大客戶深度營銷與高效客戶關(guān)系管理
【課程背景】
大客戶經(jīng)理是客戶關(guān)系維護(hù)與市場開發(fā)的中堅(jiān)力量和行為執(zhí)行者,起著“防火墻”和“潤滑劑”的作用。本課程通過了解掌握高可靠性、高靈活性、高開放性的客戶關(guān)系管理模式,將客戶維系和營銷融為一體,根據(jù)目前移動(dòng)面臨的市場環(huán)境,采用客戶細(xì)分策略,使客戶經(jīng)理在日??蛻絷P(guān)系維護(hù)中,通過與客戶的深度接觸,不斷找準(zhǔn)客戶的訴求點(diǎn),滿足進(jìn)而超越客戶期望,最終達(dá)到增強(qiáng)客戶關(guān)系粘合性以及深度營銷的目的,提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的效果。
【培訓(xùn)目的】
提高大客戶經(jīng)理營銷與客戶關(guān)系管理能力
掌握客戶管理的知識與客戶維護(hù)的有效方法
學(xué)會如何指導(dǎo)大客戶經(jīng)理營銷工作
有效改變客戶經(jīng)理信息收集與資料統(tǒng)計(jì)的工作模式
幫助管理者有效監(jiān)控客戶經(jīng)理核心成員梳理
掌握客戶服務(wù)知識技能的綜合運(yùn)用能力
【課程特色】
以分析大量實(shí)際案例來闡述大客戶實(shí)際問題
真實(shí)案例的情景再現(xiàn),學(xué)員隨堂演習(xí)
典型性專題討論,激發(fā)學(xué)員思維的同時(shí),掌握實(shí)用方法技巧
理論實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合
資深講師權(quán)威點(diǎn)評
【培訓(xùn)對象】:大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
【課程天數(shù)】:2天
【講師簡介】
賈春濤老師—知行合一管控大師
【業(yè)內(nèi)尊稱】
➢ 《人民日報(bào)》授予“知行合一管控師”稱號
➢ 亞洲五大實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)大師之一
➢ 營銷實(shí)戰(zhàn)型專家,企業(yè)管理高級顧問
➢ 高級戰(zhàn)略人力資源高級管理師
➢ 美國APPLE公司亞太區(qū)ACT培訓(xùn)師
➢ 從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師
➢ 最直接有效的企業(yè)培訓(xùn)大師
➢ SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者
➢ TAS封閉式銷售體系創(chuàng)始人
➢ 中國移動(dòng)話術(shù)營銷培訓(xùn)創(chuàng)始人
➢ 中國移動(dòng)尊稱“移動(dòng)信息專家的專家”
➢ 中國移動(dòng)諸多地市公司領(lǐng)導(dǎo)與員工尊稱為“移動(dòng)之神”
【講師描述】
英國威爾士大學(xué)工商管理碩士、美國西北理工大學(xué)EMBA,營銷實(shí)戰(zhàn)型專家,企業(yè)管理高級顧問,曾任美國APPLE公司ACT高級認(rèn)證培訓(xùn)師,國內(nèi)知名教育集團(tuán)副總經(jīng)理,江蘇中大學(xué)院常務(wù)副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師,多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)管理、人力資源、市場營銷等方面有著獨(dú)到的見解和資深的經(jīng)驗(yàn),是TAS封閉式銷售體系和SEP本質(zhì)化管理學(xué)說的創(chuàng)立者和研究人,曾為國內(nèi)外幾十家知名企業(yè)數(shù)百名企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo),數(shù)千名員工做過專業(yè)化的演講和培訓(xùn)。賈老師多年來一直本著“我從不會讓我的學(xué)員失望”的宗旨,以其認(rèn)真深刻、嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)的演講風(fēng)格和深入淺出、豐富幽默的專業(yè)知識與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)界的一致好評;其多元化的培訓(xùn)方式,讓你在輕松、快樂的氛圍中領(lǐng)悟出高深的銷售技巧、精奧的管理理念以及獨(dú)特的人生哲理。被業(yè)內(nèi)尊稱為“從不讓企業(yè)失望的培訓(xùn)師”與“最直接有效的培訓(xùn)大師”。近年來賈老師一直致力于中國電信行業(yè)專業(yè)咨詢領(lǐng)域,為國內(nèi)上百家知名企業(yè)進(jìn)行專業(yè)的咨詢與培訓(xùn),每年為為企業(yè)進(jìn)行百余場專業(yè)培訓(xùn),創(chuàng)立了中國移動(dòng)話術(shù)營銷體系、SEP本質(zhì)化管理學(xué)說、TAS封閉式銷售體系等系列課程,賈老師憑借自己資深的咨詢經(jīng)驗(yàn)被業(yè)內(nèi)尊稱為,“最直接有效的培訓(xùn)大師”,被中國移動(dòng)尊稱為“移動(dòng)信息專家的專家”、“移動(dòng)之神”等美譽(yù),經(jīng)賈老師培訓(xùn)咨詢的企業(yè)無論是服務(wù)水平、營銷業(yè)績還是管理能力都有著驚人的改變。2009年全國最權(quán)威媒體《人民日報(bào)》授予賈春濤老師為“知行合一管控師”的稱號,成為國內(nèi)唯一一位獲得此殊榮的營銷管理大師。
