從員工內(nèi)盜的類型上看，常見的大體可分為以下三類：

1.    

尋求平衡型

由于個(gè)人付出和勞動(dòng)所得不成正比，認(rèn)為公司虧欠了自己。在這種意識(shí)下，員工便會(huì)試圖利用職務(wù)之便讓自己獲得其他利益，由此達(dá)到某種平衡心理。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的薪資考評(píng)體系和員工福利制度。

2.    

投機(jī)鉆營(yíng)型

這類員工最大的特點(diǎn)就是小聰明，很善于從目前工作的細(xì)節(jié)中找到可鉆的各種“空子”。他們的心思往往不在如何做好工作，而在如何尋找漏洞。正因?yàn)橄胍衣┒?，占便宜，他們往往很善于“演戲”，在門店內(nèi)大都有不錯(cuò)的人緣，通過這些人緣串聯(lián)漏洞，給自己帶來利益。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)是否有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的流程體系。

3.    

尋機(jī)報(bào)復(fù)型

這類人員往往比較復(fù)雜，出于各種原因積攢了對(duì)公司的怨氣，不斷發(fā)酵，尋機(jī)發(fā)泄。他們的主要目的，就是通過報(bào)復(fù)來讓自己出口惡氣。這類人很容易被一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用，可怕的是他們往往不會(huì)局限于一些蠅頭小利，而是會(huì)在更大范圍更大程度上來制造侵害。

這類人挑戰(zhàn)的是公司的人力資源體系以及綜合管理水平。

在這三種類型中，尤以尋機(jī)報(bào)復(fù)型給公司造成的傷害最大。前二種類型還可以通過實(shí)施一些管理手段來加以引導(dǎo)，但第三種往往會(huì)成為公司的“隱形炸彈”。對(duì)于這類人員，最好的辦法是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)苗頭就將其清除出公司。

把好招聘關(guān)是門店合理用人的源頭。員工的人品、素質(zhì)對(duì)于后期的管理起到了十分重要的作用。員工的能力和專業(yè)技能都能夠在后期進(jìn)行培養(yǎng)，通過一段時(shí)間的磨合即可進(jìn)入正常軌道。但是如果員工的人品本身就不端正，這就意味著他遲早要出問題。所以做好員工入職前的調(diào)查、面試的把關(guān)、設(shè)置擔(dān)保人等一系列手段就顯得非常重要。