新視角企業(yè)管理研究中心內(nèi)訓(xùn)課程之五 家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員內(nèi)訓(xùn) 授課內(nèi)容介紹 課程內(nèi)容 一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令 (課程編號(hào):xy011) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌 2、制定計(jì)劃的常見(jiàn)問(wèn)題及防范措施 3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解 4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào) 二、插單與急單的處理方法 (課程編號(hào):xy012) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、插單與急單的分析 2、處理插單與急單的常見(jiàn)問(wèn)題及改善 3、如何尋找生產(chǎn)的不飽和點(diǎn)與生產(chǎn)瓶頸 4、插單作業(yè)與常規(guī)生產(chǎn) 三、生產(chǎn)跟單的基本技巧 (課程編號(hào):xy013) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、跟單員工作職責(zé)與任務(wù) 2、跟單的要點(diǎn)和跟單方法 3、如何發(fā)現(xiàn)潛在生產(chǎn)異動(dòng) 4、統(tǒng)計(jì)技巧與生產(chǎn)分析 5、怎樣進(jìn)行綜合生產(chǎn)進(jìn)度平衡 四、怎樣進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) (課程編號(hào):xy014) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、訂單協(xié)調(diào)的原則 2、訂單協(xié)調(diào)的辦法 3、下單技巧 4、訂單協(xié)調(diào)的基本工作內(nèi)容 五、如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和銷售預(yù)測(cè) (課程編號(hào):xy015) 授課課時(shí)：2課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、市場(chǎng)分析的基本方法及運(yùn)用 2、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品走勢(shì)判定 3、市場(chǎng)分析的要點(diǎn) 4、如何進(jìn)行合理備貨 六、跟單員基本技能 (課程編號(hào):xy016) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、跟單員、生產(chǎn)系統(tǒng)各級(jí)管理人員 授課課時(shí)：4課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象：業(yè)務(wù)員、營(yíng)銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員及營(yíng)銷系統(tǒng)各級(jí)管理人員 1、如何與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行訂單協(xié)調(diào) 2、如何協(xié)調(diào)與物料供應(yīng)部門的關(guān)系 3、如何平衡各客戶的交貨時(shí)間 4、跟單員要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題 課程安排 授課分為三個(gè)階段： 1、勘察階段：進(jìn)入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場(chǎng)堪查，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理狀況和問(wèn)題的了解，以便有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。 2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個(gè)部分。 3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：對(duì)實(shí)際存在的業(yè)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，時(shí)間為半天。 提供資料 1、課程講義（電子版）。 2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。