企業(yè)如何打造營(yíng)銷(xiāo)核彈—品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)法則 一、授課時(shí)間： 兩天 二、課程主旨： 本課程以營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為依據(jù)，結(jié)合講師多年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)案例，幫助學(xué)員分析和破解品牌引起的復(fù)雜現(xiàn)象和背后思考，而且揭示品牌運(yùn)作過(guò)程中各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)之處。本課程結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)品牌的順序。通過(guò)運(yùn)用不同的理論框架，為學(xué)員對(duì)每個(gè)問(wèn)題都進(jìn)行深入分析，以解決與品牌執(zhí)行官、品牌經(jīng)理或產(chǎn)品主管的工作密切相關(guān)的問(wèn)題，進(jìn)一步提升品牌營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略思維高度和界定清晰品牌目標(biāo)，大幅度加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員的品牌管理能力和整體品牌營(yíng)銷(xiāo)水平。 三、聽(tīng)課對(duì)象： 企業(yè)最高決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理） 營(yíng)銷(xiāo)中高層（營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、策劃總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等） 四、課程內(nèi)容： 1、品牌認(rèn)知——品牌到底是什么？當(dāng)前上百個(gè)關(guān)于品牌流行定義大剖析。 2、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略差異分析與研究。  3、品牌定位與形象設(shè)計(jì)——如何讓你的品牌在消費(fèi)者心智階梯中形成“第一效應(yīng)”，如何樹(shù)立獨(dú)特的差異化形象和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)識(shí)別系統(tǒng)？找到適合你的品牌“臉”、“手”和“腦”。  4、品牌維系與更新——如何維護(hù)品牌系統(tǒng)？如何讓品牌長(zhǎng)期“保鮮”？老品牌如何煥發(fā)新活力？ 5、品牌組合與管理——品牌運(yùn)作模式的甄選，品牌管理系統(tǒng)如何建立？ 6、品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意思考方法——如何運(yùn)用多種營(yíng)銷(xiāo)工具塑造品牌？品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的思考八大路徑分析，如何讓你的品牌創(chuàng)意落地生根？ 7、如何運(yùn)用低成本營(yíng)銷(xiāo)突圍策略——如何“一分錢(qián)”做品牌？如何降低品牌營(yíng)銷(xiāo)的成本？如何提高品牌運(yùn)作的效率？ 8、如何建立品牌壁壘——如何建立品牌自身的“防火墻”？如何攻擊對(duì)手的品牌“軟類(lèi)”？如何修煉自己品牌的“鐵布衫”？ 9、如何進(jìn)行品牌有效進(jìn)攻戰(zhàn)略研究——如何對(duì)主要對(duì)手進(jìn)行品牌的進(jìn)攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)？如何在二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)展品牌的“游擊戰(zhàn)”？ 10、品牌資產(chǎn)高效管理秘訣——品牌價(jià)值如何評(píng)估？品牌如何進(jìn)行增值管理？中國(guó)的品牌管理如何進(jìn)行？ 11、如何制造品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃原子彈——農(nóng)夫山泉案例剖析（其他經(jīng)典案例分享） 養(yǎng)生堂如何在1993年靠策劃300萬(wàn)起家，如今成為食品飲料行業(yè)十強(qiáng)之一，如何建立品類(lèi)？如何巧妙設(shè)計(jì)“新聞事件”？如何精準(zhǔn)進(jìn)行品牌定位與傳播？