《決勝新時(shí)代之二：平臺(tái)戰(zhàn)略》（1-2天）

課程背景《決勝新時(shí)代之二：平臺(tái)戰(zhàn)略》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必修課程，其核心思想已被國(guó)內(nèi)外近百家知名企業(yè)運(yùn)用。

課程特點(diǎn) 本課程更多給的不是理論，而是關(guān)于“平臺(tái)”的系統(tǒng)思考、工具、方法。

授課方式 運(yùn)用“五星教學(xué)法”引導(dǎo)高管掌握“平臺(tái)”構(gòu)建流程和工具，同時(shí)熟悉“平臺(tái)”的管理理論和方法。

課程綱要

一、平臺(tái)戰(zhàn)略之一：平臺(tái)戰(zhàn)略的必然性和發(fā)展趨勢(shì)

1、平臺(tái)革命和變革的趨勢(shì)

2、平臺(tái)革命：你將如何應(yīng)對(duì)

3、平臺(tái)革命的力量之源：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

4、平臺(tái)戰(zhàn)略：平臺(tái)必然改變商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

1）平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1）：通過(guò)限制平臺(tái)訪問(wèn)預(yù)防多歸屬

2）平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（2）：培養(yǎng)創(chuàng)新，然后抓住其價(jià)值

3）平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（3）：利用數(shù)據(jù)的價(jià)值

4）平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（4）：重新定義合并和收購(gòu)

5）平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)（5）：平臺(tái)包融

6）平臺(tái)如何競(jìng)爭(zhēng)（6）：增強(qiáng)平臺(tái)設(shè)計(jì)

5、在優(yōu)勢(shì)可持續(xù)的時(shí)代：贏者通吃市場(chǎng)

二、平臺(tái)戰(zhàn)略之二：平臺(tái)的體系化設(shè)計(jì)與推廣

1、體系結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)成功平臺(tái)的原則

1）核心交互：平臺(tái)設(shè)計(jì)的根本原因

2）吸引、促進(jìn)、匹配：平臺(tái)設(shè)計(jì)的方式

3）在平臺(tái)設(shè)計(jì)上使用端到端原則

4）為平臺(tái)重建體系結(jié)構(gòu)

2、平臺(tái)盈利模式設(shè)計(jì)：獲取由網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)所創(chuàng)造的價(jià)值

1）盈利化方式一：收取交易費(fèi)

2）盈利化方式二：收取準(zhǔn)入費(fèi)

3）盈利化方式三：收取增強(qiáng)型接入費(fèi)用

4）盈利化方式四：收取增強(qiáng)型內(nèi)容管理服務(wù)費(fèi)用

3、平臺(tái)營(yíng)銷：先有雞還是先有蛋？

1）平臺(tái)成功上線的八種方式

2）平臺(tái)營(yíng)銷的核心：尋求病毒式增長(zhǎng)的設(shè)計(jì)

3）推廣平臺(tái)的方式眾多

4）八種策略破除“雞與蛋”式的困境

5）從免費(fèi)到收費(fèi)：設(shè)計(jì)方案是如何影響盈利化轉(zhuǎn)變的

4、開(kāi)放性：界定平臺(tái)用戶和合作伙伴

1)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容界定：能做什么、不能做什么

2）平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)和開(kāi)放的多種形式

3）平臺(tái)的四個(gè)角色：管理者、贊助商、開(kāi)發(fā)者、用戶參

三、平臺(tái)戰(zhàn)略之三：平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)

1、平臺(tái)治理：提升價(jià)值和促進(jìn)增長(zhǎng)的策略

1）平臺(tái)治理如同國(guó)家治理

2）市場(chǎng)失靈及其原因

3）平臺(tái)治理工具：法律、規(guī)范、體系結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)

4）平臺(tái)智能自我治理原則

2、衡量指標(biāo)：平臺(tái)管理者如何衡量真正重要的事項(xiàng)

1）從管道到平臺(tái)：新的衡量挑戰(zhàn)

2）設(shè)計(jì)跟蹤平臺(tái)生命周期的衡量指標(biāo)

3）明智的衡量指標(biāo)的設(shè)計(jì)要素

3、不同行業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略

1）教育：作為全球教室的平臺(tái)

2）醫(yī)療衛(wèi)生：連接難以駕馭的系統(tǒng)各部

3）能源：從智能電網(wǎng)到多向平臺(tái)

4）金融：貨幣走向數(shù)字化

5）物流與運(yùn)輸

6）勞動(dòng)和專業(yè)服務(wù)：平臺(tái)重新定義工作的性質(zhì)

7）物聯(lián)網(wǎng)：平臺(tái)的全球平臺(tái)

四、平臺(tái)戰(zhàn)略之四：平臺(tái)戰(zhàn)略的支撐體系

1、平臺(tái)轉(zhuǎn)型之組織調(diào)整

1）分析平臺(tái)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系

2）決定透過(guò)內(nèi)部孵化還是借助外部資源建立平臺(tái)

3）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的四種模式

2、平臺(tái)轉(zhuǎn)型之人才布局

1）企業(yè)能力、價(jià)值觀的變化

2）平臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)期的人才運(yùn)用與培養(yǎng)

備注:

1、課程：采取“講授、案例、研討”等方式引導(dǎo)中高管系統(tǒng)思考，形成系統(tǒng)解決方案！

2、項(xiàng)目：課程（形成思路）+私董會(huì)輔導(dǎo)（落地執(zhí)行）

*項(xiàng)目合作詳情，請(qǐng)各咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人直接與我本人聯(lián)系！