在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，誰(shuí)更加關(guān)注企業(yè)？誰(shuí)更在乎企業(yè)的利潤(rùn)呢？是我們的股東還是我們的高層和中層？亦或是企業(yè)負(fù)責(zé)人的家人？、、、、、、

讓我們先從一個(gè)故事說(shuō)起：

有位客人到某人家里作客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有做任何表示。 
    不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。　　 
    有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”　　 
    主人頓時(shí)醒悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒?！　?nbsp;
    一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種棘手問(wèn)題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說(shuō)：「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。

那么企業(yè)的預(yù)防者和解決者是誰(shuí)呢？

傳統(tǒng)的看法一定是企業(yè)的股東和高層，果真如此嗎？

其實(shí)只有企業(yè)的員工最關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)。我們往往忽略了這一點(diǎn)，員工生活在企業(yè)，工作在企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展、衰落與員工的就業(yè)、工資、福利息息相關(guān)，員工甚至比企業(yè)的股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理還要關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)。

員工對(duì)其上級(jí)的行為、能力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況掌握的比企業(yè)的高層的更加清楚，但在很多時(shí)候員工只能眼睜睜的看著企業(yè)的不良現(xiàn)象在蔓延卻素手無(wú)策，毫無(wú)辦法！正如江澤民同志所說(shuō)的“個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行，不聽(tīng)黨委的，不聽(tīng)職代會(huì)的，工人群眾也監(jiān)督不了他，不少企業(yè)就是這么被弄垮的；這是對(duì)經(jīng)理廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的嚴(yán)重歪曲！”

如果有員工直接參與到團(tuán)隊(duì)管理決策中，甚至參與對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的任免、考核和獎(jiǎng)懲，就能正確地激勵(lì)、約束企業(yè)的各級(jí)經(jīng)理。員工也會(huì)因此而更加努力工作。

員工對(duì)管理層實(shí)施監(jiān)督，能做到最經(jīng)常、最及時(shí)、最具體、最有效。公司員工是防范公司道德淪喪的第一道，也是最好的一道防線。

請(qǐng)關(guān)注員工的需求、感受，真正的發(fā)揚(yáng)民主，把我們的企業(yè)真正地做大做強(qiáng)做長(zhǎng)！

   誰(shuí)更關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)？——我們的員工！