課程:南車(chē)北車(chē)全球做強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略

——為南車(chē)北車(chē)，量身打造

謹(jǐn)以此課獻(xiàn)給珍惜品牌的人們！

重點(diǎn)描述

“沒(méi)有強(qiáng)大品牌，企業(yè)依舊可以生存，但它不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者?！?/span>

中國(guó)高鐵技術(shù)世界領(lǐng)先，全球聲譽(yù)愈發(fā)響亮。締造全球軌道交通裝備制造業(yè)的新一代領(lǐng)導(dǎo)者，這正是中國(guó)南車(chē)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

南車(chē)時(shí)代新材，如何領(lǐng)會(huì)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略思想？如何執(zhí)行并推進(jìn)集團(tuán)總體品牌戰(zhàn)略？如何建設(shè)“新材減振”要素品牌（子品牌），使之成為南車(chē)旗下最耀眼的明星子品牌？

這是本課著力講授的重點(diǎn)。

“有的企業(yè)選擇先做大，再做強(qiáng)，這是將過(guò)程和目標(biāo)弄反了” /王石

其實(shí)，做大和做強(qiáng)是兩種品牌發(fā)展路徑，在全球均有成功典范。只不過(guò)中國(guó)企業(yè)更習(xí)慣于靠規(guī)模取勝罷了。

在課程一開(kāi)始，就提出“不做第一，就做唯一”競(jìng)爭(zhēng)觀。兩種路徑各有最典型案例解讀。當(dāng)然，除了“強(qiáng)大”還有“小巨人”等策略可供選擇。

“做強(qiáng)做大”專(zhuān)題內(nèi)容

* 國(guó)內(nèi)企業(yè)做大做強(qiáng)的困境

*“強(qiáng)”、“大”、“強(qiáng)大”三種戰(zhàn)略辨析

* “規(guī)模崇拜”與“品牌崇拜”兩種戰(zhàn)略解析

* 中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)的八大品牌策略

-發(fā)展品牌（提高溢價(jià)能力）-紅海細(xì)分-進(jìn)入藍(lán)海-品牌共生-并購(gòu)海外品牌-科技創(chuàng)新-營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-品牌延伸-

品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)內(nèi)容

* 中國(guó)南車(chē)品牌核心價(jià)值觀新解讀

* 龐巴迪、阿爾斯通、西門(mén)子，全球軌道交通裝備制造業(yè)領(lǐng)先企業(yè)品牌戰(zhàn)略解讀

* 人文營(yíng)銷(xiāo)——基于價(jià)值觀的品牌

* 品牌定義/形成/精髓/個(gè)性

* 品牌定位/品牌三次浪潮

* 要素品牌——品牌成長(zhǎng)新途徑之一——就像在箭袋中增加了一支箭

* B2B品牌/工業(yè)品品牌戰(zhàn)略

* 向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型——品牌成長(zhǎng)新途徑之一

* 創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇-策略草圖在戰(zhàn)略創(chuàng)新中的應(yīng)用

* 綠色營(yíng)銷(xiāo)的奧秘——《綠色品牌之上》

* 《公民品牌之上》，品牌成長(zhǎng)新途徑之一， CSR公民品牌-綠色品牌

相關(guān)重點(diǎn)案例

龐巴迪、阿爾斯通、西門(mén)子、南車(chē)、北車(chē)、GE, IBM、apple、quattro、intel、Dow、bp、DuPont、3M、Total, Siemens， Umpqua等。

“南車(chē)時(shí)代新材”良好的品牌基礎(chǔ)

南車(chē)時(shí)代新材具有良好的品牌氛圍，很多觀念與本課不謀而合：

* 遠(yuǎn)大的目光和創(chuàng)新的思維文化

* 企業(yè)文化內(nèi)核與品牌內(nèi)核的一致性：中國(guó)南車(chē)（CSR）、企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與南車(chē)品牌的“內(nèi)核”（CSR）從形式到內(nèi)核的一致性。

* 明確的國(guó)際化目標(biāo)和決心

* 擁有打造世界一流品牌的決心和勇氣

* 居安思危，居危思進(jìn)的心態(tài)

* 終生學(xué)習(xí)的態(tài)度

* 強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)——“要想取勝只有在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上動(dòng)腦子才行”

* 入選Brand Finance全球最有價(jià)值500品牌排行榜，中國(guó)南車(chē)品牌價(jià)值19.87億美元

* 核心技術(shù)領(lǐng)先，讓超越成為可能——云南白藥超越邦迪就是一例

* “和諧號(hào)”動(dòng)車(chē)組儼然成了“中國(guó)名片”

* 全球金融危機(jī)中,中國(guó)南車(chē)的海外訂單不降反增，國(guó)際化取得新突破

* 減振產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)先——在旅客舒適度指標(biāo)上，南車(chē)自主創(chuàng)新的CRH2型高速動(dòng)車(chē)組更是技高一籌。在減震降噪方面，引進(jìn)的原型車(chē)在時(shí)速250公里時(shí)客室內(nèi)的噪聲為66至69分貝，時(shí)速300公里時(shí)達(dá)到72分貝，南車(chē)的動(dòng)車(chē)組在時(shí)速350公里運(yùn)行時(shí)，客室內(nèi)的噪聲仍保持67至69分貝。而波音飛機(jī)的噪聲是80分貝，奧迪轎車(chē)在時(shí)速120公里時(shí)噪聲為76分貝。

描述

十年一課  品牌之上

作者：高韜

     誰(shuí)不想逆流而上

     誰(shuí)不想身顯名揚(yáng)

     誰(shuí)不想天下無(wú)雙

     誰(shuí)不想百年輝煌

     品牌之上十年揚(yáng)

