地坐在一邊觀看李踐教授太極拳，用不太流利的中文提出以武會(huì)友。由此，李踐第一次接觸“跆拳道”，他很感新鮮并開(kāi)始嘗試練習(xí)。沒(méi)想到，這一練就如著魔一般地迷戀。
從中國(guó)唐代傳至韓國(guó)的跆拳道，崇尚戰(zhàn)勝自己。因?yàn)槿松畲蟮臄橙耸亲约旱哪懬?、害怕困難與挫折、沒(méi)有勇氣和信念等，而跆拳道正是通過(guò)嚴(yán)格的體育訓(xùn)練來(lái)達(dá)到精神上的修煉。李踐決心用跆拳道重塑自己的性格，成為一個(gè)真正的男子漢，他毅然辭職去了韓國(guó)。
1986年從韓國(guó)學(xué)成歸來(lái)，他很快在中國(guó)大陸上刮起了一陣跆拳道旋風(fēng)。他創(chuàng)辦了中國(guó)大陸正式注冊(cè)的第一個(gè)跆拳道組織——昆明市跆拳道協(xié)會(huì)，次年出版了中國(guó)第一部跆拳道專(zhuān)著，之后又培養(yǎng)了38個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)冠軍。1993年，他被韓國(guó)授予“跆拳道國(guó)際傳播優(yōu)秀金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆薄?br />直到今天，李踐仍然堅(jiān)信是跆拳道改變了他的人生，使自卑、內(nèi)向的自己完善了堅(jiān)強(qiáng)、果敢的人格轉(zhuǎn)變。通過(guò)跆拳道的刻苦訓(xùn)練，他深刻體悟到，當(dāng)一個(gè)人決定做任何事情的時(shí)候，就能夠忘記肉體的疼痛和心理的膽怯，唯有堅(jiān)定的信念和不可戰(zhàn)勝的精神。
 
信念和夢(mèng)想助推企業(yè)運(yùn)營(yíng)
了解他的人認(rèn)為，李踐能成功，是因?yàn)樗行拍詈蛪?mèng)想，并且善于挖掘別人的潛力，把自己的夢(mèng)想和別人的夢(mèng)想一起放飛。
據(jù)說(shuō)，當(dāng)年李嘉誠(chéng)在中國(guó)大陸之所以選中風(fēng)馳公司合作，并聘請(qǐng)李踐作為T(mén)OM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁，是因?yàn)槔钲`的風(fēng)馳公司資產(chǎn)增長(zhǎng)率是同行中最快的。風(fēng)馳公司一年做到云南省第一，三年做到西部第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠(chéng)要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個(gè)個(gè)最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造最卓越的企業(yè)集團(tuán)。
2003年12月9日，香港上市公司TOM集團(tuán)宣布委任李踐為旗下TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁。從一家地域性民營(yíng)企業(yè)來(lái)到這樣一家國(guó)際化的公司里，管理著全國(guó)12家公司的業(yè)務(wù)，李踐從此由一隅之地登上了國(guó)際舞臺(tái)。
李踐的成功轟動(dòng)了昆明，轟動(dòng)了海內(nèi)外?！　?br />其實(shí)，李踐進(jìn)入廣告圈是一個(gè)偶然。在全民經(jīng)商的高峰期，李踐偶遇了一位高中同學(xué)，看到他衣著鮮亮、容光煥發(fā)、身家百萬(wàn)，聽(tīng)著他侃侃而談下海經(jīng)商的體驗(yàn)，李踐的思潮隨之激蕩了。他暗暗尋思：自己能不能也做一些比當(dāng)下更有價(jià)值的事情呢？
   不久，李踐借了20萬(wàn)元，與幾個(gè)合伙人在翠湖邊的一間小屋里正式成立了風(fēng)馳廣告公司。那時(shí)他并不知道廣告該怎么做，只是覺(jué)得別人能做成功，自己也行。
還是跆拳道幫了他的忙。他將跆拳道的精神信念與做事做人的方法移植到了企業(yè)的管理工作中。他發(fā)現(xiàn)了兩者之間有內(nèi)在的同一性。跆拳道強(qiáng)調(diào)認(rèn)真、快速、承諾，在商場(chǎng)上則是品質(zhì)、效率和誠(chéng)信。李踐認(rèn)為，品質(zhì)和誠(chéng)信是贏得客戶(hù)信賴(lài)的首要條件，而效率則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。跆拳道要求行動(dòng)要快，出手要快，出腳要快，一切都要敏捷。體育的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也一樣。李踐要求自己：別人拜訪(fǎng)一個(gè)客戶(hù)，他就拜訪(fǎng)兩個(gè)以上。別人做事要一小時(shí)，他力爭(zhēng)半小時(shí)就做完。
就這樣，運(yùn)用從跆拳道中悟到的管理心得，李踐領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)馳廣告公司團(tuán)隊(duì)具有外人看來(lái)不可思議的戰(zhàn)斗力。昆明世博會(huì)期間，他們承擔(dān)了市內(nèi)主要的戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)，需要在很短的時(shí)間內(nèi)將戶(hù)外廣告布置到位，工作任務(wù)非常繁重。為最終完成工作，所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時(shí)。
