三升科技股份有限公司董事長，同時(shí)擔(dān)任全世界數(shù)十家企業(yè)、大學(xué)的顧問及教授，被譽(yù)為“亞洲第一名嘴”。
　　他自稱臺灣阿貴，他開口妙語連珠，昨日下午，有著“亞洲第一名嘴”之稱的張錦貴來到廈門，用頗具動(dòng)感和幽默感的演講風(fēng)格，在海峽兩岸企業(yè)文化論壇上詮釋了勞資雙方的和諧之道?！鞍①F的課不是浪得虛名，而是把智慧融入課中，講過之后人家用得來學(xué)得來”，這是張錦貴對自己的評價(jià)。張錦貴開場白拋出的問題視角獨(dú)特。他說，員工缺乏忠誠度，癥結(jié)在于勞資關(guān)系出現(xiàn)問題。
　　創(chuàng)造“五共”文化
　　那么，如何建構(gòu)雙贏的勞資關(guān)系？張錦貴在演講中提出了“五共”的企業(yè)管理信念，一是共識，想法一致，做法才能一致，這是勞資雙方合作的基礎(chǔ)。二是共信：經(jīng)營者要做到一言九鼎，方能服眾。隨意無理由克扣員工薪資，絕對是短視的行為。三是共享：有錢大家賺，工作不會(huì)換，要讓每個(gè)員工都有做老板的感覺，員工才會(huì)穩(wěn)定，才會(huì)有更大的干勁。四是共存：沒有資方就無所謂勞方，沒有勞方，資方也不可能存在，二者是最親密的利益共同體。五是共榮：員工在這個(gè)企業(yè)是否有榮譽(yù)感，是否有“面子”，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面。
　　企業(yè)家族化理念
　　張錦貴認(rèn)為，執(zhí)行“企業(yè)家族化”的經(jīng)營理念，才能在市場取得優(yōu)勢?，F(xiàn)場立刻有人反駁，認(rèn)為“企業(yè)家族化”可能會(huì)造成裙帶關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，降低執(zhí)行力。張錦貴反駁道，世界上太多的企業(yè)都是從幾十個(gè)的親友的小團(tuán)體成長起來的，當(dāng)然，也必須有明晰的權(quán)責(zé)制度來保證執(zhí)行力。
　　同時(shí)張錦貴還說，中國社會(huì)是一個(gè)人情社會(huì)?！叭挚孔鍪?，七分靠做人”，不是說不用心做事，而是在事情做好的前提下，必須尊重人情社會(huì)的一些習(xí)俗。西方經(jīng)驗(yàn)的融入與內(nèi)化，是每一個(gè)現(xiàn)代中國企業(yè)必經(jīng)的成長過程。
　　“狗忠狐狡，文化的差異就能有這么大——不尊重不同文化之間的差異，企業(yè)一定會(huì)摔大跟頭”，張錦貴說。
　　把員工當(dāng)兄弟兒女
　　沒有忠誠的員工，就沒有忠誠的顧客。要讓員工樂意，顧客才會(huì)滿意。張錦貴認(rèn)為，員工才是財(cái)富的真正創(chuàng)造者，而老板只是財(cái)富的再分配者，老板要愿意把利潤分給他的團(tuán)隊(duì)，這也就是臺灣一個(gè)彈丸小島，卻可以出現(xiàn)眾多業(yè)績達(dá)幾個(gè)兆億的企業(yè)的重要原因之一。
　　究竟什么才是經(jīng)營企業(yè)的最關(guān)鍵？張錦貴最后回答，目前很多企業(yè)把員工“物化”了，要把人當(dāng)人看，當(dāng)人去尊重。也就是說，老板應(yīng)該把員工當(dāng)作兄弟兒女。當(dāng)企業(yè)的員工都成為你的兄弟姐妹，凝聚力也就提到了很高，團(tuán)隊(duì)開始真正形成。配合合理明晰的運(yùn)營及獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)自然也就走上良性發(fā)展的道路。
　　【阿貴語錄】
　　●有錢大家賺，工作不會(huì)換。
　　●執(zhí)行“企業(yè)家族化”的經(jīng)營理念，才能在市場取得優(yōu)勢。
　　●勞資雙方就像一個(gè)人的兩條腿，一長一短肯定走不好。
　　●人力不等于馬力。一個(gè)人能跑9秒9，也能跑10秒2，他有沒有馬力跑9秒9，就要看領(lǐng)導(dǎo)的本領(lǐng)了。
　　●老板與員工之間和諧了，社會(huì)的和諧就前進(jìn)了一大步。
　　●不賺錢的老板是罪犯：生產(chǎn)下崗職工，加重社會(huì)負(fù)擔(dān)。
　　●知識經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的淬煉，才產(chǎn)生智慧。