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賈春濤:與自己不喜歡/不相似的人合作，保持團(tuán)隊(duì)多樣性

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2016-01-20 59969

大量研究表明，人員構(gòu)成多元化的團(tuán)隊(duì)往往能提出類型更為多樣的解決方案，因此也更有可能找到成功的創(chuàng)意。反之亦然：如果你打造的團(tuán)隊(duì)成員看法一致、長相相同，穿著同樣的鞋子，那么不出意外的話，“集思廣益”的結(jié)果只有一個(gè)答案，你只能寄希望于這個(gè)創(chuàng)意能取得成功。
　　
　　依我所見，這簡直就是災(zāi)難的根源。所以，你如何才能確保自己不會(huì)擁有做事與思想千篇一律的團(tuán)隊(duì)？盡管幾乎所有的企業(yè)都提出了某種多元化發(fā)展戰(zhàn)略，但遺憾的是，其中不少企業(yè)只是提出計(jì)劃而已，并沒有付諸于實(shí)踐。
　　
　　根據(jù)社會(huì)心理學(xué)，我們往往喜歡那些與我們存在相似之處的人，而且相同點(diǎn)越多，你喜歡此人的可能性越大。由此我們可以得出一個(gè)結(jié)論，那就是最好去招募你不喜歡的人。只要他們聰明，有思想，這些人恰恰是你公司所需要的多元化的代表。

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評(píng)論