姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經(jīng)營報(bào)》開始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經(jīng)營報(bào)》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
“萬達(dá)必死！天貓干掉萬達(dá)是歷史的必然！”2015年3月19日，姜汝祥博士做客商界傳媒集團(tuán)“商界大講壇”，從社會學(xué)的角度提出這個(gè)看似危言聳聽的觀點(diǎn)。但他認(rèn)為，“萬達(dá)必死”根本就不是在危言聳聽，而是歷史必
姜汝祥毫不隱晦自己的成名是從《中國經(jīng)營報(bào)》開始的。 2001年，姜汝祥將自己的第一篇文章《摩托羅拉文化這次能賭贏嗎？》投給了《中國經(jīng)營報(bào)》，沒想到編輯很快就采納了這篇文章，從此，一發(fā)不可收。在最高峰的
蘇寧易購錯(cuò)在用傳統(tǒng)思維尋找替代品大家可以設(shè)想這樣一個(gè)場景：未來我們的購物平臺主要在哪里？這是我每天拿起手機(jī)都在想的問題。這么個(gè)小小的手機(jī)如何來承載這樣一個(gè)龐大的綜合體呢？今天像國美、蘇寧這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型
在討論問題之前，我們先講清一個(gè)基礎(chǔ)的概念——人性科技，這是近十年來科技方向的一個(gè)巨大轉(zhuǎn)變，這轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，科技不再以創(chuàng)造生產(chǎn)力領(lǐng)先世界，而是以創(chuàng)造生活力開創(chuàng)新的世界。 過去科技的強(qiáng)大，主要體現(xiàn)在功能的突
一，住宅思維為什么做不了城鎮(zhèn)化 我們大家都知道典型的住宅操作模式，簡單講，就是“快速周轉(zhuǎn)模式”，快速拿地，快速建房，快速銷售。這實(shí)際上是一種快消品的邏輯，即把“地”迅速轉(zhuǎn)化為“商品”。 這一游戲
文章導(dǎo)讀：TCL的國際化、聯(lián)想的國際化都不是在冬天的時(shí)候。TCL國際化的時(shí)候，我們可以看到，兩三年前那時(shí)候，中國彩電行業(yè)的形勢與中國消費(fèi)形勢是沒有問題的，中國家電企業(yè)活得蠻好。反過來來說，如果TCL
文章導(dǎo)讀：為成就一個(gè)企業(yè)而不是為成就某個(gè)人去奮斗幾十年，我認(rèn)為這是相當(dāng)一批中國企業(yè)家“跳出溫水”的關(guān)鍵一步。 有這么一個(gè)故事,如果你把青蛙放到熱水中,它一定馬上跳出來,但如果你把青蛙放到冷水中,然后
文章導(dǎo)讀：成功與人的性格、心胸、知識、素質(zhì)甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系。在成功人士身上，只有一點(diǎn)，是共同的——那就是對自己深深的責(zé)任感。 在全球500強(qiáng)中，有人做過統(tǒng)計(jì)，近20年來，從美國西點(diǎn)軍校
文章導(dǎo)讀：為成就一個(gè)企業(yè)而不是為成就某個(gè)人去奮斗幾十年，我認(rèn)為這是相當(dāng)一批中國企業(yè)家“跳出溫水”的關(guān)鍵一步。 有這么一個(gè)故事,如果你把青蛙放到熱水中,它一定馬上跳出來,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非
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