演講剛剛開始就出現(xiàn)了一個小插曲。


由于PPT屏幕過高，燈光無法同時照亮易發(fā)久本人和大屏幕，而燈光調試更讓易發(fā)久不滿意。在調試了很多次都未能如愿后，易發(fā)久發(fā)令：“到現(xiàn)在還不知道每個開關對應的燈，現(xiàn)在就給每個開關貼上相應標簽！”


待燈光調妥之后，易發(fā)久便借題發(fā)揮：“剛剛我為什么要讓他們貼上標簽，這就是管理。管理的最高境界就是讓傻瓜都能做對，讓下屬沒辦法犯錯誤。用最簡單的方法，讓每個人都會操作，都不會犯錯，這才是好的管理?！?br />

現(xiàn)場掌聲雷動。


PPT轉換為這樣四行字：事越來越難做；錢越來越難賺；人越來越難管；命越來越難活。




易發(fā)久說，很多制造業(yè)老板慨嘆開工廠做老板之苦，甚至立下“家規(guī)”，要兒子及孫子一輩子都千萬別做工廠。他預感中國制造業(yè)危機重重：“如果企業(yè)家們都對制造業(yè)失去信心與興趣，再過20年，中國‘世界工廠’大廈還會存在嗎？”


很多公司干了10年還是老樣子，沒有積累，人員換了一批又一批。易發(fā)久強調了“粘性”的重要性：“產品沒有粘性，品牌沒有粘性，客戶就不穩(wěn)定；客戶不穩(wěn)定，業(yè)務就不穩(wěn)定；業(yè)務團隊不穩(wěn)定，公司就不穩(wěn)定。公司的商業(yè)模式對人的依賴度越高，公司越不穩(wěn)定?！?br />

面對這些困境，企業(yè)怎么活？制造業(yè)怎么辦？易發(fā)久給出的答案只有兩個字：改造?！捌髽I(yè)的改造是永無止境的。只要對手不停，就沒有辦法停。唯有比對手跑得快點?！?br />