《決勝新時(shí)代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》（1-2天）

課程背景《決勝新時(shí)代之一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程，其核心思想已被國(guó)內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。

課程特點(diǎn) 本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。

授課方式 運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)思考工具，

        制定轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行計(jì)劃。

課程綱要

一、認(rèn)清新時(shí)代：宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境變化

1、系統(tǒng)思考工具

2、宏觀(guān)環(huán)境變化

1）“全球經(jīng)濟(jì)”一體化    2）“全球投資”泛濫化

3）“產(chǎn)能過(guò)剩”常態(tài)化    4）“買(mǎi)方市場(chǎng)”常態(tài)化

5）“高薪技術(shù)”顛覆化    6）“商業(yè)智慧”動(dòng)態(tài)化

3、國(guó)家政策變化：十三五規(guī)劃

4、行業(yè)環(huán)境變化：七大問(wèn)題理清行業(yè)變化趨勢(shì)

5、微觀(guān)環(huán)境變化

1）企業(yè)：“跨界打劫”常態(tài)化

2）客戶(hù)：“需求變化”極速化

3）員工：“激勵(lì)動(dòng)機(jī)”精神化

二、決勝新時(shí)代：商業(yè)模式升維與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)

1、升維心智模式：培養(yǎng)“可能性”思維

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與升維的六個(gè)步驟：

診斷企業(yè)基因、洞察商機(jī)、尋找價(jià)值堵點(diǎn)、重塑成本/收入模式、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：多重疊加體驗(yàn)

4、未來(lái)商業(yè)模式：平臺(tái)戰(zhàn)略和生態(tài)系統(tǒng)整合

5、生態(tài)系統(tǒng)整合演練：繪制本公司的生態(tài)系統(tǒng)

三、實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵：意識(shí)、決心和能力

2、轉(zhuǎn)型升級(jí)的四大變革：觀(guān)念變革、流程變革、組織變革、機(jī)制變革

3、轉(zhuǎn)型的三大智力支撐：總裁私董會(huì)、戰(zhàn)略私董會(huì)和運(yùn)營(yíng)私董會(huì)

4、私董會(huì)3.0:企業(yè)家創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的未來(lái)趨勢(shì)

5、“百功私董會(huì)”精彩七步：訴、究、澄、定、析、行、悟！

6、企業(yè)家商業(yè)智慧構(gòu)建：商業(yè)要素、邏輯關(guān)系和場(chǎng)景協(xié)同。

備注:

1、課程：兩天課程采取“講授、案例、研討”等方式引導(dǎo)中高管系統(tǒng)思考，形成系統(tǒng)解決方案！

2、項(xiàng)目：兩天課程（形成思路）+6次私董會(huì)（落地執(zhí)行）

*項(xiàng)目合作詳情，請(qǐng)各咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接與我本人聯(lián)系！