| 導(dǎo)語：看了張東利的關(guān)于《格力品牌營(yíng)銷的敗筆》，對(duì)文中的分析比較認(rèn)同。格力最近的品牌運(yùn)作明顯看出有重新定位跡象，品牌的核心價(jià)值、品牌的風(fēng)格、傳播方式全部做了改變。撇開傳播所投入的費(fèi)用是否合理，僅從傳
我認(rèn)為，今天無論從培訓(xùn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，還是一個(gè)已經(jīng)開展系統(tǒng)的培訓(xùn)組織工作的企業(yè)來說，所需要大力提倡的觀念是：培訓(xùn)不是精彩第一，而是實(shí)效第一。這是為何呢？這是因?yàn)?，今天的培?xùn)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入高速成長(zhǎng)階段，
——巧借懷舊心理開家店享受著高速發(fā)展的現(xiàn)代文明時(shí)，人們開始懷念正與都市生活一步步遠(yuǎn)離的真正的自然感覺。也許正是由于都市人越來越濃烈的懷舊情結(jié)，才使得無數(shù)觀眾對(duì)電影《我的父親母親》中“我母親”手搖紡車的
今天總結(jié)了一下傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的問題，感覺主要有四大問題：傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程的開發(fā)模式是選擇一個(gè)題目，專家開發(fā)，招募學(xué)員授課。這種開發(fā)模式的缺點(diǎn)是：開發(fā)課程是以問題為導(dǎo)向，而非學(xué)員的問題為導(dǎo)向，因此課程講的熱
互聯(lián)網(wǎng)來了，老百姓難道就不穿衣服不吃飯了嗎？說這話的是一個(gè)中小企業(yè)的老板。他的企業(yè)是做皮鞋的，自己有個(gè)小工廠，同時(shí)在鞋城里有一個(gè)店面，靠模仿創(chuàng)新， 反應(yīng)快速，小日子過得還算滋潤(rùn)。但這幾年，他的企業(yè)日子
誰需要學(xué)習(xí)本課程：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)?！蹲叱龇咒N迷局--結(jié)構(gòu)分銷網(wǎng)絡(luò)之構(gòu)建》主要內(nèi)容：·有奶便是娘，經(jīng)銷商亂發(fā)貨--這種現(xiàn)象怎樣杜絕？·不要按照進(jìn)貨量多少給經(jīng)銷商不同的折扣價(jià)！·紅蜻蜓
一個(gè)制造型企業(yè)走得再遠(yuǎn)，沒有品牌，也擺脫不了受制于人的命運(yùn)。在金融危機(jī)爆發(fā)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的內(nèi)外交困中，制造型企業(yè)謀求發(fā)展路在何方？ 沒有品牌根基，難有核心競(jìng)爭(zhēng)力，遑論基業(yè)長(zhǎng)青？制造型
一個(gè)制造型企業(yè)走得再遠(yuǎn)，沒有品牌，也擺脫不了受制于人的命運(yùn)。在金融危機(jī)爆發(fā)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的內(nèi)外交困中，制造型企業(yè)謀求發(fā)展路在何方？ 沒有品牌根基，難有核心競(jìng)爭(zhēng)力，遑論基業(yè)長(zhǎng)青？制造型
企業(yè)家與商人的根本區(qū)別 企業(yè)老板至少可以分成兩類：商人型，擅長(zhǎng)交易，更多地關(guān)注近期利益；企業(yè)家型，不僅關(guān)注近期利益，更關(guān)注長(zhǎng)期利益，能在二者中找到適度的平衡。所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都得從商人起步，沒有做生意
很多民企老板由于在識(shí)別人才時(shí)缺乏系統(tǒng)深入的分析，常常導(dǎo)致在用人上用不到位。這種不到位可以表現(xiàn)在如下方面：一、期望過高容易對(duì)高薪聘請(qǐng)的營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人期望值過高，希望他是個(gè)全才，難以容忍職業(yè)經(jīng)理在知識(shí)技能
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