《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》（2-3天） 課程背景《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)教程》是由國(guó)內(nèi)知名TTT訓(xùn)練導(dǎo)師劉百功先生結(jié)合數(shù)年培訓(xùn)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的必修課程。被業(yè)界稱為“最適合中國(guó)本土企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培育教程”！此課程專門為有志于從事職業(yè)培訓(xùn)的專兼職講師和世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中高層職業(yè)經(jīng)理人提升輔導(dǎo)、培訓(xùn)技能和修煉公共感召力的必修課程。 已使用本課程的優(yōu)秀企業(yè)有：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行公司、中糧集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中國(guó)石化、寶鋼集團(tuán)、大唐電信、臺(tái)灣光寶電子、臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技、中信集團(tuán)、富士康集團(tuán)、頂新集團(tuán)（康師傅）、新奧集團(tuán)、樂凱集團(tuán)、紫薇地產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、用友軟件、華旗公司（愛國(guó)者）、中國(guó)建設(shè)銀行、比亞迪公司、南玻集團(tuán)、上海世茂集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、中華英才網(wǎng)、人事部注冊(cè)培訓(xùn)師中心、商務(wù)部培訓(xùn)中心、華北制藥等近百家知名企業(yè)或組織！通過公開課受益的企業(yè)近千家、學(xué)員3000多人！ 職業(yè)化、專業(yè)化、針對(duì)性的內(nèi)容設(shè)計(jì)和嚴(yán)格專業(yè)的訓(xùn)練流程、工具、方法，確保本課程滿意度近乎100%！ 讓我們與全國(guó)所有的TTT學(xué)友們“快樂學(xué)習(xí)，相伴成長(zhǎng)”吧！ 課程效果此課程您將掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)心法、授課技能、授課方法、授課工具、培訓(xùn)組織和課程開發(fā)！是國(guó)內(nèi)唯一一套將培訓(xùn)師的“理論”和“實(shí)操”完美結(jié)合的課程！ 課程特點(diǎn)易記、易用、互動(dòng)、實(shí)效 授課方式講授、示范、體驗(yàn)、察判 課程綱要 一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論 1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道 3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì) 4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別 5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個(gè)關(guān)鍵要素 6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與風(fēng)格 7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型 二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ) 1、徹底打碎“怯場(chǎng)”堅(jiān)冰 2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之一：手法 3、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之二：身法 4、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之三：步法 5、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之四：眼法 6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之五：聽法 7、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之六：說法 8、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之七：穿法 9、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)課堂的禁忌 三、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)表達(dá) 1、課堂互動(dòng)的原則 2、開場(chǎng)的原則及方法 3、結(jié)尾的原則及方法 4、互動(dòng)培訓(xùn)的十大技能 5、即興發(fā)言的NABC法則 6、課堂突發(fā)事件處理 7、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)的提問與應(yīng)答 8、內(nèi)訓(xùn)師精彩的點(diǎn)評(píng)之道 9、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練形式的選擇和運(yùn)用 10、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的訓(xùn)練方法的選擇和運(yùn)用 四、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)組織 1、把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的時(shí)機(jī) 2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查、整理及分析 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì) 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估 5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 6、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)地的選擇和布置 7、培訓(xùn)道具的選擇及運(yùn)用 8、培訓(xùn)效果的自我檢測(cè) 五、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師編導(dǎo)藝術(shù) 1、企業(yè)課程體系開發(fā)的3C法則 2、單一課程設(shè)計(jì)的原則 3、單一課程設(shè)計(jì)的目標(biāo) 4、課程設(shè)計(jì)與員工績(jī)效 5、單一課程開發(fā)的十大流程 6、單一課程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 7、單一課程設(shè)計(jì)的三大工具 8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)素材的收集、整理及運(yùn)用 9、幻燈片的制作 六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師自我修練 1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)“金三角” 2、杜絕企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)中的“四大癌癥” 3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的自我管理 4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師自主創(chuàng)新的五大工具 5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的協(xié)調(diào)發(fā)展及最高追求 備注: 1、兩天課程主要涉及一、二、三、五部分；學(xué)員會(huì)有1-2次演練機(jī)會(huì)，培訓(xùn)師將作針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； 2、三天內(nèi)容包括全部六個(gè)部分；學(xué)員會(huì)有2-3次演練機(jī)會(huì)，培訓(xùn)師將作針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)； 3、所有企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，都將作詳細(xì)的前期調(diào)查，調(diào)查分析需求后劉百功老師會(huì)親自對(duì)課程做調(diào)整，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。