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案例:

代理商陳總,去賣(mài)場(chǎng)談合同,隨身攜帶了產(chǎn)品、價(jià)格、陳列等相關(guān)資料,在談判結(jié)束離開(kāi)的時(shí)候,把底價(jià)單混在一堆資料里都給采購(gòu)了?;丶也畔肫饋?lái)這個(gè)事情,萬(wàn)分著急。底價(jià)單上有廠家給代理商的價(jià)格,給賣(mài)場(chǎng)的供價(jià),建議零售價(jià)等資料,把價(jià)格底牌全部暴露給賣(mài)場(chǎng)了,等于就是脫光衣服給人看的感覺(jué),以后合作就沒(méi)有隱私和空間了,要是遇到不講道理死糾結(jié)的采購(gòu),后果可謂很?chē)?yán)重。此類(lèi)失誤,如何破?


一、如何預(yù)防

任何問(wèn)題的解決最有效的就是預(yù)防,不發(fā)生自然無(wú)謂解決。先說(shuō)如何預(yù)防此類(lèi)失誤。

1、 不要把跟廠家交易的任何信息資料帶到終端客戶那里,這些跟終端客戶沒(méi)關(guān)系的東西本應(yīng)該留在你自己的辦公室里的,不帶出去自然就沒(méi)有遺失的危險(xiǎn)。

2、 做好資料管理,帶兩個(gè)不同顏色的文件夾,一個(gè)放給終端客戶的資料,一個(gè)放自己的資料,使用的時(shí)候一目了然,也能有效避免拿取錯(cuò)誤;

3、 不要輕易給終端客戶遺留資料,即使要給,也要仔細(xì)檢查過(guò),卻認(rèn)無(wú)誤后再給,一方面可以避免遺留不該給的東西,同時(shí)你的嚴(yán)謹(jǐn)也能給對(duì)方留下好印象;


二、如何解決

如果沒(méi)有事先做功課,問(wèn)題發(fā)生了就要解決,避免事態(tài)惡化或者影響范圍擴(kuò)大。要注意如下幾個(gè)細(xì)節(jié):

1、 快速反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間馬上要處理,不能干等著,不要存有任何僥幸心理:賣(mài)場(chǎng)可能還沒(méi)發(fā)現(xiàn)吧?還沒(méi)看到吧?這種事情寧愿嚴(yán)重化,也不能漠視,那只能是自我安慰。如果太后知后覺(jué),很久以后才想起來(lái),你就不用處理了,聽(tīng)天由命吧,如此不嚴(yán)謹(jǐn),我也是跪了,除了表示佩服,無(wú)他。。。。。。。

2、 如果你發(fā)現(xiàn)得及時(shí),有可能賣(mài)場(chǎng)的人確實(shí)還沒(méi)來(lái)得及看到,你就要很平靜的表示,你有一些資料忘在他那里了,請(qǐng)他拿出來(lái)還給你。注意,你最好是站在賣(mài)場(chǎng)門(mén)口打電話,說(shuō)你就在外面等他拿出來(lái),不能給他緩沖的時(shí)間,不要隔空對(duì)話,不然,他會(huì)仔細(xì)翻看一下,秘密就沒(méi)有了,麻煩就來(lái)了。。。。。。注意,你說(shuō)有資料忘在他那里了,要說(shuō)一堆,不要特別說(shuō)那一張底價(jià)單,他要是還沒(méi)看你等于提醒他看啊,把那一堆都拿回來(lái)就是了,即使真有要給的其他資料,再給一次也行。

3、 如果不慎還是被采購(gòu)看到了,確實(shí)有些麻煩。盡管,采購(gòu)都知道廠家給代理商一個(gè)價(jià)格,給終端一個(gè)價(jià)格,這兩個(gè)價(jià)格肯定是不一樣的,因?yàn)榇砩桃苫钜麧?rùn),價(jià)格分層次,既不是錯(cuò)誤也不是欺騙,做采購(gòu)沒(méi)有不懂這個(gè)道理的。這表示,客觀上采購(gòu)個(gè)人是認(rèn)同并接受這個(gè)事實(shí)的,關(guān)鍵是扯不扯皮,找不找歪。遇到不扯皮不找歪的采購(gòu),當(dāng)作沒(méi)看到,甚至提醒你這個(gè)事情的,你上輩子一定是觀音菩薩化身,喂,醒醒,你其實(shí)是個(gè)凡人,這種概率不高好嗎,還是談點(diǎn)正事。

l 如果這個(gè)采購(gòu)人品還行,你請(qǐng)他幫你撕掉這張單子,不要告訴其他人,也不要告訴廠家(如果被廠家的人知道了,更麻煩,終端價(jià)格體系面臨漏洞和危險(xiǎn),放心,他會(huì)找你算賬的,保證不打你)。你盡快找機(jī)會(huì)拜訪采購(gòu),當(dāng)面感謝他,當(dāng)然,送點(diǎn)禮物表達(dá)一下誠(chéng)意也是應(yīng)該的,不要太昂貴,表達(dá)個(gè)心意就可以了。

l 如果這個(gè)采購(gòu)就是要找歪,就是要你降價(jià),一種可能是私欲,想借此機(jī)會(huì)訛?zāi)阋幌?,你估?jì)得出點(diǎn)血才能擺平這條螞蝗。一種可能真是想為公司爭(zhēng)取利益,要你讓利降低成本,遇到這種大公無(wú)私,天理昭昭走天下的勞動(dòng)模范主人翁,你就準(zhǔn)備打一場(chǎng)價(jià)格談判的持久戰(zhàn)吧,要么供價(jià)少一點(diǎn)降低他的成本,要么給特價(jià)促銷(xiāo)提升他的毛利,要么返利上做做手腳,總之你不割塊肉,就會(huì)一直跟你扯。你也算是為自己的不嚴(yán)謹(jǐn)付出代價(jià),白花花的銀子出去了,以后鐵定就長(zhǎng)記性了。

l 如果你跟賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)上層關(guān)系處得不錯(cuò),可以跟采購(gòu)老大打個(gè)招呼,直接內(nèi)部摁下去,再?lài)虖埐恢v理的采購(gòu)也要服領(lǐng)導(dǎo)管的嘛。所以,賣(mài)場(chǎng)的客情關(guān)系處理要上下打通,建立一個(gè)暢通的客情體系是很有必要的,也是業(yè)務(wù)推進(jìn)的重要保障。


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