“風(fēng)馳”就在這樣的團(tuán)隊(duì)拼搏中如日中天地快速發(fā)展起來(lái)。 1995年“風(fēng)馳”進(jìn)入了“中國(guó)廣告50強(qiáng)”，在全國(guó)有了聲譽(yù)。2001年，“風(fēng)馳”成為中國(guó)廣告行業(yè)最賺錢(qián)的公司，當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)1.2億元，戶(hù)外傳媒業(yè)務(wù)占了云南省70%以上的市場(chǎng)，“制造”出了57個(gè)百萬(wàn)富翁。
擔(dān)任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁后，李踐著手進(jìn)行了兩年的整合，使公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了20%以上的增長(zhǎng)。在中國(guó)廣告協(xié)會(huì)發(fā)布的“2004年度中國(guó)廣告公司營(yíng)業(yè)收入100強(qiáng)”排名上，TOM戶(hù)外外傳媒集團(tuán)令人吃驚地躍升至第三位。
2007年1月，他正式出任行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，完成了從“實(shí)效企業(yè)家”到“實(shí)效導(dǎo)師”的完美蛻變。如今，這個(gè)企業(yè)已發(fā)展為擁有40多個(gè)子公司的上海行動(dòng)成功企業(yè)管理技術(shù)股份有限公司，并進(jìn)入上市申報(bào)程序。
 
 “利他愛(ài)人”傳播成功
李踐選擇在事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候轉(zhuǎn)身投入培訓(xùn)行業(yè)，是因?yàn)樗吹搅似髽I(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)未來(lái)三十年的發(fā)展前景。在李踐眼中，中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的方興未艾源于經(jīng)濟(jì)的崛起，在這一過(guò)程中民營(yíng)企業(yè)家迫切需要轉(zhuǎn)型，他們從過(guò)去的摸石頭過(guò)河到未來(lái)的通過(guò)知識(shí)來(lái)改變命運(yùn)，用系統(tǒng)來(lái)解決管理問(wèn)題，這是社會(huì)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的必然。
李踐的選擇，更有他給自己設(shè)定的崇高使命，即幫助更多的企業(yè)家踐行“行動(dòng)，進(jìn)而成功”的道路。
李踐發(fā)現(xiàn)自己可以用知識(shí)幫助別人改變命運(yùn)，是從他出版第一本著作《做自己想做的人》開(kāi)始的。
在多年的實(shí)踐和總結(jié)中，李踐發(fā)現(xiàn)高績(jī)效的成功人士都有五個(gè)共同的特質(zhì)：心態(tài)管理——他們懂得評(píng)估心態(tài)，每天積極樂(lè)觀；目標(biāo)管理——他們懂得制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)；時(shí)間管理——他們知道抓住重點(diǎn)，提升效率；學(xué)習(xí)管理——他們知道有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；行動(dòng)管理——他們知道每天行動(dòng)，養(yǎng)成高效的習(xí)慣。
李踐把這五個(gè)方面歸納為“高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理”，并將五項(xiàng)管理分享于自己企業(yè)的員工。在培訓(xùn)普及的基礎(chǔ)上，為了幫助員工日常修煉，后來(lái)又進(jìn)一步創(chuàng)新為365天的操作工具“五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志”，人手一冊(cè)，天天檢視，年年使用，以此訓(xùn)練員工成為高績(jī)效的人士。
2000年，李踐將自己的心得寫(xiě)成了一本成功勵(lì)志專(zhuān)著《做自己想做的人》，一出版便引發(fā)了一場(chǎng)學(xué)習(xí)熱潮，發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，先后再版了13次。很多單位、很多地方慈善機(jī)構(gòu)和共青團(tuán)來(lái)信、來(lái)電希望能請(qǐng)他去做講授，與讀者見(jiàn)面，并且懇切地對(duì)他說(shuō)：“你可以幫助困境中的人調(diào)整心態(tài)，找到人生的目標(biāo)”。
