熱鬧紅火的春節(jié)步步臨近，備貨送貨忙得不亦樂乎。在恭祝各位生意興隆的同時，也要提個醒，現(xiàn)在就該考慮節(jié)后的工作啦，凡事沒有遠(yuǎn)慮必有近憂嘛。旺季到來時，供應(yīng)商的工作重心和精力自然都會放在銷量上，但當(dāng)旺季過后，供應(yīng)商又該做些什么呢？

從根本上講，盡管銷售有淡旺之分，但作為生意人，卻絕不能在思想上有所謂的淡旺之分。具體說來，旺季有旺季的重點，淡季有淡季的工作。而對于供應(yīng)商，如何才能合理安排不同時期的工作重點，在合適時抓合適的事情，以爭取在銷售和管理上的雙出彩，是一件十分重要的事情。

通常，經(jīng)過春節(jié)長假后上班的人群容易出現(xiàn)精神不濟、情緒不好、心情煩躁等所謂的“節(jié)日綜合癥”，同樣的，經(jīng)過春節(jié)旺季的銷售，于供應(yīng)商而言，也會出現(xiàn)類似的“銷售節(jié)后綜合癥”，具體表現(xiàn)在銷量下滑、顧客對促銷的麻木與挑剔、庫存積壓、帳款積壓等等，從春節(jié)旺季的局面里回過神來，才發(fā)現(xiàn)，真的很的多問題需要處理，春節(jié)過后銷售淡了，可工作分量一點也沒變淡甚至壓力更大些，旺季面臨的只是銷售壓力，可是旺季過后面臨的卻是綜合壓力。那么，春節(jié)旺季之后，供應(yīng)商究竟要解決那些問題呢？

1、庫存清理

從某種意義上講，在供應(yīng)商的工作中，銷售占了絕大的部分。供應(yīng)商任何一項工作都是要為銷售服務(wù)。而確保銷售工作的一重要環(huán)節(jié)就是在確保貨源的基礎(chǔ)上，盡可能降低商品庫存。因此，庫存計劃做得是否科學(xué)、合理，對于供應(yīng)商的銷售至關(guān)重要。節(jié)前，為了迎戰(zhàn)旺季銷售的到來，為了確保貨源充足，供應(yīng)商都會在常規(guī)庫存基礎(chǔ)上，加大備貨量。其目的是防止春節(jié)期間出現(xiàn)銷售“斷檔”。但是，在備貨時，供應(yīng)商對市場的預(yù)估常常會與實際情況有出入，因而難免會存在庫存準(zhǔn)備過量的問題。所以，在節(jié)后，供應(yīng)商首先要做的一項工作，就是提前將這部分庫存的出路問題想好。而不要等到大賣場采購主動來找你談庫存問題。而事實證明，一旦在賣場出現(xiàn)庫存量過大時，賣場采購是一定會找你的。與其被動地等著采購找自己，還不如主勸出擊，拿出處理多余庫存的解決方案。一來，可以贏得大賣場對自己工作態(tài)度的好感；另一方面，也避免突然被賣場“找”而造成的被動局面。那么，如何處理好這多出來的庫存？是退，是換，清倉，還是調(diào)劑？供應(yīng)商心里必須有一本明白的帳，根據(jù)實際情況拿出合理的處理方式，于賣場于自己都是好事情，每年都會遇到供應(yīng)商不愿意退貨，或者賣場大量退貨扯皮的，其實這是完全可以用技術(shù)操作來避免的，畢竟扯皮會耽誤生意，生意還是要和氣生財?shù)穆铩?

這里的庫存清理不單純是庫存商品數(shù)量的清理問題，還應(yīng)包括產(chǎn)品的包裝和保質(zhì)期的清理，尤其是對食品而言，事關(guān)生命安全和企業(yè)信譽的事情，決非小事情，相信經(jīng)過“蘇丹紅”“三聚氰胺”“瘦肉精”~~~~~~這一系列化學(xué)知識的普及后，無論是商家還是顧客，對食品安全問題絕對不敢忽視，那就趁春節(jié)旺季后清理庫存的時間把事關(guān)商品安全的環(huán)節(jié)也仔細(xì)檢查一下，有備無患，商品保質(zhì)過了還再賣的蠢事就別再發(fā)生了，這是很沒品位的低級錯誤。

