“創(chuàng)新”真的屬于中小企業(yè)嗎？ 前任總書記同志曾說過：“創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展與進(jìn)步的靈魂！”，的確，創(chuàng)新確實(shí)很重要，換一個(gè)角度來看，創(chuàng)新也是有著一定前提的，那就是自己在生存的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域處于優(yōu)勢(shì)陣營，否則，會(huì)因創(chuàng)新適得其反。 曾經(jīng)以智慧和創(chuàng)新聞名世界的猶太人，正因?yàn)殇h芒畢露的智慧之光，結(jié)果被希特勒認(rèn)為是一個(gè)可怕的民族，一個(gè)可以統(tǒng)治全社會(huì)的民族，太聰明了！結(jié)果遭來了“種族大屠殺”！試想，如果當(dāng)初猶太人有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與軍事實(shí)力，恐怕希特勒也沒那個(gè)膽子，如果一個(gè)體弱單薄的人擁有一個(gè)鋒芒畢露的“創(chuàng)新成果”，給他帶來的是將是什麼？可能是飛黃騰達(dá)的機(jī)會(huì)，也可能是“引狼入室”的誘餌！等待的可能是災(zāi)難的降臨。 中國99%以上的企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)，相對(duì)于強(qiáng)大企業(yè)而言，有著先天的劣勢(shì)與不足，如資金短缺、技術(shù)陳舊、管理落后、人員素質(zhì)低、環(huán)境差、規(guī)模小等諸多因素，由此看來，惟有創(chuàng)新是取勝的法寶，于是高薪禮聘賢能人才，大搞科研創(chuàng)新，真的搞到了成功的“創(chuàng)新成果”——新產(chǎn)品、新技術(shù)、新營銷管理模式、新市場(chǎng)空白、新項(xiàng)目、新資源等，結(jié)果如何呢？可能出現(xiàn)一時(shí)的輝煌，但好景不長(zhǎng)，自己的成果將被業(yè)內(nèi)強(qiáng)大的企業(yè)、品牌占領(lǐng)、被排擠出市場(chǎng)，為什麼？實(shí)力不如人！資本大棒的力量決定競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)呀！ 曾經(jīng)第一個(gè)VCD是“萬燕”品牌，現(xiàn)在她今在何處呢？現(xiàn)在的強(qiáng)勢(shì)品牌都是后來者居上的代表，步步高、新科、先科、科諾等品牌；第一個(gè)開創(chuàng)中國茶飲料概念的“旭日升”冰茶暖茶，當(dāng)初可謂風(fēng)光一時(shí)，結(jié)果呢？茶飲料市場(chǎng)的蛋糕被后來者瓜分的所剩無幾，娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、椰樹等均成為市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，后來者都?xì)鈩?shì)如虎，勢(shì)如破竹！為什麼？有強(qiáng)大的資本后盾與科學(xué)的營銷戰(zhàn)略相結(jié)合，當(dāng)然攻勢(shì)凌厲，威力無窮，在中國有太多太多的“第一創(chuàng)新者”最終步入后塵的例子，而且多為中小企業(yè)，后來的成功者全部是業(yè)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)先品牌，這不得不令人反思，創(chuàng)新到底屬不屬于中小企業(yè)呢？為什麼創(chuàng)新者總是“受傷害”呢？而跟進(jìn)者往往坐收魚翁之利！ 日本的SONY總裁曾總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，只有六個(gè)字“不創(chuàng)新，只改進(jìn)”，將美國的創(chuàng)新技術(shù)稍加改進(jìn)，就成了美國市場(chǎng)的強(qiáng)勁對(duì)手，而美國投入的大量時(shí)間、精力、金錢進(jìn)行的創(chuàng)新，被SONY輕而易舉地拿來使用，而且更加先進(jìn)，于是一股可怕的風(fēng)形成——中小企業(yè)不敢創(chuàng)新。創(chuàng)新等于為大品牌做嫁衣，等于做鋪路石，等于作繭自縛，等于自我犧牲…… 看來創(chuàng)新雖不是大品牌的專利,但只有大品牌有實(shí)力與能力捍衛(wèi)自己的“創(chuàng)新利益”，或者說能最大限度保持自己創(chuàng)新的收益！而小品牌缺乏的恰恰是這個(gè)能力！像COCACOKE、GE、NOKIA、MOTOROLA、NIKE、SONY等大品牌，都有一流的科研與創(chuàng)新能力，在這樣的企業(yè)，創(chuàng)新才真正是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、是靈魂，還有一個(gè)耐人尋味的問題，如果比爾蓋茨在中國，他會(huì)取得那麼大的成就嗎？也許只有在美國，這個(gè)頭號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國才會(huì)誕生世界首富！