姜汝祥,姜汝祥講師,姜汝祥聯(lián)系方式,姜汝祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國企業(yè)執(zhí)行導(dǎo)師
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姜汝祥:百度,盛大是奇跡,但并不是榜樣 (2)
2016-01-20 65754
恐龍強大還是駱駝強大?為什么恐龍滅絕了,而沙漠中的駱駝卻能存活? 我個人認為,所有企業(yè)的興衰,從長期來看,都只能從一個角度得到解釋,那就是客戶價值。為什么強大的恐龍滅絕了,而生活在沙漠環(huán)境的駱駝卻能夠存活?答案就在于恐龍不能適應(yīng)環(huán)境的變化,而駱駝卻是以適應(yīng)惡劣環(huán)境而著稱。 那我們一下就明白了,是恐龍強大還是駱駝強大?如果在恐龍時代,自然是恐龍強大,但恐龍現(xiàn)在只存在于化石狀態(tài)了,它真的強大嗎?可見在這樣一個充滿變化的時代,表面的繁榮是靠不住的! 所以,衡量一個企業(yè)的強大,我們的視角可能要轉(zhuǎn)換一下,要從企業(yè)外在的強大,轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)在的適應(yīng)性上來。 問題是,企業(yè)競爭力體現(xiàn)在對什么因素的適應(yīng)?答案并不復(fù)雜,在市場經(jīng)濟下,顯然是適應(yīng)客戶價值的變化。為什么一百年前的全球首富是“鋼鐵大王”,而一百年后的全球首富則變成了 “信息大王”?根本的原因在于客戶需求變了。 然而為什么寶潔這樣的消費品公司卻能夠持續(xù)興盛一百六十多年?當年的鋼鐵大王卻轉(zhuǎn)行或消失了?這說明,那些領(lǐng)導(dǎo)潮流的企業(yè),他們的成功可能有兩種因素在起作用:一種是適應(yīng)市場(客戶價值)的成功,比如現(xiàn)在的微軟公司。另一種也可能是“運氣”的成功,比如已經(jīng)倒下的王安公司??蛻魞r值與“運氣”都能夠造就同樣的結(jié)果,但客戶價值導(dǎo)致的企業(yè)強大,與“運氣”導(dǎo)致的企業(yè)強大卻有天壤之別。
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