姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》開(kāi)始的。
　　2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》，沒(méi)想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的一年多時(shí)間里，以每周一篇一個(gè)整版的大篇幅文章，逐一高屋建瓴的點(diǎn)評(píng)國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，給中國(guó)的企業(yè)界帶來(lái)了極大的震撼，姜汝祥也因此一夜成名，順理成章的進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，成立錫恩公司。
　　十年后，再次見(jiàn)到姜汝祥是他新做的“電商粉絲基地”。他正在布置新的辦公室，人員還沒(méi)有完全到位。桌子上擺著一本《電商戰(zhàn)略之電商2.0》。盡管姜汝祥博士已經(jīng)把自己的咨詢(xún)轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)領(lǐng)域，然而更大的轉(zhuǎn)型是，現(xiàn)在他所從事的業(yè)務(wù)基本都搬到了手機(jī)上。
　　放棄大企業(yè) 轉(zhuǎn)做執(zhí)行力
　　在2003年、2004年，姜汝祥的《差距》《榜樣》等書(shū)籍相繼問(wèn)世，迅速成為各大排行榜上的暢銷(xiāo)書(shū)，書(shū)中的文章主要結(jié)集于《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》上的專(zhuān)欄文章，從公司的戰(zhàn)略層面對(duì)比了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)與跨國(guó)公司在公司戰(zhàn)略上的差距。
　　此后，姜汝祥的錫恩公司為國(guó)內(nèi)的很多大企業(yè)做了大量管理咨詢(xún)工作，在國(guó)內(nèi)的咨詢(xún)公司中走到了最前邊。然而，從2004年開(kāi)始，姜汝祥做出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：放棄服務(wù)大公司，專(zhuān)注了于服務(wù)中小企業(yè)，側(cè)重于執(zhí)行力的咨詢(xún)和培訓(xùn)。
　　姜汝祥發(fā)現(xiàn)，在跨國(guó)公司中，從CEO到基層員工，每一個(gè)人都顯得不那么重要，無(wú)論換了誰(shuí)，公司都還是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這說(shuō)明公司建立了一個(gè)完整的制度體系，不過(guò)分依賴(lài)于個(gè)人，這就是制度的規(guī)則。“我就是想幫助中國(guó)企業(yè)建立一個(gè)不依賴(lài)人的管理體系?！?br />　　2004年~2005年是中國(guó)企業(yè)黃金發(fā)展的時(shí)期，出口形勢(shì)大好，很多企業(yè)都打電話咨詢(xún)，為了更多的服務(wù)企業(yè)，姜汝祥創(chuàng)意性地做出了一個(gè)決定：將咨詢(xún)方案做成一個(gè)小冊(cè)子+光盤(pán)賣(mài)，每套咨詢(xún)方案僅賣(mài)980元。沒(méi)想到這樣的一套方案竟然在市場(chǎng)上大賣(mài)，機(jī)場(chǎng)的書(shū)店都主動(dòng)找過(guò)來(lái)，希望在機(jī)場(chǎng)書(shū)店播放這套光盤(pán)。
　　到了2009年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)了，這場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)災(zāi)難也波及到了中國(guó)市場(chǎng)，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉，這也深深地影響到了錫恩公司的業(yè)務(wù)。身處其中的姜汝祥很快調(diào)整戰(zhàn)略，寫(xiě)了很多文章鼓勵(lì)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，還帶領(lǐng)企業(yè)九次去豐田公司，學(xué)習(xí)豐田的管理模式。在當(dāng)時(shí)，中信出版社出版的《學(xué)習(xí)豐田好榜樣》甚至還成為年度的暢銷(xiāo)書(shū)。
　　然而，在隨后4萬(wàn)億的政府救市資金進(jìn)入市場(chǎng)后，民營(yíng)企業(yè)紛紛把資金投向了房地產(chǎn)。“那時(shí)，我們客戶中60%的都開(kāi)始涉及地產(chǎn)，實(shí)際上我們的這種努力最終是失敗了?！?br />　　尋找部落電商的未來(lái)
