郭巍先生--------實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理、績效管理專家曾服務(wù)于王碼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國鷹網(wǎng)等企業(yè)中高層管理職位，曾任寶鋼集團(tuán)、義烏恒風(fēng)集團(tuán)、云南焱龍、廣西翠屏等企業(yè)常年管理顧問，現(xiàn)任英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C & G）特聘培訓(xùn)師導(dǎo)師、上海勞動局培訓(xùn)師認(rèn)證專家評委、華東師范大學(xué)客座教授、企業(yè)常年管理顧問。二十余年的培訓(xùn)、市場、銷售、策劃、管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在為眾多企業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的過程中，有機(jī)會深入研究企業(yè)，以此積累了眾多行業(yè)知識，了解和掌握了不同行業(yè)的特征，以企業(yè)績效管理為核心，自然延伸到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、薪酬、培訓(xùn)等諸多方面，并通過大量的咨詢、培訓(xùn)案例實(shí)踐得以驗(yàn)證。近十年來，深入研究企業(yè)績效管理，提出及創(chuàng)建了“基礎(chǔ)能力理論”、“體系圖目標(biāo)分解法”、“動態(tài)職能鏈”等具有現(xiàn)實(shí)操作意義的理論和工具，面對當(dāng)今國際上無法定義績效管理這一現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)生存與發(fā)展的角度，回答了“績效管理管什么？”這一根本性問題，并通過大量的企業(yè)實(shí)踐，創(chuàng)建了績效考核體系建設(shè)的“12要素法”，從而保證近年來，為寶鋼、萬科、瑪斯特（美資）、瑪可尼（日資）、新芝電子、貝克曼集團(tuán)等諸多企業(yè)集團(tuán)建立的績效考核體系，全部成功，并得到客戶的高度評價。