一、快樂的賺錢

《樂在工作》的作者魏特利博士曾說：“二十一世紀里每個人都必須成為企業(yè)家與領導者，而公司的老板或主管也必須知道要將自己的每一個員工培養(yǎng)成為一個‘企業(yè)家’。因為在新世紀里，每個人獨立作戰(zhàn)的能力必須更強，必須去掌握許多事物的機會也更多?！?/p>

企業(yè)家之所以能讓人為其工作，讓管理模式為其賺錢。原因在于，在企業(yè)里，員工雖然是作為雇員的身份進入企業(yè)的，但他們又都是以老板的標準來進行工作的。也就是說，他們到企業(yè)中來，目的并不是為了尋求保障，尋求醫(yī)療保險或養(yǎng)老金。相反，他們是為了成為一個企業(yè)家，即像他們目前的老板一樣的人，能夠又賺錢，又快樂，幫助他人成功，同時也成就自己的財富富足與心靈富足。

因此，可以這樣說，企業(yè)實質(zhì)上是一個管理模式復制器，是一個“又賺錢，又快樂”的人生復制器。通過在企業(yè)中的工作與學習，員工得以掌握復制管理模式的方法，也成為一個具有企業(yè)家素質(zhì)的人，從而實現(xiàn)自己的快樂與成功。

作為公司老板或主管同時也要明白這個道理：將自己的員工培養(yǎng)成為一個企業(yè)家，而不單是一個雇員；將自己的企業(yè)視為一群企業(yè)家在進行工作，而不是一群雇員在進行工作。每個人都以整體的觀點看待工作，每個人都得以更有效地整合資源，每個人都將企業(yè)視為己出，那樣的話，自己的企業(yè)才會壯大。

讓人人都又賺錢，又快樂，我才能更充分地享受又賺錢，又快樂，這才是一個必然贏利的視角。如果我們做到這一步，企業(yè)就會變成一個愛的擴容器，以愛為原料，然后收獲十倍、百倍乃至千倍的愛心回饋。

如何實現(xiàn)人人成為企業(yè)家？只需做到以下兩點：

1. 讓員工把工作看作事業(yè)；

2. 讓員工把“我為企業(yè)工作”，看作“企業(yè)為我工作”。

二、做一個擁有管理模式的企業(yè)家

1. 我為人人

在B型企業(yè)中，企業(yè)家以人來獲取財富。這勢必迫使企業(yè)家投入相當?shù)牧α繉T工進行培訓、教育，開啟他們的心智，激發(fā)他們的潛能，幫助他們樹立內(nèi)心成功的信念，以便讓企業(yè)管理模式得到更好的運行，從而獲得更多的財富。在這一過程中，B型企業(yè)家是按企業(yè)家的標準來對員工進行培養(yǎng)的，即以自己的價值觀推己及人，力求“人人都成為企業(yè)家”，讓他們都能夠“又賺錢，又快樂”，這體現(xiàn)為一個“我為人人”的過程。

2. 人人為我

真正的B型企業(yè)家可以離開他們的企業(yè)一年多，當他們回來時，發(fā)現(xiàn)他的企業(yè)比他們離開時更能贏利，運營也更好。而在真正的S型企業(yè)里，如果S型企業(yè)主離開他的企業(yè)一年多，等他回來時，就會發(fā)現(xiàn)他的企業(yè)已經(jīng)沒有什么生意可做了。

到底是什么導致這種不同呢？

原因很簡單。

一位S型企業(yè)主擁有的是一份工作，而一位B型企業(yè)家擁有的是一套企業(yè)管理模式，工作只能自己親力親為，而模式則能自動化運作。

因為B型企業(yè)的管理模式是建立在員工與部門之上，B型企業(yè)家雇傭能勝任的人來操作模式，他可以分身離去；而S型企業(yè)主本身就是工作模式，他不得不親自操作工作規(guī)程，這導致他無法離開。

在一個有良好管理模式的B型企業(yè)中，人們自發(fā)地按照模式進行工作，將對自我實現(xiàn)的期望寄托于企業(yè)的成就之上，將企業(yè)作為自己人生的舞臺，視企業(yè)的成功為自己的成功，從而在員工實現(xiàn)自己的成功時，企業(yè)也取得了成功。B型企業(yè)家在幫助別人獲取財富的同時，自己也獲得了更大的財富。這是一個人人為我的過程。

踐行之法：

成為一名成功企業(yè)家的條件是：

1. 首先必須有愛心，渴望他人成功；

2. 有領導能力；

3. 有一套管理模式，而不是一份工作。

你在一生中的任何時刻，都應該保持樂觀的精神狀態(tài)。舍棄了樂觀就是舍棄了你自己，排斥了樂觀便是讓別人來主宰你的感情。