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金劍峰:經(jīng)理人:不要吝嗇培育部屬
2016-01-20 40386
部屬可以分為兩種類(lèi)型,一是新進(jìn)員工(從外部招聘進(jìn)來(lái)的員工和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的員工),二是老員工(已經(jīng)在工作崗位上工作一段時(shí)間的員工),因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)的不同,他們的心態(tài)雖然不盡相同,但都渴求一份自己的發(fā)展空間。由于給公司做咨詢的原因,客戶也經(jīng)常調(diào)整公司戰(zhàn)略,隨之調(diào)整公司結(jié)構(gòu),人員的職位也會(huì)因此而變化。企業(yè)老總在用人的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況:沒(méi)人能替代他,還是讓他干吧!那么,這個(gè)“他”就長(zhǎng)時(shí)間地在一個(gè)崗位上工作,晉升的機(jī)會(huì)反而變得很渺茫。如果有一個(gè)部屬也能做經(jīng)理做的事情,可能情況就變得兩樣。所以,培養(yǎng)部屬的意義在于:1、快速地提升自己。自己學(xué)會(huì)了培養(yǎng)人的方法,又多了一種本領(lǐng)。2、產(chǎn)生較佳的工作業(yè)績(jī)。經(jīng)理人的業(yè)績(jī)建立在部屬的業(yè)績(jī)之上,部屬能力增加業(yè)績(jī)提高,經(jīng)理人也樂(lè)享其成。3、可以考慮更重大的事情。一般事都交給部屬做,自己可以集中心力思考更遠(yuǎn)的工作事項(xiàng)。4、讓自己變成真正的“社會(huì)人”。一心賺錢(qián)沒(méi)有錯(cuò),但卻是極不均衡的人生,你還要休息、娛樂(lè)、教育子女、家庭生活等工作。5、與部屬建立良好的關(guān)系。好的人際關(guān)系,令人心情舒暢。6、不至于事必躬親。事事親為,“勤了婆婆懶了媳婦”,結(jié)果自己越來(lái)越忙。熟讀《三國(guó)演義》的人都知道,諸葛亮是非常優(yōu)秀的人物,為了蜀國(guó)鞠躬盡瘁,大事小事都要顧問(wèn),雖然說(shuō)明了劉備托孤之后的盡心盡力,但卻佐證了他在人才培養(yǎng)機(jī)制上面,存在著很大的問(wèn)題,最后的結(jié)局是諸葛亮與司馬懿的對(duì)峙中,累死在五丈原;在蜀國(guó)后期,除了姜維在軍事上可以接班外,幾乎沒(méi)有什么人才,所以有“蜀中無(wú)大將,廖化為先鋒”的說(shuō)法,這與諸葛亮當(dāng)時(shí)人才的培養(yǎng)機(jī)制方面是大有關(guān)系的,這些都足以讓經(jīng)理人在管理中引以為戒。因此,送人玫瑰手有余香,幫助部屬成長(zhǎng)對(duì)自己有如此多的好處,為什么不這樣做呢? 人力資源是企業(yè)的第一資源,部屬是經(jīng)理人的第一財(cái)富,如果經(jīng)理人不會(huì)把部屬的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),不能讓他們充分發(fā)揮才能,我認(rèn)為這是經(jīng)理人的損失。經(jīng)理人外出度假兩周,但沒(méi)有一個(gè)部屬來(lái)電話來(lái)請(qǐng)示,工作照樣做得很好,那是經(jīng)理人的本事。但也有一些經(jīng)理人是這樣的:每天希望部屬工作向他匯報(bào),不匯報(bào)覺(jué)得渾身難受,好像部屬?zèng)]有把他放在眼里似的,用此來(lái)顯示經(jīng)理人的存在,用意是合理的,但方式卻很不合適。下面我們具體來(lái)分析經(jīng)理人培養(yǎng)部屬的心里障礙。 1、沒(méi)有時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。結(jié)果是讓經(jīng)理人始終處于“救火”的狀態(tài),為什么不讓部屬也學(xué)會(huì)“救火”呢,這樣經(jīng)理人不是可以輕松一點(diǎn)嗎? 2、自己做要快很多。那你就整天處于忙碌之中吧,當(dāng)你自己做完時(shí),部屬由衷地欽佩夸獎(jiǎng)你:“經(jīng)理到底是經(jīng)理,工作效率我們就是比不上!”,當(dāng)你樂(lè)顛顛被部屬推上“圣壇”的時(shí)候,你想想部屬在干什么?某些家庭主男之所以能成為炒菜專(zhuān)家,妻子們的夸獎(jiǎng)是很大的動(dòng)力,所以先生準(zhǔn)備燒一輩子菜。 3、留一手絕招。像貓教老虎一樣,最后留一手怎樣爬樹(shù)不教,否則老虎學(xué)會(huì)爬樹(shù)貓就沒(méi)命了。其實(shí)現(xiàn)代社會(huì)資訊發(fā)達(dá),如果部屬想學(xué)都是能學(xué)會(huì)的,你看核技術(shù)算復(fù)雜吧,朝鮮、伊朗不照樣在弄?正是應(yīng)為如此的觀念,少林72絕技現(xiàn)在變得所剩無(wú)己,是禍?zhǔn)歉#? 4、培訓(xùn)員工是培訓(xùn)部的事。各崗位知識(shí)技能要求都不一樣,培訓(xùn)部如何能安排周全?否則培訓(xùn)經(jīng)理是“超人”,應(yīng)該拿總經(jīng)理的工資。傳統(tǒng)的經(jīng)理人對(duì)員工工作進(jìn)行監(jiān)督,現(xiàn)代的經(jīng)理人即監(jiān)督,同時(shí)也挖掘員工的潛力,所以正確的做法是:崗位上的技能培訓(xùn),以經(jīng)理人為主,經(jīng)理人本身就是教練(可口可樂(lè)公司規(guī)定C級(jí)以上管理者就是教練),培訓(xùn)部可以協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)。 5、部屬懶散教不會(huì)。不妨直接說(shuō)經(jīng)理人自己懶散更貼切些。 6、翅膀硬了跳槽怎么辦。想法雖有道理但行不通,走路都會(huì)摔跤、吃飯都會(huì)被噎住,由于海中起過(guò)大浪所有的漁船都不出海、由于飛機(jī)曾經(jīng)墜毀過(guò)從此不要起飛,這都是為了正確的理由而做錯(cuò)誤的事情,不要怕員工跳槽,其營(yíng)造的“學(xué)習(xí)型氛圍”卻引導(dǎo)了公司的企業(yè)文化。相反,當(dāng)您的公司成了培育人才的大本營(yíng)時(shí),反而說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)的成功。 7、 擔(dān)心“長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”?!帮柫送降埽I了師傅”,弄一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自己過(guò)不去,萬(wàn)一哪一天培養(yǎng)出來(lái)的是“白眼狼”,豈不是后悔不已(幸好這不是普遍情況)。 有了以上顧慮,培養(yǎng)部屬就顯得漫不經(jīng)心,“師傅引進(jìn)門(mén),修行靠個(gè)人”就看部屬的領(lǐng)悟力了。但這里需要說(shuō)明的是,經(jīng)理人不但要在現(xiàn)在的企業(yè)生存下來(lái),更重要的是要在整個(gè)社會(huì)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)能保證你在這家企業(yè)能干到退休為止,所以培養(yǎng)部屬本身就是在增加一種能力,這是被培養(yǎng)的部屬是無(wú)法具備的,這也說(shuō)明您的能力依然比部屬多一面,何樂(lè)而不為?
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