【服務(wù)過的部分客戶】
中國移動(dòng)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國銀行、中國電力、廣東移動(dòng)、浙江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、山東移動(dòng)、杭州移動(dòng)、南京大學(xué)、南京移動(dòng)、嘉興移動(dòng)、金華移動(dòng)、溫州移動(dòng)、常州移動(dòng)、宿州移動(dòng)、合肥移動(dòng)、池州移動(dòng)、濟(jì)南移動(dòng)、煙臺移動(dòng)、濟(jì)寧移動(dòng)、泰安移動(dòng)、聊城移動(dòng)、日照移動(dòng)、連云港移動(dòng)、威海移動(dòng)、光大銀行、美國APPLE公司、新華教育集團(tuán)、南京軍區(qū)空軍基地、安利公司、北京華新集團(tuán)、江蘇澳美學(xué)院、南京同盟汽車、巴特罕酒業(yè)集團(tuán)、時(shí)代光華、江蘇中大學(xué)院、安徽大學(xué)工商學(xué)院、普羅米國際集團(tuán)、中國企業(yè)網(wǎng)、江蘇江海教育集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、上海制皂集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。
【培訓(xùn)及講座的課題】
《銷售人員的心態(tài)調(diào)整與激勵(lì)》《電話營銷技巧》《如何錘煉營銷精英》《如何抓住準(zhǔn)客戶》《與眾不同的銷售技巧》《TAS封閉式銷售體系》《SEP本質(zhì)化管理》《MTP特色訓(xùn)練營》《商務(wù)談判》《雙贏的溝通》《超級說服與溝通》《如何打造新時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)》《五步必成功法則》《國內(nèi)企業(yè)的危機(jī)在哪里》《國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸》《人才與執(zhí)行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名優(yōu)秀員工》《領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)教育的發(fā)展之路》《賞識教育專題講座》《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理》《有效的溝通》《營業(yè)廳動(dòng)態(tài)式服務(wù)管理》《話術(shù)營銷課程體系》《店面快速營銷》《客戶經(jīng)理效能提升的五行管理》《客戶經(jīng)理動(dòng)態(tài)式營銷》《自動(dòng)執(zhí)行》《佛門管理與營業(yè)廳效能管理》《決戰(zhàn)零投訴》《集團(tuán)客戶零誤差管理》《佛門管理與客戶經(jīng)理效能管理》《電話經(jīng)理的服務(wù)營銷快速提升》《訓(xùn)導(dǎo)師魔鬼式訓(xùn)練》《佛門管理與渠道效能管理》《行業(yè)應(yīng)用推廣策略》《渠道效能提升的五行管理》等課程。
【課程大綱】
模塊一:大客戶經(jīng)理存在問題剖析
第一講:大客戶經(jīng)理工作現(xiàn)狀與問題剖析
➢ 大客戶經(jīng)理日常工作現(xiàn)狀與問題剖析
➢ 大客戶經(jīng)理有效拜訪現(xiàn)狀與問題剖析
➢ 大客戶經(jīng)理基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀與問題剖析
➢ 大客戶經(jīng)理的服務(wù)與營銷能力的評估
第二講:大客戶經(jīng)理職責(zé)與定位分析
➢ 大客戶經(jīng)理的職責(zé)與定位分析
➢ 大客戶經(jīng)理勝任能力解析
模塊二高效客戶組織關(guān)系管理要點(diǎn)解析
第一講:大客戶經(jīng)理定位落差解析
➢ 大客戶經(jīng)理服務(wù)營銷目標(biāo)落差分析
➢ 大客戶經(jīng)理與客戶溝通管理落差解析
➢ 大客戶經(jīng)理的社會資源統(tǒng)合與自我定位落差解析
第二講:客戶資料管理要點(diǎn)解析
➢ 客戶系統(tǒng)資料比對模式
