新視角企業(yè)管理研究中心內訓課程之十三 家具制造業(yè)統(tǒng)計工作管理與實操技巧 授課提綱 該系列培訓的基本內容包括統(tǒng)計基本知識、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計技巧和統(tǒng)計實操技術。全面介紹如何建立規(guī)范的統(tǒng)計系統(tǒng)，怎樣實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理；深入講解如何通過統(tǒng)計管理實現(xiàn)生產控制和成本控制。全部課程共21課時，2～3天培訓完畢。 一、統(tǒng)計工作基礎知識 （2課時） 1、統(tǒng)計組織的建立與管理 2、統(tǒng)計工作基本要求與方法 3、統(tǒng)計表單體系 4、統(tǒng)計匯總與生產分析 5、現(xiàn)代數(shù)控管理 二、進度統(tǒng)計 （2課時） 1、進度統(tǒng)計的基本要點 2、反映進度的充要參數(shù)及收集 3、如何進行生產跟蹤與協(xié)調 4、進度統(tǒng)計的技巧 5、“進度當量”設計與綜合進度描述 6、各層級進度報告的基本要求及進度分析 三、物料統(tǒng)計 （2課時） 1、物料的“三態(tài)” 統(tǒng)計 2、物料耗用統(tǒng)計及物料控制 3、物料統(tǒng)計與定額管理 4、物料成本分析 5、半成品、在制品的統(tǒng)計 四、工時、工資統(tǒng)計（2課時） 1、工時統(tǒng)計的基本要求與方法 2、“當量工時”設定 3、工價制定的實操作業(yè) 4、工時換算 5、工資統(tǒng)計與工資控制 6、工資成本分析 五、運用統(tǒng)計手段，實現(xiàn)生產管理（2課時） 1、各種生產隱患的分析與預測 2、平衡生產監(jiān)控 3、配套生產監(jiān)控 4、生產統(tǒng)計及生產跟蹤 5、生產作業(yè)的績效評估 六、常見統(tǒng)計問題及解決辦法 （2課時） 1、進度統(tǒng)計常見的三類問題及其處理 2、成本統(tǒng)計的準確性控制 3、“簡化法”成本分析技巧 4、統(tǒng)計工作與現(xiàn)場管理 七、統(tǒng)計工作管理的常見誤區(qū)及糾正 （2課時） 1、統(tǒng)計機構運作的常見問題 2、靜態(tài)統(tǒng)計與動態(tài)統(tǒng)計 3、如何選擇“統(tǒng)計點” 4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的盲區(qū)覆蓋 八、品質統(tǒng)計與品質分析 （2課時） 1、品質統(tǒng)計的基本要求 2、品質統(tǒng)計的常用方法與技巧 3、品質統(tǒng)計與品質管理 4、品質分析 九、各種報表的設計與填報 （2課時） 1、臺賬的分類與填報 2、一級統(tǒng)計報表的填報 3、二級統(tǒng)計報表的填報 4、統(tǒng)計綜合報表 5、統(tǒng)計分析報表 十、統(tǒng)計工作實操方法 （2課時） 1、訂單統(tǒng)計 2、車間統(tǒng)計 3、作業(yè)統(tǒng)計 4、倉儲統(tǒng)計 5、現(xiàn)代統(tǒng)計技術 十一、答疑課 （1課時） 現(xiàn)場回答學員們提出的問題。