日前，接到某電信客戶咨詢，極力邀請去某門店“望聞問切”。目前該電信公客經(jīng)理困惑如下：

      地理位置，始終在核心商圈！

      馬路對面人來人往，門店這邊卻人煙稀少！

      今后將如何整合資源，提升門店在該商圈的影響力？

在現(xiàn)場診斷指出，該門店的定位就是錯誤的，而核心在于：對于“商圈”的模糊理解。

首先給大家普及一下什么是商圈！

所謂商圈，指以實體廳店為圓心，向外延伸一定距離，以此距離，為半徑是一個圓形消費圈，即吸引消費者前來購物或接受服務的有效范圍。

在劃分商圈過程中，大家都會考慮到圓形的劃分方式；但是交通條件的受阻，經(jīng)常會導致商圈的范圍重新劃分，影響到商圈中門店成功的關(guān)鍵：“人流量”。

人潮的走向導致了電信公客經(jīng)理望對街“人潮興旺”，再回首自己的店面“門可羅雀”，而他們之間只隔著“20”米的距離。

雖然拿得一手爛牌，照樣要打出好的表現(xiàn)！

針對選址確定的門店，電信在運營過程中，該如何整合資源，匹配商圈人流特征呢？康裕專家建議，從以下幾個維度入手！

明確門店所處商圈的定位，才能精準的定位門店，針對不同的門店類型匹配軟件、硬件、支撐與管控，玩轉(zhuǎn)電信“大商圈”。

點評：

商圈與廳店的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營范圍、所處地段、商品信譽、交通條件等有密切的關(guān)系，反映著廳店的輻射能力。

找準商圈，定位門店，在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營中尤為重要，正所謂“成也商圈，敗也商圈”。