➢ 客戶行業(yè)深度了解與認(rèn)知
➢ 客戶相關(guān)通訊數(shù)據(jù)分析
➢ 客戶關(guān)系管理——準(zhǔn)客戶與客戶的過渡管理
第三講:大客戶經(jīng)理維護(hù)客戶要點(diǎn)解析
➢ 同質(zhì)化服務(wù)的突破點(diǎn)
➢ 個(gè)性化服務(wù)的貼合點(diǎn)
➢ 維系客戶的要點(diǎn)解析
➢ 目標(biāo)導(dǎo)向的維系管理
第四講:大客戶經(jīng)理走訪客戶要點(diǎn)解析
➢ 大客戶經(jīng)理走訪客戶流程解析
➢ 大客戶經(jīng)理走訪客戶標(biāo)準(zhǔn)解析
➢ 大客戶經(jīng)理走訪客戶能力解析
第五講:客戶專業(yè)接觸
➢ 決策者分析
λ 權(quán)威型決策者
λ 協(xié)商型決策者
λ 咨詢型決策者
➢ 接觸準(zhǔn)備
λ 電話約訪需達(dá)成的目標(biāo)
λ 約訪要點(diǎn)
λ 資料準(zhǔn)備
λ 客戶接觸的原則
λ 專業(yè)的形象
λ 投緣的感覺
λ 幫其解決問題
λ 讓客戶更喜歡跟你打交道
➢ 客戶接觸寒暄切入點(diǎn)
λ 個(gè)人角度切入
λ 企業(yè)角度切入
➢ 客戶接觸課堂實(shí)戰(zhàn)演練
第六講:大客戶經(jīng)理關(guān)系攻關(guān)要點(diǎn)解析
➢ 客戶關(guān)系攻關(guān)之如何讓客戶變得主動(dòng)
➢ 客戶關(guān)系攻關(guān)之如何讓“沉默客戶”變得“活躍”
➢ 客戶關(guān)系攻關(guān)之滿意度到忠誠度的飛躍
第七講:客戶關(guān)系的管理關(guān)鍵點(diǎn)
➢ 客戶管理類型分析
λ 建立在滿足需求基礎(chǔ)上的信任關(guān)系
λ 建立在個(gè)人間的信任關(guān)系
λ 個(gè)人間的信任關(guān)系的維護(hù)
λ 客戶關(guān)系管理方法
λ 建立企業(yè)間的信任關(guān)系
λ 企業(yè)間的信任關(guān)系的維護(hù)
λ 與客戶之間建立一種“拉鏈?zhǔn)健比穗H關(guān)系網(wǎng)
➢ 客戶信息“容積”
λ 擴(kuò)大客戶的信息量
λ 建立自己的信息庫
λ 信息的保存和傳遞
第三部分:大客戶經(jīng)理深度營銷與推動(dòng)能力提升
第一講:大客戶經(jīng)理響應(yīng)能力解析
➢ 大客戶經(jīng)理市場變化響應(yīng)解析
➢ 大客戶經(jīng)理客戶需求響應(yīng)解析
➢ 大客戶經(jīng)理對手動(dòng)作響應(yīng)解析
第二講:客戶需求快速發(fā)掘能力訓(xùn)練
➢ 溝通引導(dǎo)發(fā)掘需求
λ 需求溝通探尋四部曲
➢ 行業(yè)背景需求發(fā)掘
λ 客戶三種需求類別有效識別
λ 行業(yè)需求發(fā)掘示范案例
➢ 帶領(lǐng)客戶走向供應(yīng)的目標(biāo)
λ 有效判斷顧客的隱藏性需求
λ 必須將隱藏性需求引導(dǎo)到明顯性需求
λ 將明顯性需求與產(chǎn)品或方案的利益相關(guān)聯(lián)
λ 將客戶明顯性需求轉(zhuǎn)化成對解決方案渴望
➢ 客戶需求發(fā)掘課堂實(shí)戰(zhàn)演練
第三講:客戶欲望激發(fā)
➢ 預(yù)設(shè)利益讓客戶產(chǎn)生聯(lián)想
➢ 隱藏性需求轉(zhuǎn)化為明顯需求
➢ 明顯性需求轉(zhuǎn)化為解決方案的渴望
激發(fā)欲望實(shí)戰(zhàn)推薦接觸話術(shù)整合練習(xí)
第三部分:客戶經(jīng)理深度營銷與推動(dòng)能力提升
第一講:方案(產(chǎn)品)利益呈現(xiàn)
➢ 方案呈現(xiàn)的FAEB法則
➢ 常見增值業(yè)務(wù)功能和利益解析
➢ 產(chǎn)品利益呈現(xiàn)的三句話
➢ 行業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)話術(shù)解析(集團(tuán)彩鈴、ADC)
➢ 產(chǎn)品方案書的制作要素
第二講:客戶異議處理探尋
➢ 客戶異議類別解析
➢ 常見異議處理方法
➢ 共性異議處理法則
➢ 客戶異議處理課堂實(shí)戰(zhàn)情景演練固化
第三講:引導(dǎo)締結(jié)——臨門一腳的方法
➢ 識別關(guān)鍵決策人促成的信號
➢ 如何讓客戶說“好”
➢ 制約肯定回答
➢ 假定成交選擇
➢ 最后機(jī)會成交法
➢ ——不敢果斷射門的球員不是好球員
第四講:拓展人脈關(guān)系
➢ 主動(dòng)索取轉(zhuǎn)介紹
➢ 習(xí)慣讓客戶幫你的忙!
➢ 讓客戶覺得別人也需要!
任何環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹
課程總結(jié)
➢ 如何通過一個(gè)高效的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系
➢ 管理的高效精細(xì)化
如何通過快速的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)深度營銷的全面管理掌控