家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 (課程編號(hào):xb001) 授課課時(shí)：1課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2、合格班組長(zhǎng)的三大基本技能 3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 (課程編號(hào):xb002) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 1、常見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型與特點(diǎn) 2、怎樣進(jìn)行進(jìn)度分解 3、編排計(jì)劃的依據(jù)和原則 4、常見(jiàn)計(jì)劃問(wèn)題 5、表單及范例說(shuō)明 三、如何進(jìn)行進(jìn)度控制 (課程編號(hào):xb003) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 1、計(jì)劃滯后的原因分析 2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理 3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法 4、配套生產(chǎn) 四、如何進(jìn)行物料控制 (課程編號(hào):xb004) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 1、如何進(jìn)行物料跟蹤 2、車(chē)間物料管理 3、物料定額管理常識(shí) 4、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計(jì) 五、如何進(jìn)行品質(zhì)管理 (課程編號(hào):xb005) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 1、品質(zhì)管理的基本流程 2、品質(zhì)管理的一般方法 3、“品質(zhì)點(diǎn)”管理法 4、品質(zhì)事故的處理 六、班組長(zhǎng)管理技能 (課程編號(hào):xb006) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 授課課時(shí)：3課時(shí) 1、如何搞好現(xiàn)場(chǎng)管理 2、如何處理與上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)的關(guān)系 3、如何提高工作效率 4、怎樣降低成本 5、各種浪費(fèi)及整治 6、目視管理 7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 8、工作匯報(bào) 七、班組長(zhǎng)日常工作規(guī)范 (課程編號(hào):xb007) 培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng) 授課課時(shí)：2課時(shí) 1、班組長(zhǎng)每日工作要點(diǎn) 2、如何做好工作分解 3、如何進(jìn)行工作總結(jié) 4、生產(chǎn)異動(dòng)的處理 課程安排 授課分為三個(gè)階段： 1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行班組長(zhǎng)管理狀況和問(wèn)題的 了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。 3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的班組長(zhǎng)管理問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料 1、課程講義（電子版）。 2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。