第四部分 八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)論:先小人后君子,大家都是君子,君子是從做小人,講制度,講規(guī)則開始的,要相信員工是能夠建立自我約束能力!結(jié)果:有員工自我約束之后,我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力!
(一)行為守則--比如為什么在通用電器要求所有的員工不能在外面有任何兼職,否則開除?案例:IBM對(duì)員工的行為底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定對(duì)員工的行為底線要求
(二)個(gè)人誠(chéng)信與隱私規(guī)定--比如在IBM如果個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容有錯(cuò)公司可以無(wú)條件解除合同?案例:IBM對(duì)員工誠(chéng)信與隱私底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工誠(chéng)信與隱私底線要求
(三)違紀(jì)處分規(guī)定--比如在GE為什么上班時(shí)間接私人電話超過(guò)五分鐘要受警告?案例:IBM對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處分底線要求
(四)解除合同規(guī)定--比如在IBM為什么員工離開必須提前一個(gè)月通知,否則企業(yè)有權(quán)扣一個(gè)月的工資?案例:IBM對(duì)員工違紀(jì)處分底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工違紀(jì)處底線要求
(五)加班規(guī)定--比如為什么在GE,IBM銷售人員,管理人員,技術(shù)人員加班不給加班工資?案例:IBM,GE,麥當(dāng)勞對(duì)員工加班底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工加班底線要求
(六)請(qǐng)假規(guī)定--比如為什么在GE請(qǐng)事假超過(guò)21天就視為自動(dòng)離職?案例::IBM,GE,麥當(dāng)勞對(duì)員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何制定員工請(qǐng)假規(guī)定底線要求
(七)電話規(guī)定
(八)著裝與辦公室規(guī)范 第五部分 五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)結(jié)論:?jiǎn)T工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己,企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而不是把精力放到改造員工上。結(jié)果:將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī);將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào)
(一)職業(yè)升遷方向案例:GE,麥當(dāng)勞對(duì)員工職業(yè)升遷的制度規(guī)定結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)職業(yè)升遷打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(二)培訓(xùn)案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工培訓(xùn)的制度規(guī)定結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)培訓(xùn)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(三)績(jī)效考核案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的績(jī)效考核規(guī)定結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)績(jī)效考核打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(四)獎(jiǎng)勵(lì)案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
(五)溝通案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的溝通系統(tǒng)結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)溝通系統(tǒng)打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 第六部分 四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶,在市場(chǎng)與客戶底線上建立原則做事體系,就能夠建立起職業(yè)人體系。
(一)客戶底線--我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值;案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的客戶底線的要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的客戶底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(二)市場(chǎng)底線--我們?nèi)绾螢楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī);案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的市場(chǎng)底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(三)員工底線--我們?nèi)绾螐?qiáng)迫員工進(jìn)化;案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞的員工底線要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)員工底線要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
(四)產(chǎn)品底線--我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)質(zhì)量的承諾。案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求結(jié)論:中國(guó)成長(zhǎng)型公司如何通過(guò)對(duì)員工的產(chǎn)品底線的要求,塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
第七部分 用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法?打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)(專業(yè))的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系,建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本,略加修改,即可使用!
(一)錫恩提供的中國(guó)成長(zhǎng)型公司的執(zhí)行基本準(zhǔn)則--企業(yè)基本法案例:GE,IBM,麥當(dāng)勞等世界級(jí)優(yōu)秀公司對(duì)員工的底線要求都有哪些?案例:華為基本法分析
(二)在企業(yè)基本法基礎(chǔ)上,以銷售團(tuán)隊(duì)為龍頭建立企業(yè)強(qiáng)者心態(tài)文化。案例:萬(wàn)科打造銷售團(tuán)隊(duì)的基本法則:萬(wàn)科住房為什么比周邊要高出15-20%?
(三)建立企業(yè)紅綠燈黃埔制度執(zhí)行模式案例:方太總裁講給姜博士的真實(shí)故事:制度錯(cuò)了要不要立即改?
(四)企業(yè)基本法也需要警察--緊急情況找企業(yè)家;案例:GE韋爾奇不能夠缺席哪些會(huì)議與管理?
(五)企業(yè)基本法需要透明信息--處罰信息一定要公開案例:萬(wàn)科如何建立的透明體制?確保王石在爬山時(shí)企業(yè)也在控制之下快速運(yùn)營(yíng)。