道理很多，不言而喻。 中國專利堪稱世界之最，最多，但中國專利的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率也是之最，最低，專利是創(chuàng)新成果的結(jié)晶，卻全部躺在專利證書上睡覺呢？這樣的創(chuàng)新成果有有何意義！ 膽大的小企業(yè)敢與購買專利，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效益的時(shí)候，企業(yè)的難題就來了，不是面臨大品牌收購，就是業(yè)內(nèi)大品牌的資本大棒的鎮(zhèn)壓、排擠，因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)，結(jié)果只能拱手將好端端自己開拓的市場(chǎng)拱手讓人，這就是品牌霸權(quán)的力量！小企業(yè)創(chuàng)新之路，何其難也！成也蕭何，敗也蕭何！ 其實(shí)，這是市場(chǎng)制度的不成熟、不完善的表現(xiàn)，也是一個(gè)明顯的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題，中小企業(yè)自身權(quán)益合法保護(hù)與發(fā)展的問題，創(chuàng)新不應(yīng)是一句空洞的口號(hào)，而應(yīng)是具體的實(shí)踐過程，無論大企業(yè)、小企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新，整個(gè)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵要有一個(gè)良好的保護(hù)創(chuàng)新者權(quán)益的制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，規(guī)范創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新，才是當(dāng)務(wù)之急，創(chuàng)新需要勇氣和犧牲精神，為創(chuàng)新企業(yè)的努力而喝彩！ 小品牌如何迎戰(zhàn)大品牌？ 參與競(jìng)爭(zhēng)的過程才是競(jìng)爭(zhēng)的意義所在，結(jié)果并不重要，決定勝負(fù)的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的，即使失敗也無愿無悔，因?yàn)楫吘挂驯M全力。只有在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并逐步發(fā)展起來的品牌才是真正具有生命力的。 作為實(shí)力不強(qiáng)的小品牌，首先要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并努力為其奮斗，不要因?yàn)槿跣《p易放棄競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)力，每一個(gè)大品牌都是從小張大的，都是從弱到強(qiáng)的，面對(duì)強(qiáng)敵，要勇于抗?fàn)?，只有敢于?qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)成為真正的強(qiáng)者！小品牌首先要解決的是生存問題，其次才是如何發(fā)展、壯大，大品牌也不是無懈可擊的“神”，也有相對(duì)的弱點(diǎn)與空隙，只要抓住要害，小品牌取得區(qū)域性勝利是完全可能，要知道：“星星之火，可以燎原”，采取“以點(diǎn)突破，聯(lián)點(diǎn)圍網(wǎng)，以網(wǎng)成面，以面造勢(shì)”的基本戰(zhàn)略原則，先建立自己的“根據(jù)地”，這樣通過區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，在擴(kuò)大作戰(zhàn)范圍，積累實(shí)力，緩步發(fā)展，穩(wěn)步經(jīng)營，這樣遲早會(huì)成為與大品牌處于同一競(jìng)爭(zhēng)層面的真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 勇于創(chuàng)新，科學(xué)經(jīng)營，是中小企業(yè)贏得未來競(jìng)爭(zhēng)勝利的法寶之一，始終堅(jiān)持科學(xué)正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略、觀念、方法，小企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹是遲早的事，中國西部大開發(fā)的戰(zhàn)略意義不僅是讓貧困地區(qū)簡(jiǎn)單地富起來，而是要盤活西部地區(qū)豐富的資源，是要釋放西部地區(qū)蘊(yùn)藏的巨大潛能，只有每一個(gè)局部地區(qū)盤活了，整個(gè)全局也就發(fā)展了，在中國，只有越來越多的中小企業(yè)長(zhǎng)大了、發(fā)展了，我國的經(jīng)濟(jì)才會(huì)真正強(qiáng)大起來。