文章導(dǎo)讀：盡管相比而言，比起熱衷于營(yíng)銷點(diǎn)子，資本運(yùn)營(yíng)是一種巨大的進(jìn)步，但沒(méi)有規(guī)則的執(zhí)行只會(huì)是獨(dú)裁，沒(méi)有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會(huì)是運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有規(guī)則的狼性只會(huì)是暴政！　　 所以，一個(gè)企業(yè)基本法結(jié)構(gòu)就如同一個(gè)國(guó)家的憲法結(jié)構(gòu)，內(nèi)容是十分清楚而明確的，首先是戰(zhàn)略，用來(lái)明確公司存在的價(jià)值，明確員工奮斗的價(jià)值--只為錢而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。 其次是敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)三大底線體系，目的是明確企業(yè)－員工－客戶三者之間到底是什么關(guān)系，由此員工獲得權(quán)利，客戶獲得權(quán)利，企業(yè)也因此而獲得管理的根據(jù)！這就是為什么每家企業(yè)都必須擁有自己的企業(yè)基本法的理由，你必須擁有戰(zhàn)略，回答你為誰(shuí)而存在，而這是任何人都無(wú)法替代你回答的。 其次是你必須明確企業(yè)員工客戶三者關(guān)系，這樣才能建立起敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)的管理體系，而這才是你建立起強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的唯一出發(fā)點(diǎn)！ 《企業(yè)基本法》各部分主要內(nèi)容：第一部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究：黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大？ 結(jié)論：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費(fèi)了! 結(jié)果：懂得黃埔訓(xùn)練法之后，至少節(jié)省幾十萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi) 1.黃埔式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍？秘密之一：紀(jì)律鐵軍的狼性原則--低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求! 秘密之二：為打敗敵人而戰(zhàn)--為生死而戰(zhàn)秘密之三：鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)!—阿甘式認(rèn)真精神! 2.企業(yè)黃埔榜樣：華為如何打造狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？為什么華為狼性原則的靈魂是華為基本法如何象華為一樣建立實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練體系--“第二代培訓(xùn)體系”？為什么要在員工內(nèi)心構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)者心態(tài)，才可能真正獲得強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)! 3.實(shí)戰(zhàn)案例操作：摩托羅拉與華為如何建立員工的自我負(fù)責(zé)機(jī)制 第二部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究：2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年” 結(jié)論：中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心，轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來(lái)，就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破! 結(jié)果：參會(huì)企業(yè)家未來(lái)要象王石那樣輕松度假，業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng) 1.為什么中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始冷落營(yíng)銷點(diǎn)子？點(diǎn)子公司、點(diǎn)子大王的衰落表明中國(guó)企業(yè)家開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)功。 中國(guó)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得長(zhǎng)。 2.為什么說(shuō)近年流行的熱點(diǎn)主題，反映了中國(guó)企業(yè)家在管理上對(duì)突破的渴望？為什么流行“執(zhí)行”--渴望結(jié)果導(dǎo)向機(jī)制方面的突破！為什么流行“細(xì)節(jié)”--渴望責(zé)任機(jī)制方面的突破！為什么流行“狼性”--渴望淘汰機(jī)制方面的突破！ 3.“求其上，得其中，求其中，得其下”—為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)打造內(nèi)功的最高境界，是企業(yè)基本法！ 為什么沒(méi)有員工的自我約束，就沒(méi)有真正的責(zé)任與執(zhí)行？為什么我們中國(guó)企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，是建立企業(yè)約束與員工自我約束的責(zé)任系統(tǒng). 為什么執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的核心都是“有法可依”。 4.實(shí)戰(zhàn)案例操作：麥當(dāng)勞為什么在員工50%，干部10%的流失率情況下，仍然保持著極高的執(zhí)行力! 第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問(wèn)題的核心原則結(jié)論：中國(guó)企業(yè)中存在的大量問(wèn)題，主要是沒(méi)有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚，渾水摸魚(yú)的人太多了! 結(jié)果：企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系，人際關(guān)系簡(jiǎn)單，“有法可依” 1.員工與企業(yè)之間到底是什么關(guān)系？答案：關(guān)系的核心是敬業(yè)原則 為什么沒(méi)有規(guī)則不成方圓，是敬業(yè)心態(tài)的起點(diǎn)？為什么敬業(yè)的核心要圍繞自我約束來(lái)進(jìn)行？ 案例：中國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員為什么不敬業(yè)，中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量不如日本，德國(guó)產(chǎn)品穩(wěn)定的秘密是什么？ 2.員工與客戶之間到底是什么關(guān)系答案：關(guān)系的核心是職業(yè)原則搞清楚一個(gè)關(guān)系：是客戶給我們發(fā)工資，而不是老板發(fā)工資弄明白一個(gè)道理：職業(yè)就是對(duì)事負(fù)責(zé)，不對(duì)人負(fù)責(zé) 案例：為什么萬(wàn)科要強(qiáng)調(diào)不談做人，只談做事，反而打造出了中國(guó)職業(yè)化榜樣？為什么企業(yè)要求“認(rèn)真做人”，反而會(huì)阻礙職業(yè)化？ 3.企業(yè)與客戶之間到底是什么關(guān)系答案：關(guān)系的核心是商業(yè)(專業(yè))原則 為什么最商業(yè)化公司，反而是最專業(yè)化的公司？為什么最不商業(yè)的政府部門，反而沒(méi)有專業(yè)？為什么只有放棄一部分客戶，才有專注，只有專注，才有專業(yè)？為什么企業(yè)賺錢最多的時(shí)候，是客戶價(jià)值最大的時(shí)候？ 案例：為什么沒(méi)有核心技術(shù)的戴爾，沃爾瑪是21世紀(jì)發(fā)展最快的公司？為什么廣東與江浙的中小企業(yè)將普遍遭遇增長(zhǎng)困境？