李踐是個(gè)極富利他主義精神的人，他的價(jià)值觀第一條便是“利他愛(ài)人”。他的愛(ài)博大，別致，真誠(chéng)。他崇尚均衡的人生，如家庭幸福、身體健康、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)、對(duì)別人有價(jià)值、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、良好的人際關(guān)系。在他看來(lái)，一個(gè)人除了自身的成功，還要對(duì)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。然而，身為公司老總的他無(wú)法放下本職工作，只能利用周末兩天飛來(lái)飛去。李踐懷著一顆奉獻(xiàn)之心，應(yīng)邀在國(guó)內(nèi)外作了300多場(chǎng)公益講課。2002年，他被公眾評(píng)為“中國(guó)最具影響力的十大培訓(xùn)師”之一。
李踐的《做自己想做的人》一書(shū)影響了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)渴望成功的年輕人，幫助他們走上了自強(qiáng)勵(lì)志之路。在公益講課過(guò)程中，李踐又發(fā)現(xiàn)，他所積累的豐富創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)的中小企業(yè)家群體所迫切需要的。作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，他深切體會(huì)到中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的艱難和不易。他想，如果能通過(guò)改變企業(yè)家的認(rèn)知，繼而幫助更多的企業(yè)獲得盈利成長(zhǎng)，這對(duì)于國(guó)家和民族的發(fā)展無(wú)疑是巨大的推動(dòng)。2004年，李踐開(kāi)始設(shè)計(jì)管理類(lèi)課程，并于2006年推出實(shí)效管理課程《贏利模式》，。2007年，結(jié)束TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)任期之后，他婉謝了李嘉誠(chéng)先生對(duì)他的職位安排，接受行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)創(chuàng)始人侯志奎的邀請(qǐng)，出任董事長(zhǎng)，主抓公司課程研發(fā)和戰(zhàn)略發(fā)展。
成為一名受人尊敬的老師，是李踐畢生的追求。他最大的心愿是用自己的知識(shí)、成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)來(lái)幫助他人成功。長(zhǎng)年累月，在全國(guó)巡回講課中，與廣大中小民營(yíng)企業(yè)家交流自己多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心得，分享李嘉誠(chéng)賺取利潤(rùn)的商業(yè)秘訣。迄今為止，《贏利模式》課程已講了八年，146場(chǎng)，并于今年升級(jí)為2.0版本。很多企業(yè)家學(xué)員獲益良多，甚至稱(chēng)他為“救命恩人”。2010年10月。他又針對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需求，相繼推出《財(cái)務(wù)模式》課程和《資本模式》課程。他立志把自己的經(jīng)商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教授給中小企業(yè)家們，根據(jù)調(diào)研資料，他指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)中97%能得到至少20%以上的利潤(rùn)提升。他說(shuō)：“企業(yè)家的終極目標(biāo)是讓企業(yè)價(jià)值最大化，我做到了。但我并不需要個(gè)人財(cái)富最大化。我愿意通過(guò)傳播實(shí)效的管理知識(shí)，教會(huì)更多人賺錢(qián)。一個(gè)人最大的價(jià)值體現(xiàn)就是給予、奉獻(xiàn)和幫助他人?！?br />他期望自己的管理培訓(xùn)課程能講夠1000場(chǎng)，期望行動(dòng)成功能夠推通過(guò)幾代人的努力，幫助1000萬(wàn)家中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“教導(dǎo)型組織”的企業(yè)組織變革，也就是“企業(yè)學(xué)?；?、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”，讓企業(yè)家們不但學(xué)會(huì)現(xiàn)代管理運(yùn)營(yíng)知識(shí)，更要樹(shù)立崇高的事業(yè)理念，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)培養(yǎng)人才，傳承師道精神，成為“教導(dǎo)型企業(yè)家”。
 
行動(dòng)成功靠真才實(shí)學(xué)做研發(fā)，至今已獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、著作權(quán)和國(guó)家級(jí)專(zhuān)利已達(dá)83項(xiàng)。神圣的責(zé)任感是李踐思想奔騰的張力，使他的思路和觀點(diǎn)始終如泉水般取之不盡用之不竭。
