客戶：成都南方家俱有限公司 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/10/5 0:00:00 培訓(xùn)主題 家具制造業(yè)成本控制 ---主講 張屹 一、怎樣進(jìn)行成本管理 1、家具制造業(yè)普遍存在的問題 2、顯性成本和隱性成本 3、整治各種浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本 4、十種常見的浪費(fèi)環(huán)節(jié) 5、現(xiàn)場管理是提高效率和物料管理的核心手段 6、成本控制的要點(diǎn) 二、采購成本管理 1、影響采購成本的因素 2、如何進(jìn)行采購成本優(yōu)化 3、怎樣實(shí)現(xiàn)物料的統(tǒng)籌，減低采購成本 4、采購管理的基本流程 5、采購實(shí)操技能 三、研發(fā)成本管理 1、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi) 2、如何規(guī)范研發(fā)流程 3、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方法與技巧 4、成本控制要從家具設(shè)計(jì)開始 5、工藝改善及減低成本的基本思路 四、營銷成本管理 1、營銷成本的組成與分析 2、降低營銷成本的途徑與方法 3、怎樣降低終端費(fèi)用 4、新媒體及其選擇 5、在成品的推廣過程中怎樣控制成本 6、怎樣低成本進(jìn)行市場宣傳與造勢 五、經(jīng)營成本管理 1、提高效率減低經(jīng)營成本 2、落實(shí)IE工程檢討流程浪費(fèi) 3、人員管理與全員改善 4、品質(zhì)成本控制 5、怎樣提高企業(yè)的快速市場反應(yīng) 六、物控系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 1、物控系統(tǒng)的作用和任務(wù) 2、物控部及其職能 3、物控部各崗位職權(quán)與要求 4、物控部的運(yùn)作流程 七、物料計(jì)劃與物料控制 1、物料計(jì)劃的制定與實(shí)施程序 2、物料計(jì)劃控制方法 3、物料計(jì)劃的分類與制定依據(jù) 4、物料計(jì)劃的幾種常見形式 5、制定物料計(jì)劃的步驟與注意事項(xiàng) 八、物料定額管理 1、家具材料定額的意義與內(nèi)容 2、家具材料定額的四種類型 3、物料定額的五大方法 4、家具材料的定額測試 5、工藝定額的計(jì)算 6、定額測試數(shù)據(jù)分析的五個(gè)技巧 7、定額指標(biāo)的制定方法 8、制定物料定額指標(biāo)的工作程序 9、如何推行定額管理 九、工資成本控制 1、計(jì)件工資體系的基本組成 2、建立計(jì)件工資體系的條件與要求 3、支持計(jì)件工資體系的五大配套管理措施 4、計(jì)件工資體系建立的方法 5、計(jì)件工資體系的運(yùn)作與管理 十、確定工價(jià)的步驟與方法 1、如何確定三類計(jì)件產(chǎn)品 2、計(jì)件代表產(chǎn)品的選擇 3、工資分配總體指標(biāo)的確定 4、工價(jià)系數(shù)與當(dāng)量工資 5、工價(jià)的確定與實(shí)施 6、如何組建計(jì)件工資管理小組及開展工作 7、計(jì)件工價(jià)確定的常見問題 8、工資測試基本技巧 9、三級工資分配的工作要點(diǎn) 10、工作流程及運(yùn)作 11、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則說明