賈春濤,賈春濤講師,賈春濤聯(lián)系方式,賈春濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國(guó)內(nèi)咨詢師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
賈春濤:行動(dòng)者和觀察者的不同 
2016-01-20 61036

為什么我們總是偏愛(ài)自己,傾向于用情境因素解釋自己的行為,而常常忽略情境因素對(duì)他人行為的影響?其中一個(gè)原因是我們分別作為行動(dòng)者和觀察者時(shí),觀察事情的角度不一樣。

心理學(xué)家斯托姆斯做過(guò)一項(xiàng)研究。

首先,研究人員將被試分為行為組和觀察組。隨后,研究人員要求行為組被試以兩人一組的方式進(jìn)行談話,而觀察組的被試以兩人一組的形式在旁邊觀察。

一段時(shí)間后,通過(guò)詢問(wèn),研究人員發(fā)現(xiàn),大多數(shù)行為者都認(rèn)為情景特點(diǎn)比較重要,而大多數(shù)觀察者卻認(rèn)為個(gè)性品質(zhì)比較重要。

之后,研究人員又讓部分行為者和部分觀察者觀看談話錄像。使行為者可以以“旁觀者”的角度來(lái)審視自己的談話行為,觀察者可以以“當(dāng)局者”的角度來(lái)看待這個(gè)環(huán)境。結(jié)果,更多的行為者對(duì)談話問(wèn)題進(jìn)行了內(nèi)部歸因,觀察者則重新評(píng)估了行為者在談話中的個(gè)人因素。

可見(jiàn),看問(wèn)題的角度不同,我們所做出的解釋也會(huì)不同,要想降低歸因偏差,我們就需要變換不同的角度,充分考慮事情發(fā)生的各種可能性及原因。 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師