《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)與輿情管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．企業(yè)自身危機(jī)與輿情的綜合分析 1．企業(yè)危機(jī)與輿情來自哪里 （1）外部 （2）內(nèi)部 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 （1）外部：政策形勢、互聯(lián)網(wǎng)、
《輿情管理與媒體應(yīng)對》 ◆ 課程大綱： 第一講．全媒體時(shí)代，企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識媒體（案例分析） 1．全媒體以及全媒體時(shí)代 （1）什么是全媒體 （2）全媒體時(shí)代已經(jīng)來臨 （3）全媒體時(shí)代的典型
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天 國企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．誰曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2．遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著 3．后危機(jī)時(shí)
《危機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、商機(jī)》（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析（案例分析） 1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境 4．當(dāng)下企
《企業(yè)危機(jī)管理》（兩天 民企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析 （案例分析） 1．企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境 3．當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)和瓶頸是什么 4．互聯(lián)
《企業(yè)危機(jī)管理》（兩天 國企 ） ◆ 課程大綱： 第一講．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月（系列危機(jī)案例） 1．企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí) 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與良性經(jīng)營》 ◆ 課程大綱： 第一講．風(fēng)險(xiǎn)管控——構(gòu)筑安全的防火墻 1．我們生活的世界越來越不確定 2．各類風(fēng)險(xiǎn)事件展示 3．風(fēng)險(xiǎn)管控背后的推動力 4．風(fēng)險(xiǎn)管控勢在必行 第二講．風(fēng)險(xiǎn)與
《政府突發(fā)事件與公共危機(jī)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．突發(fā)事件與公共危機(jī)的表現(xiàn) 1．政治危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī) 2．社會危機(jī)、自然危機(jī) 3．企業(yè)危機(jī)、個人危機(jī) 第二講．突發(fā)事件與公共危機(jī)管理——社會和諧的
《突發(fā)危機(jī)事件的應(yīng)急管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急管理的現(xiàn)實(shí)意義（相關(guān)案例分析） 1．突發(fā)危機(jī)事件展示——從突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn) 2．突發(fā)危機(jī)事件的三重效應(yīng)與時(shí)期 3．突發(fā)危機(jī)事件
《企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 ◆ 課程大綱： 第一講．新常態(tài)下企業(yè)的自身危機(jī)分析 （案例分析） 1．企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實(shí) 2．后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境 3．互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)的影響 4．危機(jī)管理學(xué)的基本
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