如果你真的表現(xiàn)非常好，當(dāng)然應(yīng)該有相對的報(bào)酬。人才管理顧問杰夫．海曼（Jeff Hyman）建議，提出具體的證據(jù)，向老板說明給你加薪絕對符合成本效益。你一個(gè)人的工作績效抵得過兩個(gè)績效不佳的員工。

 
如果加薪有困難，可以考慮其他變動性獎酬，例如依據(jù)實(shí)際的績效表現(xiàn)，給予合理的獎金。

 
如果仍不可行，請求老板多評估3到6個(gè)月，再做決定。目的是讓他知道這是一件非常重要的事情，一定要做出決定。