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平衡 以冷靜的態(tài)度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)尤為重要。冷靜是高超的管理藝術(shù),是成熟的政治風(fēng)范,是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。當(dāng)復(fù)雜棘手的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),當(dāng)突發(fā)性事件出現(xiàn)時(shí),當(dāng)各種矛盾交織僵持不下
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微笑 用微笑去溶解生活中出其不意的大喜大悲,用樂(lè)觀的心態(tài)去化解生命中跌宕起伏的大起大落。誰(shuí)都希望生活能從一派寧?kù)o和秩序開始,但現(xiàn)實(shí)卻在夜以繼日的輪回滾動(dòng),不可能出現(xiàn)一次斷止,保持一份淡然如水的心情,在
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合作 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,設(shè)團(tuán)隊(duì)總能力為A,隊(duì)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)組織能力為a,每個(gè)隊(duì)員的平均個(gè)人能力為b,對(duì)中人數(shù)為c,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為d。那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)……(bc)(bc
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分享 企業(yè)部門設(shè)置越來(lái)越多,越來(lái)越周全,于是,各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下,互相推委,甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的事件會(huì)經(jīng)常發(fā)生:在公司面臨的客觀環(huán)境無(wú)法改變,企業(yè)目前的客觀機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度無(wú)法做
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傾聽 在企業(yè)中同樣存在著這樣的溝通障礙,因有許多有形和無(wú)形的束縛,使得有時(shí)溝通完全成為唱高調(diào)的形式主義,你方唱罷我登場(chǎng),誰(shuí)也不做紅臉人,溝通來(lái)溝通去,沒有解決一點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題。 這種情形非??膳?,因?yàn)闇贤?/div>
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信任 從社會(huì)資本的角度看,企業(yè)擁有五種“精神財(cái)富”,分別是顧客對(duì)企業(yè)的信任、合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、股東對(duì)企業(yè)的信任以及社區(qū)對(duì)企業(yè)的信任,五種信任加起來(lái)之和才是企業(yè)的立身之本。而這五種
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做不了 老板還要想不到,做不到。這樣才能讓下面的人多想,才能開啟下面人的智慧,讓下面的人多做,培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才,即便老板想到了,也要說(shuō)不知道,而要讓下面拿出觀點(diǎn)來(lái)。即便老板自己能做到,
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聽不到 如果老板聽覺靈敏的話,小道消息很容易傳到他耳朵中,那他是聽還是不聽呢,如果他聽的話,公司的小道消息會(huì)更多,讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。 可悲的是,有的老板對(duì)小道消息樂(lè)此不疲,幾天聽不到,就感覺不
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看不見 漢朝有個(gè)故事,說(shuō)盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉,有一天在都城內(nèi)走,忽然前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人,頭破血流,還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。走了不遠(yuǎn),發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣,于
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領(lǐng)導(dǎo)是不一樣的,但他們都有一個(gè)定義,就是成功,實(shí)際上去除他們各種思維模式和個(gè)人特質(zhì)外,還有一個(gè)共通點(diǎn),就是幽默。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),成功人士都是具備很好的幽默感的。為什么幽默感這么重要,聽我慢慢講來(lái)。 幽默
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