一個領(lǐng)導(dǎo)者，是一個國家，一個企業(yè)，一個團隊的核心，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者，是每個人的目標，無論在各行各業(yè)，還是那個社會群體，都是這樣。但是，領(lǐng)導(dǎo)者不是隨便就能當?shù)模羞@樣一句話，兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)者對于一個團隊的建設(shè)起著決定性的作用。

在講人情的中國職場，公平這個詞永遠是不公平的，因為只要有2個人以上，就會有關(guān)系的存在，這種關(guān)系無非包括老鄉(xiāng)、同學(xué)、老同事、親戚等等，在各種關(guān)系面前，如果我們很明顯的側(cè)重于某一種關(guān)系，則會很容易導(dǎo)致職場天平的傾斜，其實如果當職場中其他人知道你跟某人有什么關(guān)系，就算你是公平的，也很容易被認為你是偏向他的，所以要處理好職場的關(guān)系是絕對不容易的。

作為領(lǐng)導(dǎo)，把握著團隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向必然導(dǎo)致大家的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象就有可能打斷這個鏈條，失去團隊的向心力，因為受到不公平待遇的人就會想我再努力也沒用，領(lǐng)導(dǎo)也不會關(guān)注我，還不如跟大家一樣混日子，指望升職加薪是沒希望了，還不如得過且過。當然，也有想成就一番事業(yè)的人，他們?nèi)绻吹竭@種現(xiàn)象很可能會跳走，因為他們覺得在這里就是浪費時間，于是優(yōu)秀的員工走了，留下來的都是混日子的。

好的領(lǐng)導(dǎo)需要修煉的應(yīng)該是有很多的，作為員工，因為有領(lǐng)導(dǎo)的提點，會經(jīng)常反思自己行為的不足，而作為領(lǐng)導(dǎo)，因為下屬也不會跟你說你有啥問題，所以往往更容易處于自我認知的誤區(qū)里，本文只是從不同的角度希望能夠給身處于管理職位的領(lǐng)導(dǎo)們一個在我們要求下屬如何如何的時候，我們自己是否也需要去做出改進，每一種關(guān)系的維持靠的絕不僅僅是一個方面的努力，這其中領(lǐng)導(dǎo)所起到的作用更大，承擔(dān)的責(zé)任更重。

領(lǐng)導(dǎo)者需要的技能還有很多，這也需要遇到對的員工，還要有一顆大肚的胸懷，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的心理機能，胸有驚雷而色不改。做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)一個團隊走向成功之路。