2010年10月推出他主講的財(cái)務(wù)模式課程之后，次年又推出了“教導(dǎo)型組織”系列課程之《資本模式》課程。
    在金茂大廈《資本模式》培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)，記者親眼目睹了現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家學(xué)員們激動(dòng)的情景。當(dāng)李踐老師進(jìn)入課堂時(shí)，每個(gè)人都情不自禁站起身來(lái)，用熱烈的掌聲向這位導(dǎo)師表達(dá)欽佩之情。
李踐老師的講課具有震撼人心的力量。他說(shuō)話(huà)很快，思維清晰，邏輯分明。30年的實(shí)踐與閱歷，使得他特別善于把握學(xué)員切身體會(huì)與感受，注重解決實(shí)際問(wèn)題。曾經(jīng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，使他對(duì)企業(yè)家管理企業(yè)所經(jīng)歷的種種挑戰(zhàn)和壓力感同身受，并在教學(xué)中針對(duì)他們企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，提綱挈領(lǐng)，突破重點(diǎn)。如今，他正用智慧架起了一座橋梁，引領(lǐng)企業(yè)家通向成功。
講臺(tái)上的李踐移動(dòng)著堅(jiān)定的步伐，交流著真誠(chéng)的視線(xiàn)，讓每一位學(xué)員感受到了關(guān)注與互動(dòng)。一手持著話(huà)筒，一手捏著書(shū)寫(xiě)筆，李踐不時(shí)迸發(fā)出靈感和火花，用他特有的風(fēng)趣提出自己的思想，讓場(chǎng)內(nèi)氣氛驟然高漲，使學(xué)員在幽默和輕松中獲得真知灼見(jiàn)。他的講課一般要持續(xù)半天或一天，卻從來(lái)不坐，一面聲情并茂地講解，一面書(shū)寫(xiě)著提綱和部分“KEY WORDS”。盡管體力消耗很大， 但他始終精神飽滿(mǎn)。

知行合一的管理者
通過(guò)培訓(xùn)，李踐將成功管理經(jīng)驗(yàn)帶入了越來(lái)越多的企業(yè)。迄今為止，已經(jīng)有1萬(wàn)多家企業(yè)，超過(guò)20萬(wàn)人，通過(guò)學(xué)習(xí)運(yùn)用五項(xiàng)管理，在企業(yè)效率和績(jī)效方面都收到了明顯的效果。
李踐的管理理論之所以能夠在社會(huì)上產(chǎn)生影響，一個(gè)很重要的原因，還在于李踐本人就是一個(gè)堅(jiān)韌不拔、不折不扣、身體力行的人。人如其名，他以自身的踐行，為所有員工做出了表率。
事業(yè)中的李踐是忘我的。他每天工作、學(xué)習(xí)的時(shí)間常常不少于16個(gè)小時(shí)。正常狀態(tài)下，他早上6點(diǎn)鐘起床，讀一個(gè)多小時(shí)的書(shū)，7點(diǎn)半到公司上班。晚上10點(diǎn)回家后，他還要讀兩個(gè)小時(shí)的書(shū)。李踐學(xué)習(xí)了速讀法，差不多兩天左右就看完一本書(shū)，日積月累，已破萬(wàn)卷。 
有人問(wèn)他，什么是他的幸福？他毫不遲疑地回答：“讀書(shū)！讀書(shū)是我最享受的時(shí)光。”
精神世界富足的他有著獨(dú)特的意境：平靜，真實(shí)，常懷感恩之心，容易受到感動(dòng)。所以，沉浸在書(shū)中的李踐十分愜意和陶醉。
與其他有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人不同，他不買(mǎi)名車(chē)，也不追逐時(shí)尚名品，每天坐著地鐵來(lái)公司上班，連辦公室都與他人合用。他熱切追求的只是知識(shí)領(lǐng)域的富足。他捐助了集團(tuán)總部和所有分公司的圖書(shū)館。在員工辦公區(qū)域，隨處可見(jiàn)的開(kāi)放式書(shū)柜上，放滿(mǎn)了各種經(jīng)典名著和管理類(lèi)書(shū)籍。他創(chuàng)建了一個(gè)追求知識(shí)的團(tuán)隊(duì)，自己也樂(lè)在其中，每天自行安排2~3小時(shí)的閱讀時(shí)間。他說(shuō)：“白天有公務(wù)，晚上可能要培訓(xùn)，或者有電話(huà)干擾，沒(méi)辦法安心潛讀。早上這兩個(gè)小時(shí)，大部分人都還在睡覺(jué)，不會(huì)有會(huì)議，也不會(huì)有電話(huà)，用來(lái)讀書(shū)正好！”
不適合讀書(shū)的場(chǎng)合，他便聽(tīng)自己的課程錄音，或者觀看視頻，審視自己在已經(jīng)完成的培訓(xùn)中哪里的表情不到位，哪里的表達(dá)不夠清楚，持續(xù)改進(jìn)。人們看到李踐如此流暢自如地講課或交談，無(wú)法相信他曾經(jīng)的口拙。
他讀書(shū)快，工作節(jié)奏更快。很難算清他每天要處理多少事情，他給自己做出的規(guī)定是：解決任何一個(gè)問(wèn)題，盡量不要超過(guò)5分鐘。
“唯有奮斗，才能成功”——這是李踐的座右銘。李踐正是以外人看來(lái)近乎苛刻的自制和堅(jiān)持，證實(shí)著苦心不負(fù)，天道酬勤。