《完美決策》（1-2天）

課程背景《完美決策》是由國內(nèi)知名企業(yè)高管訓(xùn)練導(dǎo)師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結(jié)合多年的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理實踐和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內(nèi)近百家知名企業(yè)運用，受到高度好評。

所有企業(yè)都應(yīng)致力于改善決策質(zhì)量,因為改善決策質(zhì)量是一個企業(yè)獲得高額回報的最佳方法.明確的領(lǐng)導(dǎo)者會將企業(yè)經(jīng)營視為一個連續(xù)決策的過程.而提高決策質(zhì)量的唯一方法就是學(xué)習(xí)、實踐一個好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策：

l  采用本課程提供的理性決策流程；

l  培訓(xùn)所有參與決策適宜人選，并使用本套決策分析工具；

l  通過重復(fù)決策流程增進員工對于本工具的熟悉和運用。

課程特點通俗、互動、易用、實效

授課方式講授、示范、練習(xí)、研討

課程綱要

一、完美決策導(dǎo)論

1、“決策”與“決定”的區(qū)別

2、“決定”的三項分析法

3、影響決策的個人心理陷阱

4、影響決策的組織結(jié)構(gòu)陷阱

5、完美決策流程的衡量標準

二、快速決策流程

1、理清決策目標

2、制定決策標準

3、尋找備選方案

4、評估決策風(fēng)險

5、企業(yè)案例練習(xí)

三、系統(tǒng)決策流程

1、營造決策環(huán)境

2、理清決策目標

3、制定決策標準

4、共創(chuàng)備選方案

5、評估備選方案

6、做出明智決策

四、增強組織決策力

1、完美決策與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2、通用電氣案例研究

3、決策的不斷優(yōu)化

4、成為完美決策者

備注:

   1、一天課程主要包括：一、二、三部分；

2、兩天課程包括全部四個部分，學(xué)員可使用自己企業(yè)案例；

3、所有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，都將作詳細的前期調(diào)查，調(diào)查分析需求后劉百功老師會親自對課程做調(diào)整，以滿足企業(yè)的實際需求。