原先不會做品牌并不是大問題，不會可以學么！但是，在這里我要說的是：有許多老板，從他們的氣質(zhì)類型、性格類型上看，可能不一定最適合做品牌。品牌更看重的是管理能力，從品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃開始到其產(chǎn)品和營銷的所有支持手段的戰(zhàn)術(shù)細節(jié)處理，都需要理性的管理，需要懂得如何調(diào)動你的部下、客戶、合作伙伴、關(guān)系人，使他們都趨向共同的思維方式，發(fā)出同樣的聲音，掌握同樣的技能，做同樣的動作。即使有創(chuàng)意，也只是局部和細節(jié)上的。個性和能動只能是“帶著枷鎖跳舞”！


但民營企業(yè)的老板們大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)家，他們富有思想，對市場極為敏感，善于捕捉機會，善于與人打交道，并在人際交往中找靈感。他們很多是談判的高手，生意越大，興奮度越高。他們喜歡親臨一線，直接享受談判成功帶來的喜悅……。他們是英雄式的人物！是007邦德！這樣的英雄做品牌，喜歡戰(zhàn)術(shù)多過喜歡戰(zhàn)略。因為戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn)更富有激情、更富有創(chuàng)想，因此許多老板即使企業(yè)已做到幾十個億，底下的企劃人員一大群，但是碰到有廣告創(chuàng)意的活，總會親自披掛上陣，不放過一個細節(jié)，性格所致！這樣的英雄做品牌，重策劃輕管理。而品牌的成功不僅在于其所想，更在于其執(zhí)行中的管理，在戰(zhàn)略指導下的管理，所有的與顧客接觸的點都必須納入管理規(guī)程之中。做品牌忌諱戰(zhàn)略不斷地被修改，政策多變，組織架構(gòu)不斷調(diào)整，人事變化頻繁，其結(jié)果是部屬無所適從，客戶看著眼花、心里發(fā)慌……所以，品牌管理不是英雄的舞臺，宣揚英雄主義的企業(yè)人更適合在單個項目型的業(yè)務(wù)中發(fā)揮才能，而做品牌，則可能被自己折騰的耗盡元氣，不打自倒。