為什么學(xué)習(xí)本課程： 　　 人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)能否擁有一批優(yōu)秀的人才特別是管理人才，常常決定著企業(yè)的成敗。但對(duì)多數(shù)企業(yè)而言 ，卻常常苦于選才無方、育才無法、留才無道的局面。如何才能選好和培養(yǎng)好管理人才呢？在本課程中，曾三入三出惠普、在外企 工作歷時(shí)十八年的成功經(jīng)理人的高建華先生，將通過個(gè)人在惠普的成長經(jīng)歷，折射出諸如惠普等知名跨國企業(yè)選育管理人才之道。同時(shí)，高先生還依據(jù)其多年工作經(jīng)歷，深入剖析了跨國企業(yè)在營銷，戰(zhàn)略制定及知識(shí)管理等方面的精要之外。他山之石可以攻玉、相信本課程無論在選育管理人才方面， 還是某些專業(yè)技能方面對(duì)國內(nèi)企業(yè)管理者都有重要的借鑒意義。　　 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：　　 ☆了解跨國公司的用人文化　　 ☆學(xué)習(xí)跨國公司選拔和培養(yǎng)經(jīng)理人的策略　　 ☆掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧　　 ☆掌握跨國公司在市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略 高建華曾為安捷倫科技公司（惠普分家后的新公司）測(cè)量產(chǎn)品集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)，主管公司全球范圍的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，同時(shí)也是中國電子學(xué)會(huì)測(cè)量儀器分會(huì)常務(wù)理事、中國電子學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。1982年至1986年他在北京廣播學(xué)院任教師。其后在惠普公司先后擔(dān)任了市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部經(jīng)理。1994年至1996年擔(dān)任美國蘋果電腦國際公司中國市場(chǎng)總監(jiān)。1996年至1999年，在惠普中國測(cè)量儀器分部擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。1999年11月至今，擔(dān)任安捷倫科技公司測(cè)量產(chǎn)品集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)。自1998年3月開始，擔(dān)任國家經(jīng)貿(mào)委組織的1000家大型國有企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)班的教學(xué)工作，在北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中央團(tuán)校、國家人事部組織的高層管理人員培訓(xùn)班上主講“跨國公司的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略漫談”。同時(shí)也經(jīng)常參加各種咨詢公司和培訓(xùn)公司舉辦的各種企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班，主講“市場(chǎng)營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。主要論著有“論我國電子測(cè)量儀器行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略”（發(fā)表于《電子測(cè)量與儀器學(xué)報(bào)》）、“從外企看國企改革”（連載于《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》）、“跨國公司經(jīng)理眼中的中國國企”（發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)》）、“跨國公司贏的策略”（連載于《中國民航報(bào)棗經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》）、“衡量企業(yè)的7大標(biāo)準(zhǔn)”（發(fā)表于《中國企業(yè)家》雜志）、“跨國公司給中國帶來了什么”（發(fā)表于《銷售與市場(chǎng)》雜志）、“站在中國市場(chǎng)的邊緣棗一家外企市場(chǎng)總監(jiān)的告白”（發(fā)表于《銷售與市場(chǎng)》雜志）、“非?？蓸?，走好”（發(fā)表于《銷售與市場(chǎng)》雜志）。同時(shí)也出了一套“市場(chǎng)營銷與可持續(xù)發(fā)展”VCD光盤，中國教育電視臺(tái)已經(jīng)重播多次，受到了社會(huì)的一致好評(píng)，在國有企業(yè)和民營企業(yè)中引起強(qiáng)烈凡響，成為許多企業(yè)內(nèi)部管理人員市場(chǎng)營銷與企業(yè)管理方面培訓(xùn)的優(yōu)選教材。 備注： 本講師聯(lián)系方式暫不提供網(wǎng)上查詢，如需查詢請(qǐng)致電：0571-85808668