文章導讀：盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會是獨裁，沒有規(guī)則的細節(jié)只會是運動，沒有規(guī)則的狼性只會是暴政！ 中國成長型企業(yè)已經到了應當改變管理企業(yè)方式的時候了 ·每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制 ·請帶著若干經營企業(yè)的現實問題而來，帶著解決問題的方案而歸 一、資本運營，中國企業(yè)的最后一個泡沫？ 當中國企業(yè)家不再熱衷“點子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營銷熱點，當“執(zhí)行”，“細節(jié)決定成敗”，“狼圖騰”這樣的書銷量超過百萬的時候，我不知道大家有沒有感覺到，這些現象正在向我們宣布一個轉折時代的到來：打造內功，而不是炒作市場，正在成為中國企業(yè)家關注的主流。 　　與這種打造內功成為主流趨勢相對應的，是一系列事實：中國股市的長期低迷說明什么？為什么政府的若干救市策略均顯效不大？為什么不少上市公司的老總前赴后繼入獄或被拿下？答案是若干上市公司的內功不行！沒有內功而靠炒做包裝，能夠興盛一時，但不可能欺騙一世。 　　我的結論是，過去我們總在說，企業(yè)做不好，是政府在行政干預市場與企業(yè)運營，是法制化不健全?，F在情況卻是反過來了--正是政府的法制化努力，正是市場的規(guī)范化努力，導致了股市的低迷，導致一大批上市公司業(yè)績的衰退，導致一大批“亂世英雄型”企業(yè)家的落馬。 　　道理很簡單，企業(yè)的利益是通過服務客戶創(chuàng)造出來的，股票或公司價格應當是公司能力的反映，為什么GE公司的股票價格會連續(xù)多年超過微軟？GE并沒有微軟那樣的高科技業(yè)務，這說明什么？沒有競爭能力，而指望從帳面的“運營”上做出業(yè)績，就永遠不會成為企業(yè)發(fā)展的主流！ 二、從人治到法治：每家企業(yè)都應當有一套自己的基本法　　執(zhí)行要的是什么？是結果，做事的結果。細節(jié)要的是什么？責任。狼性要的是什么？是員工的進化。 　　從這個意義上講，所謂的“資本運營”這個詞，應當成為一個反義詞，這個詞是中國企業(yè)利用政策轉折與消費者不成熟，趁市場不成熟謀取暴利的代名詞。這個詞是一個歷史時代的產物，可以理解，但每一個時代都應當有自己的主題詞，今天，中國企業(yè)的主題詞應當是“以打造內功為核心的競爭力培育”。再談什么資本運營之內，那不僅與趨勢背道而馳，而且也是中國企業(yè)做大做強的一種恥辱。 　　這幾年流行這些詞的背后，我們看到了企業(yè)對商業(yè)結果的追求（執(zhí)行），對員工責任的要求（細節(jié)），對企業(yè)競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背后，我感覺其中少了點什么，或者說，企業(yè)家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是“法治”！表面上看，從“營銷點子”“資本運營”這些外在的包裝，轉向“執(zhí)行”“細節(jié)”“狼性”這些詞，是企業(yè)內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背后，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業(yè)根本方式的轉移，即建立起中國企業(yè)強大之本--從“人治”（企業(yè)家的一枝獨秀）轉移到“法治”（依靠組織與制度打造強大競爭力）！　 　　從這個意義上講，如果每一家中國企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手，通過基本規(guī)則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執(zhí)行，細節(jié)，狼性，仍然不過是企業(yè)家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會是獨裁，沒有規(guī)則的細節(jié)只會是運動，沒有規(guī)則的狼性只會是暴政！ 　　所以，在經歷了執(zhí)行，細節(jié)，狼性的“內功”啟蒙之后，我覺得目前中國企業(yè)最需要的，可能是底線規(guī)則之上的執(zhí)行，細節(jié)，狼性！而不是無條件的執(zhí)行，細節(jié)，狼性。或者說，執(zhí)行，細節(jié)，狼性，如果建立在基本的底線規(guī)則之下，那么功力會立即大增！　　在這一點上，中國企業(yè)家不是不愿，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何“人治人”的方法爛熟于胸，而對 “法治人”總覺得隔一層，不過癮。但事情的發(fā)展并不以我們個人的好惡為轉移，事情的發(fā)展是以時代趨勢與市場經濟的規(guī)律為準繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那么，過不去的，就將成為歷史！不管你現在多輝煌！