2、貨款結(jié)算

春節(jié)從銷售的角度來講，是絕對的好事，但從資金的角度講，可不見得是值得高興的好事了。由于春節(jié)期間的銷售在全年中占了很大的一部分比例，因而前后自然會占用供應(yīng)商大筆的資金。對于供應(yīng)商來說，這筆花出去的錢，應(yīng)盡早收回來才能確保自己資金的安全?？墒悄懿荒苁栈貋恚磕苁栈貋矶嗌?？什么時候才能收回來？這些統(tǒng)統(tǒng)都是問題，想到春節(jié)的銷售就高興，一想到那么多的帳款在人家口袋里，就睡不著了。因此，供應(yīng)商老板應(yīng)派專人來跟進節(jié)日貨款的收取工作。按各家賣場的流程，做好準(zhǔn)備工作，盡早與大賣場“對帳”，關(guān)注相關(guān)的賣場作業(yè)人員，并及時跟進結(jié)款進度，只有準(zhǔn)備到位，手續(xù)到位，客情到位，行動到位才能保證企業(yè)的資金安全。通常說來，節(jié)后大賣場在付款上同樣也會出現(xiàn)一個“高峰期”，因而在資金方面也會比較緊張。因此，為了安撫供應(yīng)商，大賣場往往會根據(jù)供應(yīng)商的重要性來安排一個付款的先后順序。有時會人為設(shè)置一些結(jié)款的“門坎兒”來阻礙中小供應(yīng)商順利結(jié)款。這時，供應(yīng)商業(yè)務(wù)代表就應(yīng)該及時針對大賣場提出的各種要求，采取積極配合的方式，來盡量排除自己在結(jié)款方面的種種限制。

3、簽定年度合同

為了不影響春節(jié)旺季的生意，不少賣場和供應(yīng)商都會把合同推到年后來談。因此，談判也就成為了供應(yīng)商和賣場節(jié)后的一項重要工作。因此對于供應(yīng)商來說，年后最重要的一項工作，無非就是與賣場簽訂新一年度的合同了。通常說來，在此期間，負(fù)責(zé)該賣場門店業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員會和自己的上級主管一道去拜訪一些賣場的采購和上級主管。目的就是加深了解，以便于在新一輪的年度合同中，賣場能夠給予自己更多的資源。然而，合同談判可不是一次兩次就能夠談妥的。畢竟，銷售忙過了，數(shù)據(jù)也出來了，去年一整年的合作情況也明朗了，是否曲直也該有個總結(jié)了，也該坐下來把合同好好談?wù)劻?！怎么談判年度合同另有文章祥書，此處不再贅述?

4、上年度總結(jié)

春節(jié)期間的銷售是最能夠體現(xiàn)一年的銷售情況的，春節(jié)一過，去年全年的銷售數(shù)據(jù)也就全部都出來了。做生意就是算帳，對于供應(yīng)商來說，也得好好算算去年自己的贏利狀況了。這一方面，要對去年自己生意的方方面面做一個全面的盤點；另一方面，供應(yīng)商還要根據(jù)去年銷售的教訓(xùn)和經(jīng)驗，確定今年的銷售目標(biāo)和打算。否則，就是一筆糊涂帳，在不了解自己去年贏利狀況，以及贏利多少的前提下，下一年度的工作計劃和工作目標(biāo)又該如何制定呢？

5、淡季的市場推廣計劃

  春節(jié)銷售旺季固然重要，但是只有一年也只有一個春節(jié)，平常的銷售也還是要抓的，所謂大餐好吃，一日三餐也很重要。光靠春節(jié)也不行，平常的銷售還是要按步驟來開展的，供應(yīng)商要針對節(jié)后市場的情況、季節(jié)的情況、產(chǎn)品特性、顧客的消費習(xí)慣等等因素來設(shè)計淡季市場的推廣計劃，做到計劃在先，行動緊隨，旺季不亂，淡季不慌，這樣的生意才是健康持久的的。

6、業(yè)務(wù)團隊調(diào)整

出色的經(jīng)營業(yè)績不會是一個人創(chuàng)造的，一定離不開一支出色的業(yè)務(wù)團隊。因此，對于供應(yīng)來說，打造一支“能征善戰(zhàn)”的銷售隊伍，不光是企業(yè)的一筆寶貴人力財富，也是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)。經(jīng)過一年的經(jīng)營，業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)究竟怎么樣？在哪些方面是需要進一步培訓(xùn)補充的？新一年又需要淘汰、引進一批什么樣的人？這些都是供應(yīng)商需要著手考慮的。畢竟，只有在旺季后要把自己的銷售團隊整頓好，才能保證在新一輪的旺季到來時，企業(yè)的銷售隊伍能具備戰(zhàn)斗力。

總之，年后供應(yīng)商應(yīng)把自己的工作重點放在內(nèi)部的管理上。一方面，對經(jīng)營數(shù)據(jù)所反映出來的經(jīng)營環(huán)節(jié)上的問題進行調(diào)整；另一方面，從內(nèi)部管理入手對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行優(yōu)化。正所謂“磨刀不誤砍柴工”，年后對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的整理，就相當(dāng)于是“砍柴”前的“磨刀”工作。只有把“刀”磨快了，“砍起柴”來才更省力。在新的一年里，供應(yīng)商的銷售業(yè)績才能“更上一層樓”。