　　2012年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)了。微博、微信、加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟。社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的姜汝祥看到了這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，符合人性的需要，在移動(dòng)互聯(lián)這個(gè)體系中做商業(yè)是未來(lái)的趨勢(shì)。”
　　不可否認(rèn)，微信的出現(xiàn)，改變了中國(guó)人的溝通體系，現(xiàn)在除了打電話，幾乎主流的中國(guó)人的網(wǎng)上生活都遷移到了微信上，在微信上聊天、買(mǎi)東西、看新聞、娛樂(lè)。姜汝祥發(fā)現(xiàn)，在后微信時(shí)代，其實(shí)在微信上還可以做生意。
　　“對(duì)于很多做OEM的企業(yè)，渠道的高門(mén)檻和傳播的高門(mén)檻是兩座大山，根本無(wú)法逾越，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你發(fā)現(xiàn)這些都不存在了。在網(wǎng)上做生意的成本可以忽略不計(jì)，在微信上做營(yíng)銷(xiāo)的成本也可以忽略不計(jì)，互聯(lián)網(wǎng)摧毀了這兩大體系?！苯晗楸硎尽?br />　　2012年錫恩公司轉(zhuǎn)型做了電商大學(xué)海星會(huì)，將自己的培訓(xùn)內(nèi)容搬到微信上，短短的幾年時(shí)間，已經(jīng)有了幾十萬(wàn)的訂閱量。姜汝祥將自己的海星會(huì)定義為“三五一有”，即：沒(méi)有校園，沒(méi)有老師，沒(méi)有學(xué)費(fèi)，但是有干貨。
　　隨著粉絲數(shù)量的增加，海星會(huì)如今已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)包含電商大學(xué)、粉絲基地、部落電商的綜合型的平臺(tái)。截止到2014年6月，海星會(huì)已經(jīng)有了70個(gè)城市的分站，建設(shè)了130個(gè)學(xué)習(xí)群。
　　通過(guò)微信群，海星會(huì)已經(jīng)聚合了幾十萬(wàn)的粉絲，先有了用戶，隨后姜汝祥計(jì)劃根據(jù)用戶的需求，去定制企業(yè)。如今，在部落電商的平臺(tái)上已經(jīng)有了20個(gè)品類(lèi)的定制化商品，很多商品采用預(yù)售的方式，價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，更安全更有個(gè)性。姜汝祥認(rèn)為，部落化電商，小眾化電商，這種基于互相信任的關(guān)系，建立的電商平臺(tái)，代表著一個(gè)全新的商業(yè)時(shí)代的到來(lái)。
　　見(jiàn)證篇
　　姜汝祥評(píng)“柳傳志現(xiàn)象”
　　我曾經(jīng)在很多場(chǎng)合批評(píng)過(guò)柳傳志對(duì)聯(lián)想的分拆。捅了這個(gè)馬蜂窩之后，在出席一些峰會(huì)時(shí)，就有企業(yè)家問(wèn)我，如果你是柳傳志，你又會(huì)怎么辦？柳傳志在不同場(chǎng)合都表明過(guò)他為什么要分拆聯(lián)想，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因?yàn)橛袟钤獞c和郭為的兩虎相爭(zhēng)。可以說(shuō)，柳傳志分拆聯(lián)想，在結(jié)果上可以接受，可以理解，甚至是很好的一個(gè)選擇。其實(shí)，我們應(yīng)當(dāng)站在不同的角度來(lái)看待這一問(wèn)題。站在“雙軌制”時(shí)代，我們要去理解并贊揚(yáng)柳傳志在當(dāng)年的壓力下，把一個(gè)錯(cuò)了的事做對(duì)了。但站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們卻要明確，以后再那么做就是明顯的錯(cuò)了。因此，當(dāng)時(shí)代轉(zhuǎn)折來(lái)臨的時(shí)候，如果柳傳志不能承認(rèn)那是一個(gè)錯(cuò)誤，如果我們還把錯(cuò)誤當(dāng)成榜樣在歌頌，這不僅黑白不分，而且是對(duì)后來(lái)者的誤導(dǎo)。其實(shí)柳傳志分拆聯(lián)想說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單——“因人設(shè)事”，這本來(lái)是很簡(jiǎn)單不過(guò)的錯(cuò)誤邏輯，但為什么這樣一個(gè)明顯的錯(cuò)誤，中國(guó)整個(gè)企業(yè)界卻對(duì)此表現(xiàn)出“集體的沉默”呢？答案在于，這是一個(gè)文化現(xiàn)象而不是個(gè)人現(xiàn)象。