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第一部分 特殊時(shí)代，房地產(chǎn)呼喚戰(zhàn)略家

01 做公司的兩種選擇：執(zhí)行性利潤(rùn)和選擇性利潤(rùn)

02 男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，房地產(chǎn)商重要時(shí)期如何決策？

03 為什么說(shuō)中國(guó)地產(chǎn)業(yè)正在面臨未來(lái)10年的重大選擇？

第二部分 戰(zhàn)術(shù)家可以勝一時(shí)，但只有戰(zhàn)略家才能勝一世

01 在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，什么是真正的住宅和業(yè)主？

02 地產(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，中國(guó)人如何看待住宅和家的關(guān)系？

第三部分房 地產(chǎn)商如何把地產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榈禺a(chǎn)戰(zhàn)略

01 地產(chǎn)表面上是在經(jīng)營(yíng)住宅，其實(shí)是在經(jīng)營(yíng)中國(guó)人的信仰

02 為什么說(shuō)房地產(chǎn)利潤(rùn)不僅僅是地段決定，更是由文化觀念決定？

03 在文化觀念和客戶評(píng)價(jià)上，地產(chǎn)商如何構(gòu)建自身的戰(zhàn)略高度？

第四部分 地產(chǎn)商從戰(zhàn)術(shù)走向戰(zhàn)略的五大標(biāo)準(zhǔn)

01 標(biāo)準(zhǔn)一：戰(zhàn)略型企業(yè)家站在產(chǎn)業(yè)的高度看問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家只站在現(xiàn)實(shí)的利益看問(wèn)題。

02 標(biāo)準(zhǔn)二：戰(zhàn)略型企業(yè)家從原點(diǎn)出發(fā)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家把既得利益當(dāng)成前提

03 標(biāo)準(zhǔn)三：戰(zhàn)略型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家，在戰(zhàn)略上重視敵人，戰(zhàn)術(shù)上害怕敵人。

04 標(biāo)準(zhǔn)四：戰(zhàn)略家為了未來(lái)有勇氣現(xiàn)在做準(zhǔn)備，戰(zhàn)術(shù)家為了保命等待機(jī)會(huì)。

05 標(biāo)準(zhǔn)五：戰(zhàn)略型企業(yè)家追求百年基業(yè)；戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)家追求保命。

第五部分 戰(zhàn)略房地產(chǎn)的三大屬性

01 房地產(chǎn)如何為社會(huì)成員提供身份與地位的合理性？

02 房地產(chǎn)如何為政府權(quán)力提供合法性？

03 地產(chǎn)如何為政府和社會(huì)文化提供價(jià)值？

第六部分 房地產(chǎn)的反周期戰(zhàn)略

01 中國(guó)地產(chǎn)業(yè)的5個(gè)代表性的發(fā)展階段的規(guī)律性啟示

02 第一次反周期，在服務(wù)體制外客戶的時(shí)候，萬(wàn)科的城鄉(xiāng)結(jié)合部是怎么反周期的？

03 第二次反周期，大量企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，萬(wàn)科等企業(yè)如何做精細(xì)化？

04 第三次反周期，中國(guó)三四線城市化過(guò)程中，房地產(chǎn)商如何扮演時(shí)代角色？

第七部分 房地產(chǎn)公司三四線城市的反周期戰(zhàn)略思想

01 商業(yè)地產(chǎn)的國(guó)際化

02 中國(guó)三四線城市的產(chǎn)業(yè)化道路

03 打造團(tuán)隊(duì)，減少產(chǎn)品能耗的戰(zhàn)略思想

第八部分 如何構(gòu)建房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略

01 整合戰(zhàn)略：從兩大戰(zhàn)略要素出發(fā)做房地產(chǎn)價(jià)值鏈

02 知識(shí)管理戰(zhàn)略：如何建立房地產(chǎn)公司的組織學(xué)習(xí)和知識(shí)管理能力

03 空間戰(zhàn)略：新萬(wàn)科崛起，從空間賺錢(qián)到時(shí)間賺錢(qián)的增值賺錢(qián)能力