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張城瑋:中國(guó)象棋與企業(yè)管理
2016-01-20 13533
      中國(guó)象棋源遠(yuǎn)流長(zhǎng),歷史悠久,從戰(zhàn)國(guó)時(shí)期到現(xiàn)在已有兩千多年了。作為企業(yè)的管理者,大概都會(huì)下象棋或者知道象棋的。但象棋與管理之間究竟有什么關(guān)聯(lián)?象棋的規(guī)則和文化會(huì)給管理帶來(lái)什么啟示?卻是我們較少留意的。象棋不僅僅是人們娛樂(lè)和修心養(yǎng)性的工具,象棋里面更蘊(yùn)藏著華夏五千年文化智慧和高明的管理藝術(shù)原理。其實(shí)管理一家公司猶如下象棋,中國(guó)企業(yè)的管理者不得不了解中國(guó)象棋的奧妙.   

       中國(guó)象棋首先體現(xiàn)的是中國(guó)文化.這猶如管理一家中國(guó)企業(yè),管理者就要考慮到員工的文化背景和習(xí)慣.我們確實(shí)要提倡學(xué)習(xí)借鑒西方的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,但不了解這種東西方的文化差異,一股腦的照般照抄,沒(méi)一個(gè)不失敗的.六西格瑪可以說(shuō)乃當(dāng)今世界頂級(jí)的管理方法,把它用在美國(guó)企業(yè)可能有用,但用在中國(guó)企業(yè)不一定有效.所以說(shuō),好的管理不能脫離民族文化.   兩個(gè)棋友見(jiàn)面開(kāi)局,都爭(zhēng)著搶黑子.中國(guó)人都知道象棋規(guī)則是執(zhí)紅者先走,這象棋開(kāi)局蘊(yùn)藏著禮讓智慧.老外在一旁看不懂,問(wèn)其中甲:"紅色旗子那么漂亮你不要,為什么偏要去搶黑子?"甲瞪大眼睛反詰:"你看我在搶嗎?我讓都還來(lái)不及呢,只是我讓他不過(guò)才拿到紅子.你去問(wèn)問(wèn)他,是我在搶嗎?"老外又問(wèn)乙,乙得意且詭異答到:"我在搶嗎?是我會(huì)讓?zhuān)也诺玫胶谧影。浚⒅袊?guó)人的文化習(xí)性是,你越爭(zhēng)我越不給你,你越是讓我就越要給你。這中國(guó)人的事情老外完全搞不懂.在一個(gè)企業(yè),如果大家都在"爭(zhēng)",就一定會(huì)使大家都受到傷害;如果大家都在"讓?zhuān)?,互相尊重互相商量,大家就?huì)非常愉快,工作效率也高.這就是企業(yè)文化.老子云:“圣人之道,為而不爭(zhēng)。夫唯不爭(zhēng),故無(wú)尤."

如果把象棋一方看作一個(gè)組織,它的組織結(jié)構(gòu)是非常的嚴(yán)謹(jǐn)有序。西方公司的組織結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜,有直線式、職能式、矩陣式、事業(yè)部式或者什么扁平式諸多等等,管理階層有2、3、4、5、6……,弄得人暈頭轉(zhuǎn)向不知所以。中國(guó)管理把組織分成三個(gè)階層——高層、中層、基層。不管你的企業(yè)是多么的復(fù)雜(多級(jí)層)或者是怎樣的扁平,我們都把它分為三層。這種分類(lèi)非常簡(jiǎn)單而且非常有效。在象棋里是將帥、車(chē)馬炮、兵卒,在企業(yè)里是老總、干部、員工。 在象棋里,各類(lèi)角色分工是非常明確的。兵卒就只能按部就班:前行、橫行,就是不能后退。企業(yè)員工也是一樣,就是要按照要求規(guī)規(guī)矩矩的做事,不要亂動(dòng),以保持系統(tǒng)的穩(wěn)定;車(chē)馬炮則橫沖直撞馳騁疆場(chǎng),企業(yè)里的干部就是這些車(chē)馬炮,他們擔(dān)負(fù)著重要使命,就是要把老板的意圖貫徹落實(shí),帶領(lǐng)員工去完成任務(wù);而將帥則穩(wěn)坐后方不動(dòng),悠哉游哉。老帥真的無(wú)事么?不,他在那里觀察前方的情況而且在考慮將來(lái)的趨勢(shì)和決策。企業(yè)的老總不也應(yīng)當(dāng)做這象棋中的老帥么?而現(xiàn)實(shí)中的許多老板不是這樣的,他們往往很忙,忙著做干部該做的事,所以干部無(wú)所事事;老板非常的能干象孫悟空,所以他的干部們卻個(gè)個(gè)都是豬無(wú)能。老板成天的抱怨自己太忙,手下的干部有不得力,到底什么原因不是很清楚了?中國(guó)象棋揭示了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,管理其實(shí)很清楚:老總就是做決策(經(jīng)營(yíng));干部就是沖鋒陷陣(管理);員工就是規(guī)規(guī)矩矩做事(執(zhí)行)。老總應(yīng)當(dāng)了解老子的無(wú)為思想,“無(wú)為而無(wú)所不為”,那么一個(gè)企業(yè)的管理就順理成章了。

       作為老板最重要的就是知人善任,而中國(guó)象棋就體現(xiàn)著這樣的智慧。象棋中的車(chē)馬炮代表著不同的性格角色:“車(chē)”直率雷厲風(fēng)行,適合管生產(chǎn);“馬”迂回,適合做人事;“炮”剛韌有余,適合管品質(zhì)。把不同特長(zhǎng)的人用到不同的位置,用人所長(zhǎng),容人所短,這是老板的責(zé)任,也需要老板的肚量。 要想把一個(gè)企業(yè)管理好,不要想的那么的復(fù)雜,也先不要到處去求什么真經(jīng),引進(jìn)什么最新最先進(jìn)的管理方法或者模式,作為一個(gè)老總,你先從下象棋入手吧,中國(guó)老祖宗已經(jīng)在三千年前就留給了我們無(wú)盡的管理智慧,只是我們沒(méi)發(fā)現(xiàn),我們沒(méi)有弄懂而已。

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