蔡丹紅,蔡丹紅講師,蔡丹紅聯(lián)系方式,蔡丹紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
蔡丹紅 2020年度中國(guó)20強(qiáng)講師
戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家
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蔡丹紅:轉(zhuǎn)危為機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2016-01-20 42445
對(duì)象
企業(yè)家、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、主管和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士
目的
使學(xué)員獲得先進(jìn)的企業(yè)生存與發(fā)展的良性營(yíng)銷(xiāo)思維方式;
內(nèi)容
◆ 課程內(nèi)容 第一單元 當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能如何提升? 1 全球經(jīng)濟(jì)惡劣,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)滯緩甚至負(fù)增長(zhǎng) 2 生存是發(fā)展的基礎(chǔ),效能永恒原則 3 必須站得高,看得遠(yuǎn),根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略 4 思路未必就有出路,戰(zhàn)略還需策略支持 5 如何從經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈入手尋找突破 第二單元 全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境中,銷(xiāo)售目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇? 1 如何從一個(gè)籠統(tǒng)的大市場(chǎng)中切分出屬于您的“蛋糕”?2 如何牢牢抓住您的目標(biāo)客戶?3 如何挖掘并分析目標(biāo)客戶的潛在需求? 4 如何與目標(biāo)客戶進(jìn)行有效溝通與管控 第三單元 應(yīng)對(duì)危機(jī)的以價(jià)值鏈整合為核心的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別 2 保持和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 3 案例分享 第四單元 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效能提升的十大行之有效方法(重點(diǎn)) 1 企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值整合 2 企業(yè)品牌價(jià)值整合 3 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值整合 ● 如何充分研究區(qū)域市場(chǎng),進(jìn)行產(chǎn)品組合策略的調(diào)整? 4 企業(yè)渠道價(jià)值整合 5 企業(yè)管理價(jià)值整合 6 企業(yè)將會(huì)員制進(jìn)行到底——老客戶價(jià)值整合 ● 培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶的重要意義及相關(guān)策略 ● 會(huì)員選擇及會(huì)員制策略與存在的弊病 7 既要紅花更要綠葉——企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)價(jià)值整合 ● 適合經(jīng)銷(xiāo)商的培訓(xùn)方法 8 形象改進(jìn)不僅僅在視覺(jué)——企業(yè)形象價(jià)值整合 9 企業(yè)品牌形象的“行為形象”深挖洞、廣積糧——大客戶價(jià)值整合 ● SPIN溝通與銷(xiāo)售技巧的運(yùn)用 10 學(xué)會(huì)在大海的喧囂中前進(jìn)——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值整合
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