     商戰(zhàn)致勝隱翅膀

     突破傳統(tǒng)有主張

     持之以恒放光芒

只有打破常規(guī)的人才可以創(chuàng)造歷史

    只有超越營(yíng)銷(xiāo)才能成就品牌        

于是

才有了革命性的《品牌之上》

世界無(wú)時(shí)不刻在變，追隨者坐嘆滄海桑田，領(lǐng)導(dǎo)者卻能應(yīng)時(shí)而變，為未來(lái)打開(kāi)充滿(mǎn)生機(jī)的新局面。2000頁(yè)精彩實(shí)況，長(zhǎng)達(dá)六六36小時(shí)品牌時(shí)空。高韜的巔峰之作《品牌之上5》（ibrand5）雖是第五代，卻已歷經(jīng)上萬(wàn)次的雕琢修改，傾力打造這個(gè)星球上最性感的課程，使之愈加精粹完美，且力求開(kāi)創(chuàng)學(xué)界業(yè)界更多第一。

突破、突破、再突破，它比以往更強(qiáng)大、更實(shí)用、更無(wú)可取代。思行合一，和而不同。它以諸多前瞻創(chuàng)舉，書(shū)寫(xiě)了十余年品牌傳奇，更協(xié)力企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)世界不斷向前。

目標(biāo)：以高韜的視野，以品牌新邏輯，《品牌之上》系列提出革命性的“Beyond-Brand”概念，超越傳統(tǒng)品牌，預(yù)見(jiàn)品牌未來(lái)，用杰作打造卓越，以期達(dá)到“3”次方的飛躍：加值 ╳ 加速 ╳ 加強(qiáng)。

標(biāo)語(yǔ)：非主流，更上流

定位：不想做下流的企業(yè)

差異：品牌超越營(yíng)銷(xiāo)

      高韜對(duì)眼睛說(shuō)話(huà)，他人對(duì)耳說(shuō)話(huà)

受益

*知其道，用其妙

*成就首席品牌官，讓企業(yè)棄外腦，自己做品牌

*明確品牌相關(guān)概念/流程/模式/方法/技巧等

*掌握營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的最新工具與手段

*獲得現(xiàn)今全球先進(jìn)有效的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)之匯整

*學(xué)會(huì)避免營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理中普遍存在的問(wèn)題

*掌握建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌的關(guān)鍵，尤其是在面向國(guó)際市場(chǎng)的情況下

…

首創(chuàng)：創(chuàng)新無(wú)處不在，尤其

*  高韜“超越營(yíng)銷(xiāo)”早現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒“營(yíng)銷(xiāo)革命3.0”三年

*  高韜“品牌定位3段論”超越定位之父阿爾·里斯

* “高韜品牌全景圖”

* “高韜品牌拼圖模型”-解讀品牌在大腦中形成過(guò)程

* “高韜品牌3浪潮”

*  首倡將CSR應(yīng)用于品牌-《做社會(huì)期待的品牌》2007年8月

專(zhuān)家講師： 品牌掌柜——高韜

*  中國(guó)品牌超越營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)師；

*  IBA國(guó)際品牌協(xié)會(huì)評(píng)審顧問(wèn)；

*  福布斯中國(guó)研究院研究員/品牌研究；

*  中國(guó)管理創(chuàng)新研究院 高級(jí)研究員；

*  價(jià)值中國(guó)最具影響力百?gòu)?qiáng)專(zhuān)家；

*  清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、山東大學(xué)、西南交大等講座教授；

* 上海市品牌戰(zhàn)略工程、IBAC國(guó)際品牌認(rèn)定委員會(huì)、AIVCI國(guó)際職業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)、品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等專(zhuān)家講師、品牌中國(guó)年度人物評(píng)審專(zhuān)家；

*  著述頗豐：《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《國(guó)際廣告》《中國(guó)廣告》《動(dòng)腦》（臺(tái)灣）《國(guó)際公關(guān)》《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》等一線媒體一線撰稿人，文章發(fā)表在國(guó)內(nèi)近乎所有營(yíng)銷(xiāo)傳播類(lèi)報(bào)刊上，并在眾多專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄。《華盛頓郵報(bào)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等國(guó)內(nèi)外媒介常年采訪品牌專(zhuān)家。

*  更是一位思行合一的實(shí)踐家，具有豐富的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。                                 

*  主力課程：《品牌之上5》系列及《品牌網(wǎng)絡(luò)之上》《雇主品牌之上》可按行業(yè)細(xì)分

……

*  服務(wù)的部分企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)（13次）、中國(guó)電信（8次）、中國(guó)網(wǎng)通（3次）、國(guó)家電網(wǎng)（5次）、中國(guó)郵政（5次）、中國(guó)工商銀行（3次）、福利彩票（2次）、廣藥集團(tuán)（2次）、上海品牌推進(jìn)戰(zhàn)略工程（3次）、國(guó)家銀河工程（5次）、石家莊三鹿（3次）、三九藥業(yè)（2次）、民生藥業(yè)、陳李濟(jì)、一汽奧迪、首汽集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、北京現(xiàn)代、AIG、涪陵榨菜集團(tuán)、科大訊飛、岳陽(yáng)紙業(yè)、上海金山石化物流、貴州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、黑龍江機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、威勝集團(tuán)、麒麟啤酒、貝克啤酒、263網(wǎng)絡(luò)、新百麗、紅蜻蜓、浙江巴貝、耀華玻璃、平頂山工商聯(lián)……全國(guó)公開(kāi)課。至今輔導(dǎo)了440多家企業(yè)做品牌。

  聯(lián)絡(luò)高韜老師：13503116250

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*一切之最終解釋權(quán)為高韜謹(jǐn)慎保留。