在從“土財(cái)主”向“資本家”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，把生意做到世界各個(gè)角落的溫州商人開(kāi)始熱衷深造謀轉(zhuǎn)型。浙江大學(xué)EMBA俱樂(lè)部瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，近日成立了溫州分部，溫商開(kāi)始在家門(mén)口深造求學(xué)。從一九九三年至今，溫州已創(chuàng)出皮鞋、低壓電器、打火機(jī)等二十七個(gè)國(guó)家級(jí)金名片，“溫州模式”一直為世人所驚嘆和折服。但是，在這些光環(huán)的背后，溫商也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的二十多年里，溫商憑借廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，在全球產(chǎn)業(yè)分工中取得一席之地，但是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于較低的地位，具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品集中在非主流層面，在歐美主流市場(chǎng)的品牌影響力非常薄弱。 　　在浙大EMBA特聘教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民看來(lái)，溫州的民營(yíng)企業(yè)由初創(chuàng)期向擴(kuò)張期轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，將有三類(lèi)企業(yè)要遭到淘汰：第一類(lèi)是自我淘汰型，這類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者暴發(fā)戶(hù)心態(tài)比較嚴(yán)重，發(fā)家致富后便貪圖享樂(lè)忘乎所以，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的衰亡；第二類(lèi)是盲目擴(kuò)張型，經(jīng)營(yíng)者因?yàn)槲幕刭|(zhì)不高，理論水平跟不上，而做出錯(cuò)誤決策，從而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉；第三類(lèi)是小富即安型，失去了進(jìn)取精神，企業(yè)也難以長(zhǎng)久。 　　“而剩下來(lái)的其他企業(yè)，則最有可能實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型。這些企業(yè)的共同特點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者都有非常強(qiáng)的好學(xué)精神?！绷盒∶裾f(shuō)。他認(rèn)為，溫商要實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型，最便捷有效的方法是進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型。 　　“改造老板往往是首要的任務(wù)：一是從個(gè)人能力到組織能力；二是老板的自我革命?！闭闵萄芯繉?zhuān)家、浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清認(rèn)為，老板的眼界和胸懷決定了企業(yè)的長(zhǎng)度和寬度。 　　事實(shí)上，越來(lái)越多的溫商已意識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性。據(jù)記者了解，在杭州等地舉辦的各類(lèi)企業(yè)管理培訓(xùn)班、講座上，常?？梢钥吹綔厣痰纳碛埃恍┢髽I(yè)家甚至經(jīng)常邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)界的專(zhuān)家學(xué)者到企業(yè)講課。在部分意識(shí)超前的溫商群體中，更是興起了到各高校、商學(xué)院攻讀MBA、EMBA的熱潮。 　　據(jù)浙江大學(xué)EMBA教育中心主任范曉屏介紹，在該中心的六百多名學(xué)員中，溫商的比例占了百分之十以上，從今年秋季班報(bào)名的情況來(lái)看，溫商學(xué)員的比例可能會(huì)超過(guò)百分之十五。 　　知名溫商美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建說(shuō)，在浙大EMBA學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到了最前沿的管理理論，而且找到了新方向和新伙伴。 　　“現(xiàn)在和溫州老板談話(huà)的感覺(jué)和十年前就是不同?！睖刂葜行∑髽I(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示，在大多數(shù)溫州企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)代企業(yè)的一些運(yùn)作規(guī)范已經(jīng)被溫商們接受，參加各種深造的老板越來(lái)越多。