殷俊老師在上海復(fù)旦大學(xué)為北京中視嘉禾文化傳播中心的客戶中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn) " 應(yīng)北京中視嘉禾文化傳播中心的邀請，“企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系”創(chuàng)始人，殷俊老師于2007年10月3日，在上海復(fù)旦大學(xué)為中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)。 " 2006年6月，國資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，文件對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的技術(shù)含量高，具有指導(dǎo)性和前瞻性，已經(jīng)涵蓋了國際上9大專業(yè)機(jī)構(gòu)(包括安永、德勤等“四大”會(huì)計(jì)事務(wù)所)共同起草的“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指南”所包含的內(nèi)容。" 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中將面對各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)共同關(guān)心的熱點(diǎn)問題。在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)管理起步較早。由國際組織及各國風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的大力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標(biāo)準(zhǔn)。2004年美國COSO發(fā)布了COSO-ERM標(biāo)準(zhǔn)，充分吸收了前面所提及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的精華。但是該框架脈絡(luò)欠清晰，在實(shí)施方法和技術(shù)手段不夠豐富，企業(yè)在引進(jìn)COSO-ERM框架時(shí)碰到了可操作性不強(qiáng)的問題。 " 世界各國國家立法也推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會(huì)綜合準(zhǔn)則，該準(zhǔn)則被倫敦證券交易所認(rèn)可，成為交易所上市規(guī)則的補(bǔ)充，要求所有英國上市公司強(qiáng)制性遵守。2002年7月，美國國會(huì)通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內(nèi)控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺(tái)類似的方案，加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制規(guī)范，加大信息披露的要求，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。世界上已有30幾個(gè)國家和地區(qū)，包括所有發(fā)達(dá)國家和地區(qū)和一些發(fā)展中國家如馬來西亞，都發(fā)表了對企業(yè)的監(jiān)管條例和公司治理準(zhǔn)則。在各國的法律框架下，企業(yè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理不再是企業(yè)的自發(fā)行為。 " 在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、技術(shù)、方法和手段，已經(jīng)應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、投融資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)等，涵蓋了從公司法人治理結(jié)構(gòu)安排，到各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和操作等各個(gè)層面，形成了系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。而對于中國絕大部分企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對薄弱環(huán)節(jié)。普遍存在風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理不力問題，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；一些企業(yè)根本就沒有風(fēng)險(xiǎn)管理概念及意識(shí)；企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)普遍沒有做到規(guī)范化和制度化。投資收購、內(nèi)部審計(jì)、衍生品交易等都是目前容易發(fā)生問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始引入了國際通行的內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實(shí)施方法和手段，因此并沒有完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據(jù)該法案建立內(nèi)部控制不得不花巨資，同時(shí)由于國內(nèi)外企業(yè)的差異，而且依此建立的內(nèi)部控制體系的作用有限。 " 在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個(gè)大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性要比以往大得多！ " 殷俊老師為中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的國有企業(yè)新疆石油管理局井下作業(yè)公司做《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)正是在這樣的背景下舉行的！ " 在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，或多或少會(huì)在市場和信譽(yù)方面給企業(yè)帶來損失。今天我們改變以往靜態(tài)分析風(fēng)險(xiǎn)的方法，而是采用動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析來引起大家的深思：如果企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人都能樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，并用行動(dòng)去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，那將有多少的風(fēng)險(xiǎn)事件不會(huì)上演！ " 最近關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的探討很多。本課程并不僅僅就風(fēng)險(xiǎn)而探討風(fēng)險(xiǎn)的基本理念，而是在分析了我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的建立，把企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)合在一起，在更深層次上分析了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷、文化、法律、品牌、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會(huì)形勢、國際化等經(jīng)營要素的運(yùn)營來建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！ " 課程中列舉了國內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)案例、非常事件，探討過程中運(yùn)用互動(dòng)研討、角色模擬的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。 " 培訓(xùn)領(lǐng)域： 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)危機(jī)管理、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、 沖突管理與有效溝通、 沖突管理、 " 殷俊培訓(xùn)師 " 美國ICQAC培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)證專家 " 香港高級(jí)工商管理學(xué)院客座專家 " 中國管理研究學(xué)會(huì)高級(jí)研究員、企業(yè)通用管理專家 " 上海企業(yè)家經(jīng)營學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授 " 浙江清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院MBA講師 " 深圳天成學(xué)院特聘教授 " 北京天涯職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)特約理事 " 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制體系創(chuàng)始人 " 曾在多家培訓(xùn)、咨詢、醫(yī)藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān)，并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》，有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長期的實(shí)踐，鑄就了自身在“企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底，并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)存在的問題，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！ " 在培訓(xùn)過程中，擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件；運(yùn)用互動(dòng)研討的方式，并穿插角色扮演活動(dòng)，在互動(dòng)研討、角色模擬的同時(shí)，讓大家深刻感悟，形成共鳴，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn)，將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致！ " 課程名稱： " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》 " 殷俊——《企業(yè)危機(jī)管理》 " 殷俊——《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 " 殷俊——《沖突管理與有效溝通》" 殷俊——《沖突管理》