多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損真俱損 多米諾效應(yīng)源于一項全球普通的體育運動，這項運動就是多米諾骨牌游戲。這種游戲的規(guī)則是按照點數(shù)的大小以相接的方式把骨牌連接起來，其難點就在于骨牌一倒則俱倒，一不小心就會
零和游戲：改變“有輸有贏”的游戲規(guī)則 零和游戲是指在一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏的正是另一方面所輸?shù)?，無論如何，游戲的總成績永遠為零。現(xiàn)在，“零和游戲”觀念正在被“多贏”觀念所取代，人們開始認
凡勃倫效應(yīng)：價格越高，越受青睞 同一類型的高品，品牌影響力高的往往比品牌影響力低的在價格上貴上好多倍。有些商品的價格高的離譜，卻又銷售得很好，為什么呢？因為消費者在購買這類商品的目的并不是為了獲得直接
馬太效應(yīng)：窮者愈窮，富者愈富 《新約·馬太福音》第二十章有這樣一句話：“凡有的，還要加給他，叫他有余，沒有的，連他所有的也要奪過來?！庇捎谶@句話廣為流傳，并在生活中導(dǎo)之以行，便成了眾所周知的“馬太效應(yīng)
達維多定律：搶先開發(fā)，主動淘汰，才能時時領(lǐng)先 達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么他就要永遠做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，并第一個淘汰自己的
“翁格瑪利”效應(yīng)：說你行，你就能做得更好 “翁格瑪利”效應(yīng)來源于一古希臘的一個神話故事，又經(jīng)常被譯為“皮格馬利翁”效應(yīng)，皮格馬利翁是塞浦路斯的國王，他愛上了自己雕塑的一個少女，并且真誠地期望自己的愛能
霍桑效應(yīng)：耐心傾聽就是最好的溝通 美國芝加哥郊外的霍桑工廠，是一個制造電話交換機的工廠。這個工廠有完善的娛樂設(shè)施、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等，但員工們?nèi)詰崙嵅黄?，生產(chǎn)況狀很不理想。為探求原因，1924年1
奧卡姆剃刀：保持簡單高效 “如無必要，勿增實體”，這是英國人奧卡姆威廉的“思維經(jīng)濟原則”，因為這一原則倡導(dǎo)的是“無情地剔除所有無用的累贅”，所以人們把它形象地稱為奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀指出，許多所謂的
路徑依賴：鎖定的選擇很難改變 一旦你做出某種選擇，就會在以后的道路中對這一選擇進行不斷的自我強化。這就像物理學(xué)中的慣性，事物一旦進入某一路徑，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。最早提出路徑依賴的是W·B·阿瑟
墨菲定律：做最壞的打算，朝最好的方向努力 美國空軍工程師愛德華·墨菲在研究中發(fā)現(xiàn)，如果某一事情可以有兩種或者以上的方法來實現(xiàn)，而其中有一種會導(dǎo)致災(zāi)難性的后果，而這一錯誤往往就會發(fā)生。他的這一說法在后來
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