什么是品牌力時(shí)代？顧名思義，這個(gè)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心不是產(chǎn)品力，而是品牌力。這就是品牌制勝的時(shí)代。如何識(shí)別這個(gè)時(shí)代是否已到來(lái)呢？任何行業(yè)的發(fā)展都有共同規(guī)律，它們總是從產(chǎn)品力發(fā)展到品牌力的。如果在產(chǎn)品力
在現(xiàn)實(shí)生活中，決策者在戰(zhàn)略上經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是不清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)者究竟是誰(shuí)。而之所以不能清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)者，是因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光，未做好正確的競(jìng)爭(zhēng)定位，站位錯(cuò)誤的緣故。競(jìng)爭(zhēng)是講格局的。并不是所有的
原先不會(huì)做品牌并不是大問(wèn)題，不會(huì)可以學(xué)么！但是，在這里我要說(shuō)的是：有許多老板，從他們的氣質(zhì)類(lèi)型、性格類(lèi)型上看，可能不一定最適合做品牌。品牌更看重的是管理能力，從品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始到其產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)的所有支
由于簡(jiǎn)單型咨詢(xún)式培訓(xùn)具有成本低、操作相對(duì)比較簡(jiǎn)單、周期短的特點(diǎn)，又比演講型培訓(xùn)更具個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化，因此多數(shù)企業(yè)比較喜歡采取這種模式。所以，我們特在此對(duì)其操作要點(diǎn)進(jìn)行深度解析。在簡(jiǎn)單咨詢(xún)式培訓(xùn)中，關(guān)鍵是
在現(xiàn)實(shí)生活中，決策者在戰(zhàn)略上經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是不清楚自己的競(jìng)爭(zhēng)者究竟是誰(shuí)。而之所以不能清晰自己的競(jìng)爭(zhēng)者，是因?yàn)槿狈?zhàn)略眼光，未做好正確的競(jìng)爭(zhēng)定位，站位錯(cuò)誤的緣故。競(jìng)爭(zhēng)是講格局的。并不是所有的
與邱愛(ài)華女士結(jié)緣還是數(shù)年前的事了。期間邱女士一直在法國(guó)，也不曾多聯(lián)系。前日，忽然接到邱女士的電話，告知來(lái)杭州了，多年不見(jiàn)，彼此間的印象卻很深刻，所以趕緊前往邱女士下榻的黃龍飯店會(huì)晤。 邱身上有許多閃
期終市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)考試，給學(xué)生們出了一道題：作為娃哈哈集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理、飲料事業(yè)部經(jīng)理和營(yíng)養(yǎng)快線產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)不同的角色，要做一個(gè)與崗位職責(zé)相關(guān)的年度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃的差異是什么？ 這是我課堂上重點(diǎn)講授
上午聽(tīng)梁冬、吳伯凡的東吳相對(duì)論，梁冬談到他參加一個(gè)電視節(jié)目錄制，剪輯加工出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)電視里的自己已不是自己，說(shuō)的是大量的低水平的話語(yǔ)，并且明明沒(méi)有對(duì)立的交鋒，剪輯后就變成了與其中一個(gè)參與者的爭(zhēng)辯。尤其
初用微信朋友圈，好一陣欣喜。看到了在公眾媒體上很難看到的信息，海量、各方面的。突然感覺(jué)視野一下子開(kāi)闊了許多。于是，一看到好段子，特別是新奇特的，就順手轉(zhuǎn)發(fā)。于是在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，與大家一樣，只要有零
而今，看過(guò)許多的沙龍，終逃不脫培訓(xùn)的本質(zhì)?？偸钦?qǐng)來(lái)一個(gè)或幾個(gè)老師，在臺(tái)上講一通自己的觀點(diǎn)。底下的，有沒(méi)有在聽(tīng)，不管。所講的問(wèn)題，是否為聚會(huì)者所關(guān)心所需要？不論。這種獨(dú)研堂的沙龍，有名無(wú)實(shí)，實(shí)在是令人大
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